微博上有條熱搜：12月31日，湖北武漢，爲解決員工遲到問題，一公司設“早到券”獎勵上班早到員工。“早到券”被藏在辦公室的不同角落，供第二天早到員工尋找。獲得“早到券”員工可領取免打卡、調休、星巴克咖啡等不同福利。公司負責人介紹，天氣變冷有員工遲到，但又不想懲罰他們，便想出了這種激勵方式。該方案實施後，大家考勤平均早到了十多分鐘。
有網友說，這是一個有創意的法子，既調動了大家的積極性，還有福利可以享受，是個不錯的點子。也有的網友說，早到員工應該受到獎勵，獎勵早到員工，可以鞭策那些遲到員工。
也許，這家公司的做法，正如這些網友熱議的那樣，體現了人性化的管理，調動了員工早到考勤的積極性，但是正點上班是常識，是規矩，這種哄着員工上班的做法，只能暴露出這家公司員工管理上的無能，這是對激勵的濫用，無異於“慢性自殺”。
“激勵”這些誤區，很多公司“中招”了
激勵是把“雙刃劍”，用得好，很有助益；用得不好，會傷及自己。從這則熱點中，可以看出公司在激勵上存在的誤區：
1. 以激勵代替管理。
激勵的目的是爲了調動員工的積極性，增強工作能力，提高工作績效。但很多公司往往誤解了激勵，將激勵等同於管理，造成“不激勵不行”成爲一種趨勢，一旦公司不激勵，員工就懶洋洋，公司自己也不好受。
用激勵替代管理，實際上是一種“懶惰”，公司把自己應當承擔的責任，通過“激勵”這種手段轉嫁到員工身上，最終苦的還是公司自己。
2. 只關注人，不關注事。
這些公司往往認爲，只要把人調動起來了，事情自然就好做了。但是，事實情況是，激勵一旦只關注人不關注事時，很容易掉入討好員工的陷阱，會把員工寵壞了、慣壞了，員工也會將“激勵”看作重中之重，追求工作績效反而被放在了一邊。
所以解決人的問題必須從事情入手，離開員工所做的工作來實施激勵是不可取，也不可能有好效果的。
3. 激勵過度，放鬆約束。
員工管理中出現的問題，來自他們的慾望，而人的慾望是不斷增長的，因此公司面臨的員工問題，也是水漲船高，好像永遠沒有終了，造成過度激勵。如果激勵過度，一旦缺乏制度約束，往往會衍生出惡習，員工在這些惡習的驅使下，會時時等待激勵、事事等待激勵，造成價值觀扭曲了，這就等於害了員工。
過度激勵，會極大地破壞現行的制度，特別是在激勵中隨意樹立先例，一旦善門打開，大家跟進，如果激勵措施無以爲繼，那就後悔莫及了。所以絕不可以過度激勵，任意樹立先河，這是培育制度觀念、執行制度紀律的前提。
激勵員工，需要把握這幾點
1. 尊重與關懷是最好的激勵。
美國心理學家赫茲伯格指出：員工覺得滿足的因素和覺得不滿足的因素並不相同。前者屬於內在的，包括成就、讚賞、工作本身的意義及挑戰性、責任感、晉升、發展等；後者爲外在的，包括企業政策及行政、監督或管理、待遇、人際關係、工作環境以及安全感等。赫茲伯格把內在的因素稱爲激勵因素，把外在的因素稱爲保健因素，這就是“雙因素理論”。
根據“雙因素理論”，外在的保健因素只能消除員工的不滿與怠工，但不能激勵員工發揮潛力或提高工作績效。
外在的保健因素，猶如噴灑農藥，只能防止病蟲害的侵襲，使農作物獲得保健，並不能促使農作物成長，如果只寄望保健因素，不可能產生激勵作用。
內在的激勵作用，好比施肥，如果選用合適的肥料，就可以幫助農作物獲得成長。但施肥不能防止病蟲害的侵襲，所以還需要農藥予以保健。
所以，保健與激勵因素是彼此消長、互相影響的。保健因素，只能防止員工怠工，不能發揮其潛力。公司不能以爲有了保健因素，便期待員工自動自發把工作做好。
尊重與關懷，來自員工的內在需求，這猶如在員工的心田上施肥，幫助員工獲得成長。只有來自內心的激勵纔是最真實、最可靠而且經久耐用，一味依賴外來的激勵，只能讓員工淪爲公司的工具。
2.平常心是激勵的常態。
有些公司在激勵中喜歡“用重典、下猛藥”，以運動的方式來激勵員工，一而再、再而三地刺激，一次比一次更爲劇烈，程度愈來愈高，最後無以爲繼，結果遭殃的只能是公司。
這種激勵不是摻雜了利害關係，就是加入了員工的短期企盼，這樣的激勵很難以平常心對待，一下子掀起來，很快就會衰落下去，如果撲滅得不夠快，還會帶來嚴重的後遺症。
因此，只有在平常狀態中去激勵，使養成員工養成習慣，才能形成好的風氣，並長期保持下去。
3.激勵是公司和員工良性互動的引擎。
合理的激勵就是站在員工需求的立場，找出與員工需求之間的激勵點，採取合理的措施，才能產生產生良好的激勵效果。
不可不激勵，但也不可亂激勵。如果公司巧立名目，隨意加重刺激，把員工的胃口弄得奇大，一旦滿足不了，就會讓公司痛苦不堪。
這些不合理的激勵，往往會挫傷員工積極主動的心態，墮落爲不激勵不做事的被動心態，百害而無利。
員工做好本分工作是天經地義的事情，準時上下班是最基本的紀律約束，像這種獎勵員工“早到劵”的做法實在不可取，長此以往，公司負能量滿滿，不僅害了公司，而且也坑了員工！一個成功的公司，必然是以人爲本，尊重與關懷員工，爲員工的成長髮展提供充足的價值平臺，這樣的激勵必然會實現公司和員工共生共長！
