今天學習瞭如何快速有效的表達，核心原則仍然是金字塔原理的四大法則：結論先行、以上統下、歸類分組和邏輯遞進。先說出結論或者中心觀點，然後每個中心點再分爲進行二級中心點論述，依次下推。歸類分組採用演繹推理和歸納推理。結合今天的工作經歷跟領導彙報工作，建議領導把跟A公司合作的具體後續工作儘快落實，以免落空。
A公司是一家跟我們經常合作的企業，還有一個合同簽署後未兌現。前天聯繫A公司負責人，購買一批原材料。負責人報價很貴，說原材料是從四川運過來，運費是材料費的幾倍，價格降不下來。結果今天A公司拉來了一車完全不一樣的廉價材料，硬說是我們想要的原材料。於是直接讓他們原車運走。針對這個問題，想到11月份跟他們簽了一個合作協議未兌現。因此建議領導儘快根據項目需求，將合同落地。具體如下：
建議跟A公司的合同儘快落地，並且全程跟蹤參與。具體想以三件事來說明：
1、跟他們買了一批原材料，原定的10方的原材料，他們拉過來8方，少了兩方。他們並未說明說送了貨物，而是在接樣時發現量不夠，後來他們又補發了兩方原材料過來。
2、去年跟A公司合作，委託他們生產的一批產品，質量不過關，他們並未按照指標要求進行生產，他們在生產時我們並未進行跟蹤參與，後來跟他們反饋了產品質量問題。他們並沒有給出合理的解釋或者任何補救措施
3、這次跟他們購買原材料事情，價格貴，並且送來的材料跟我們制定的材料相差甚遠，量也不夠。
綜合以上三件事情，個人認爲A公司不是誠信企業，爲了防止之前的合同落空，儘快督促執行合同，不然時間久了，最後合同會倫爲一張廢紙。
合同事情如何執行：
1、儘快根據項目進度，確定每個項目需要產品的數量、需要日期。
2、責任到人，到企業全程參與該合同中指定產品的生產。
3、賦予責任人權利，全權負責合同中執行的問題。