战略分为公司级战略、业务级战略、职能部门战略，这里重点讨论业务级战略里的产品战略。产品战略指的是产品的研发、运营、市场、销售等全局性规划和策略，主要包括观念、定位、竞争、模式和规划五个方面。
1.观念
产品的观念即产品的愿景。如阿里巴巴——商人的网站，小企业做生意的地方；iPhone——移动浏览器及“杀手级”的触摸屏界面；Facebook——真正实用的社交网络；Pandora——超级简单的个性化电台；Twitter——所有人不到一分钟就能写微博；Flipboard——Social Magazine；Zite——Personalized Magazine；知乎——一个真实的网络问答社区，帮助你寻找答案，分享知识；点点——收集、整理、分享你的兴趣爱好。
2.定位
定位即是做什么产品，核心价值是什么。产品定位包括产品方向、产品类型和产品价值三方面的内容。
（1）产品方向：确定做哪个或者哪几个方向的产品，以及不做哪些方向的产品，如SNS、电商、播放器、下载、安全、阅读等。
（2）产品类型：确定做哪个或者哪几个类型的产品，如工具型、社区型、平台型、媒体型等，切入点在哪里。
（3）产品价值：产品价值即解决用户什么难题，给用户带来的核心价值、期望价值和附加价值是什么。
产品定位建议专注、专注、再专注，尤其是在创业阶段，要特别注意产品定位的阶段性，这也有助于在特定时间段内做减法（基于产品定位）。
3.竞争
产品的差异化体现在什么地方，选择哪些关键竞争要素，成本优势有哪些，是进攻型、跟随型、联盟型还是防御型。
4.模式
模式即产品的商业模式或赢利模式，用来说明产品通过什么样的方式来赚钱。
5.规划
规划即指产品研发、上市、运营推广的路线图，要实现什么样的目标，分几个阶段实现，各个阶段要实现什么样的目标，每个阶段先实施哪些功能或内容，后实施哪些，哪些可以并行，具体的行动计划是怎么样的，产品如何组合和产品线规划等。
产品线（Product Line）是指一群密切相关的产品，这些产品功能相近，用户群与渠道类同。比如，旅游门户网站的产品线包括：景区景点、旅游线路（周边游、国内游、出境游）、酒店住宿、机票（国内和国际）、休闲娱乐、餐饮美食、购物特产等。
下一章节讲解产品线规划。