——· 思维导图 ·——
——· 关于本书 ·——
《方太儒道》两位作者拜访了方太总部，详细描述了方太企业管理模式的转变和推行之路，为中国式企业管理提供了探索样本。企业必须要有植根于本土文化的价值观和信仰才能发展长远，方太管理模式的成功印证了这一点。
——· 关于作者 ·——
《方太儒道》的作者有两人，分别为周永亮和孙虹钢。周永亮是知名的战略管理专家和创新导师，因率领团队打造了一套解决中国企业执行力问题的本土化教育工程，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”；孙虹钢，国学管理及企业文化专家，具有20多年财经传媒及纳斯达克上市公司高管的经历，他主张的“修己安人，德主刑辅”国学管理模式，被业界人士大力追捧推行。
——· 本书金句 ·——
1. 一家优秀的企业不仅需要严格的制度，更需要良好的企业文化和伟大的价值观。
2. 世界上任何一家优秀企业的管理，都要根植于本土文化。
3. 领导力行动准则之一：坚持自律，树立行为标杆。
4. 企业要以导人向善为使命，不仅仅是赚钱，更重要的是要为了人间的大善而努力。
5. 要怀着仁爱之心想用户之所想，想用户之未想，想用户还不敢想，超越用户体验。
——· 核心内容 ·——
一、企业的制度需要扎根于本土文化
1.经营中式企业无法照搬西式管理制度
方太在创立之初，管理制度全盘引用了西方理论。最初管理的作用非常好，但之后执行效果越来越差，董事长茅忠群找到了原因：西方的管理制度源于西方的风土人情。西方人看重承诺，强调理法，规章制度重在管事；中国社会看重情理，在客观事物的处理分析中会被主观情绪影响，规章制度重在管人。
用管事的客观条例去应对有复杂情绪的人，往往会出现冲突和抵触。方太需要改变现有的管理模式，才能适应所处社会的人情世故。
2.经营中式企业需要向传统文化取经
结合邻国日本的企业经营模式，方太找到了解决办法：企业要借助本国的传统文化，构建符合大多数人的价值观和信仰，才能顺利管理员工，长久经营。
考虑到传播范围和思想深度，茅忠群最终确立将传统国学中的儒学思想加入企业管理理论。用儒学核心的“仁爱”思想修炼和管理个人，企业整体也会进步，最终就能转化成关爱客户的创新源泉。
二、用儒道管理企业，需要方太管理层的知行合一
1.统一管理层的管理认知
管理的成果取决于管理者的领导力。要推行新的管理模式，需要管理层对儒道的理解一致，并且能有效传递儒学观念给下属的员工。
因此方太引入了一批理解能力强、执行力高的优秀管理人才，保证了之后的儒道模式能够顺利推行。
2.管理层身先士卒，发扬领导力
茅忠群要求方太管理层起好标杆作用，任何需要落实的制度都要先由领导垂范，才能上行下效，保证执行效果。
推行学习经典文化，方太要求管理层先培养阅读习惯。高管必须每周在特定微信群中，分享交流学习国学的感悟。
公司要求定期举行三省会议，总结项目得失。管理层必须在会议上带头反省，才能在员工自省时有的放矢，培养领导力。
三、用儒道发展企业，需要所有员工的同心协力
1.员工学习儒道文化，体验儒道内涵
管理层统一了儒学认知后，茅忠群在全公司开展了“读经一刻”：各部门或团队负责人，带领大家早读国学经典一刻钟。让大家在阅读中了解儒学思想，学习修炼儒家“仁爱”的个人品行。
2.员工实践儒道文化，用仁爱和良知进行创新
首先，方太调整了考核体系，降低专业技能的考核占比，提高了“关爱他人”品行的考核，让大家在日常工作中多为他人着想，日行一善，从而激发大家的服务和创新意识，为公司产品的创新和升级打好基础；
其次，方太采用全员身股制激励政策。员工只要加入方太满两年，就可以根据加入时间和工作岗位级别，分配身股拿分红，增强了员工的主人翁意识，鼓励大家为公司出谋划策的意愿，让公司的经营更加完善。