文|小爽姑娘
这几天，中午休息的时候都在刷《大江大河》——一部很有吸引力的电视剧。
当我看到雷东宝带领小雷家越过越红火，家家户户有活干、有饭吃、能领工资时，我就想：要是当年我们村也有这么一位敢闯敢干、有担当有领导力的书记，现在可还愁什么呢？
在80年代，改革开放的风还没吹起来的时候，雷东宝担任了小雷家的副书记。俗话说：新官上任三把火，他也没例外，一上台，他就干了三件大事：土地以户承包、砖窑重新烧起来、组织妇女养殖家畜。
当年，人人对革命斗争还心有余悸的时候，雷东宝的这三把火烧的可谓是艰难险阻：被人举报、被县委清查、几度面临破产，但他都一步一步走过来了。
雷东宝带领小雷家从“没人愿意到小雷村”、“全村没一个男的能说上媳妇”、“穷的一天三顿都吃地瓜”的窘境下，走到了人人能骑三八自行车、人人能领工资、全村光棍都能说上媳妇了、老人还有了养老金······
在那么难的时代背景下，他能带领全村脱贫走上富裕的道路，这是为什么呢？
他身上有几个优良的品质，是一般管理者所没有的：
1.敢于请教，把握有知识的人
为什么要说“敢于”？很多管理者觉得自己本身就很厉害了，对别人都瞧不上眼，更别提请教了，绝对拉不下面子来。
但是雷东宝并不在乎所谓的“面子”，他有一个企业家拥有的特质：在乎结果。
他第一次碰见宋运辉，就立马请教了他上任的第一个问题：怎么搞大包干？
宋运辉解释后，他立马把小雷家的问题一股脑全问了，抓住了机会他就不松手了，从此他就把宋运辉发展成为了他的“军师”。
一旦小雷家有个什么问题，他立马去请教，不懂就把它搞懂，人家嫌弃他也罢、瞧不起他也好，他不在乎，他在乎的是：你能帮我解决问题。
虚心请教别人，不耻下问。这样简单的品质，我们都懂，但我们都做不到。为什么？中国人讲求面子，去问人家一次吃了闭门羹就不会再有下一次了。但这样的面子阻碍了我们更好的发展。
在宋运辉用自己的知识一次次帮助雷东宝跳过每一个坎之后，弹幕留言都说：知识真的是能改变命运呀！
是的，知识能改变命运，但你想想雷东宝这个文凭不足的人他又为什么能改变命运呢？
那不是因为他把握住了有知识的人吗？
2.敢做敢当，笼络人心
雷东宝上台之后不止出了一回事，但他一步都没有后退过，一直挡在所有人的前面。能担事、能抗事，这一点为他赚足了民心。
当小雷家的砖窑、建筑队挣了钱后，很多人眼红，因为他分走了别人的蛋糕。
有人心怀不轨举报了他，说他是“投机倒把”。县委特别重视这件事情，成立清查小组调查这件事。
清查小组没有到村里的时候，村民就收到了信，他们就让雷东宝赶紧跑路吧！
但是他没有跑路，他说：“我是小雷家当家的，我跑了谁来担这个责？”
县委派来的清查小组没进村就被村民拦在了村口，车也被砸了、人也被堵了。他们很生气，就以清查之名，带走了雷东宝，要限制他的行动自由。
雷东宝被困在县委招待所里，家里人来了也见不到他。这时候县委有人劝他：你可以找个人帮你顶下所有的事儿，这样就能大事化小了，小事化了。
但他没有接纳这样的意见，他说：小雷家做的事情都是光明磊落的，我是小雷家的书记，这个时候有任何事，就该我这个书记来顶着。
这次的事情让他赚足了民心，整个小雷家村队的人都和他成为了一条心。
后来小雷家因为和县委砖厂竞价，发不出工资来的时候，大家也都没有离开，而是埋头苦干，为什么呢？
因为他们知道了雷东宝是一个敢做敢当、说到做到的人，他们完全信任他能带领大伙再次变富，结果当然也是可想而知啦。
3.会用人敢用人，创造无数价值
雷东宝作为小雷家的书记，肩负管理职责，在管理上有一个不可避免的问题就是人员分配问题。雷东宝是怎么做的呢？
雷东宝上任后又是分地又是搞砖厂的，没两天又搞起了建筑队。这都需要人员来管理，否则他一个人劈成八瓣也不够使的呐。
砖厂刚开始实施的时候，是他自己一手在抓，当初要从村里挑出30个人来干砖厂的活，他的好兄弟红伟因为担心这个事儿不合法被举报，就不敢去。但后来看砖厂干得红红火火的，他也想去，但去不来了了，怎么办呢？他就研究砖厂，给雷东宝出了个主意，解决了砖厂无法承包的问题。
他为砖厂出了主意后，雷东宝就开始重用他了，让他管理砖厂同时监管村队的账目。雷东宝是发现了他的优势：关键时刻能为自己出点子，给自己腾出更多的时间去解决更多人的民生问题，所以重用。
很多人说，那他也可能是看在红伟是他好兄弟的面子上，给他职位的呢？
其实并不是这样，剧中四宝和他也是好兄弟，他一直没有给四宝一个重要的岗位去做。在新成立预制品厂的时候，他也试用过一段时间四宝，让他去跑业务、当厂长。但是，四宝这个人，你让他打听点东西还行，跑业务当厂长还真不怎么样，所以没当几天就被东宝撤了职。
除了会用人之外，雷东宝还敢用人。
老猢狲在剧中是一个典型的小人形象，害过很多人，甚至还害过雷东宝本人。但雷东宝不计前嫌，在老猢狲的旗帜彻底倒下去的时候，给了他一个职务，让他去上海帮忙卖兔毛。
老猢狲这个人虽然狡诈，但工作能力很强。他去了一趟上海不仅把兔毛都售空了，而且摸清了上海的兔毛市场，和三家工厂达成的长期合作的共识，为小雷家开辟了一条富裕的新道路。
一般管理者面对老猢狲这样的典型人物，启用前肯定都要再三揣测：这人到底能不能用？甚至一棒子打死，终身不用。
但雷东宝没有，他给了老猢狲一个机会，为他创造无数的价值。
所以说，会用人敢用人是一个优秀管理者的能力。
雷东宝能带领全村脱贫走上富裕的道路，和他个人身上的的这些特质有不可分割的关系。
作为一个管理者，他在知识技术、管理能力和识人用人方面处理得当，再加之改革开放的浪潮已经渐渐有了一些端倪。
时代的浪潮加之个人的努力，他能成为一个成功的管理者，带领全村实现脱贫走上富裕的道路也只是时间的问题而已。
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