日常管理点滴

参加大前端年终总结会,销售的四个要点:春风行动的装机,招标中标,收款,安装;干部能上能下,能者上,区域一号位的归位,每一点都体现日常的管理要求之中。给前端同学同步了人才培养计划,助力战略目标落地。

每周例会,12月数据显示招聘人效进步很大,团队开始发力了,一套组合拳也奏效了,下面的目标是尽快补充2个招聘力量。1-2月的SKU和SKC的日程表,人才培养计划全面启动。

HR例会一小时,高效同步了周的工作进展,拉通工作节奏,发现例会结束立刻发Topic是个好习惯,不容易拖延。


2021年1月11日

發表評論
所有評論
還沒有人評論,想成為第一個評論的人麼? 請在上方評論欄輸入並且點擊發布.
相關文章