年底是最适合讲“战略”的时候，一是要回顾这过去一年的战略执行情况如何，一是要准备制定新一年度的战略计划。但是，到底什么是战略呢？
今天看到有人用中国传统文化里面的“知止定静安虑得”来讲战略，重点说了这七字真言中的“止”，不同的人对这个止的解读各有不同，在刘澜老师用于反思七步法的解读中，止是停下，当我们遇到这个能够让我们有所“知”的事情时，我们需要停下来分析这件事情。
从战略角度来分析“止”的话，这个止变成了“知足”，知足就是我们要了解事物的客观规律，不要去追求超出规律之外的东西，比如，我们当前所处行业的天花板在哪里，不要制定超出天花板的战略。不要总想着垄断吃独食，要给别人生存的机会，要注重对产业生态的培养，而不是成为一个不计后果的掠食者。一枝独秀不是春，百花齐放才是春。
知止的第二个关键，其实就是要知道自己的能力边界在哪里，而知道自己的能力边界，也是一项非常重要的战略。比如孙子兵法中就有说，遇到敌人了，十倍于敌人的兵力就包围他，全歼他，五倍于敌人的兵力就要去攻击对方，重创对方，能够打赢就要尽可能打赢对方，打不赢对方要让自己能够逃掉。这个兵法战略不仅仅对古人打仗有用，我们今人商场也同样适用。一个行业，我们可以选择一个我们最擅长的点去进行突破，不要妄想可以做到全面突破。就好像一个服装企业，想要老少男女通吃，那是很难的，往往花费很大的代价，也不一定有好的结果，反而会造成战略冲突，白白浪费推广资源。