金字塔原理的四原则：结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进。
结论先行的TOPS原则，其中T（受众至上）、O（周延完整）、P（掷地有声）、S（言之有理）。抛结论、摆全局、先总结、抓重点、说要点、讲干货。
举例：因再有两个月需要休产假，个人所负责实验室管理、副产物记账需要交付出去。按照金字塔原理行程一项清晰明了的汇报。具体如下：手头几项工作想跟领导请示一下如何安排，实验室管理工作，副产物记账。因为两个月后个人需要休产假，为了不影响工作。个人建议实验室管理由李燕负责，在我接受管理实验室前一直由李燕负责，对实验室整体运行比较专业，可以无缝对接。副产物记账由卢博接管，卢博作为园区总管，对园区副产物这块比较熟悉，是最合适的人员。领导意下如何？
以上统下常用方法：总分、总分总。
实验室新进一台价格不菲的大型仪器设备，工程师安装时发现设备厂家发的是老式电机，工程师联系厂家补发新电机，但是由于疫情原因，厂家迟迟不发货。设备中间商也表明只要不影响使用，新电机老电机都无所谓。大领导非常关心这件事情，因为价格不菲，所以计划等设备补发后再签字走账。针对这件事情，如何向领导汇报事情经过？
液质联用设备已经安装调试成功，不影响使用。但是目前存在两个情况，1.设备现用的电机是老式电机，厂家发错货，已联系厂家补发最新款。2.厂家说疫情期间，快递受影响，迟迟不补发。所以电机何时更换还不能确定。关于他们是否能更换电机，我有两点认识：首先经销商是我们长期合作伙伴，他们答应更换电机，应该不会食言，其次仪器厂家是大公司，注重声誉和售后，并且院里有他们厂家的仪器，同事评价不错，应该也会给我们更换，下一步我讲继续跟进电机更换问题。总的来说，设备可以正常使用，电机问题会及时跟进。
归类分组：MECE原则（相互独立、完全穷尽即不重不漏
逻辑递进：