今天学习了如何快速有效的表达，核心原则仍然是金字塔原理的四大法则：结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进。先说出结论或者中心观点，然后每个中心点再分为进行二级中心点论述，依次下推。归类分组采用演绎推理和归纳推理。结合今天的工作经历跟领导汇报工作，建议领导把跟A公司合作的具体后续工作尽快落实，以免落空。
A公司是一家跟我们经常合作的企业，还有一个合同签署后未兑现。前天联系A公司负责人，购买一批原材料。负责人报价很贵，说原材料是从四川运过来，运费是材料费的几倍，价格降不下来。结果今天A公司拉来了一车完全不一样的廉价材料，硬说是我们想要的原材料。于是直接让他们原车运走。针对这个问题，想到11月份跟他们签了一个合作协议未兑现。因此建议领导尽快根据项目需求，将合同落地。具体如下：
建议跟A公司的合同尽快落地，并且全程跟踪参与。具体想以三件事来说明：
1、跟他们买了一批原材料，原定的10方的原材料，他们拉过来8方，少了两方。他们并未说明说送了货物，而是在接样时发现量不够，后来他们又补发了两方原材料过来。
2、去年跟A公司合作，委托他们生产的一批产品，质量不过关，他们并未按照指标要求进行生产，他们在生产时我们并未进行跟踪参与，后来跟他们反馈了产品质量问题。他们并没有给出合理的解释或者任何补救措施
3、这次跟他们购买原材料事情，价格贵，并且送来的材料跟我们制定的材料相差甚远，量也不够。
综合以上三件事情，个人认为A公司不是诚信企业，为了防止之前的合同落空，尽快督促执行合同，不然时间久了，最后合同会伦为一张废纸。
合同事情如何执行：
1、尽快根据项目进度，确定每个项目需要产品的数量、需要日期。
2、责任到人，到企业全程参与该合同中指定产品的生产。
3、赋予责任人权利，全权负责合同中执行的问题。