前段時間，我在一個朋友的推薦下加入了一個電商文案寫手羣。
寫手羣的羣主就是收集文案的主編。主編通常定期會在羣裏發佈寫文案任務，文案要求800～1000字。
稿費雖然不高，但過稿難度相比其他文案寫手羣要低很多，非常適合我這種新手寫作小白。
羣成員都非常踊躍接單，我也不例外。一個星期我就接了七篇文案，除了其中兩篇經過反覆修改了才過稿，其它的都是一次性過稿。
之所以會反覆修改，主編只在點評語裏說了這麼一句：“文章沒有站在讀者的考慮，修改的時候把自己當成讀者就行了”。
修改後的文案雖然過稿了，但我還是仔細揣摩主編的評語，同時也反覆分析自己修改前和修改後文案，以免下次寫文案再重蹈覆轍。
終於，我領悟主編評語中的精華，主編之所以收稿，是因爲他有個人公衆號，屬於新媒體領域。
而新媒體是靠文章的閱讀量賺收益，那麼發文的時候就必須把自己當成讀者。
多設想如果我是讀者，讀這篇文章能從中得到什麼啓發，或者我看這篇文章需要解決什麼問題。
這樣，文章中重點精華部分就必須要詳細描述，才能給讀者留下深刻的印象。
只有主次分明，讀者纔有繼續往下讀的興趣，而其他不是重點部分則要儘量簡單明瞭。
而之前我沒有一次過稿的文章就是爲了湊齊字數而作了大量的敘述，而真正有實質意義的內容卻過於簡單。
這樣寫出來的文案對新媒體讀者來說是沒有太多的啓發，這樣也會影響文章的推薦量或者閱讀量。
因此，以後自己無論是自己做自媒體寫文也好，給公衆號投稿或者給主編寫文案也罷，寫文章時都不再只憑自己的想法去寫，多站在讀者的角度去挖掘文章的內容。
只有換位思考，才能寫出有價值、有內容質量的新媒體文章來