大家下午好，今天我的分享主要從我的VPE的理解來展開，不會涉及具體操作方面內容，如果需要具體操作步驟可以會後交流哦，我主要從三個方面來闡述。
一、pathways的推進
二、作爲項目經理，對於每個會員路徑的提交
三、組織每一次會議。
下面具體說一下每一個部分：
第1點，我在做俱樂部VPE的時候，pathways路徑的推進也不是一帆風順的，因爲工作原因，當時沒有太多的時間進行線下交流。
所以我所有的工作基本都是在線上通過微信語音，視頻的形式完成的。現在看來，其實有很大的侷限性，所以如果條件許可的話，線下面對面的交流其實效果更好，因爲線上一百次不如線下見一次。
第2點，是提交每個會員完成路徑的情況，這一點相對來說比較簡單，每個單元完成之後及時提交就可以了。
第3點，也是我要說的重點，就是組織會議，我覺得一個VPE的最最重點的工作應該是在這裏，因爲我們的俱樂部日常運行就是靠着這樣一次次的會議來運行的。
這裏包括提前招募各個角色，招募角色之後的培訓，角色與角色之間的溝通，會上各個角色的表現，還有會後的會議推文等等。這些都是需要VPE總體來策劃的，當然這不是一個人的事情，是需要整個官員團隊來一起協助完成的事情，但是vpe是其中的重中之中。
在這裏邊，還包括詳細記錄每個會員的參會情況，各個角色的與會情況等等。很多的細節需要去逐一落實，其實這麼多工作靠一個人的力量肯定分身乏術，如果俱樂部的條件允許，那麼我們可以招募助手協助來完成，這樣既鍛鍊了自己的領導能力，也鍛鍊了小助手的能力。
同時也需要官員團隊之間，互相團結協助來完成這項工作。我在任職期間就得到了主席以及官員團隊還有會員的大力支持，在這裏也給過去幫助過我的夥伴說聲謝謝。
上面說了我對VPE的理解，下面說一下我踩過的坑。
前面說了我大部分協助會員開通路徑都是在線上，有的會員一直搞不定，我不明白原因，拿我和讀書到喵現任的VPE溝通的場景來舉例。
我跟她進行了很多次的線上溝通都沒有結果，後來我們倆約了線下之後，她就一發不可收拾的邁入了pathways的大門，直到今天。我覺得她做出的成績是我比不了的。大家可以多和她交流線下溝通心得。
所以這裏我給大家的第一個小貼士就是線上和線下結合。不要一味的只線上或者線下，根據會員的實際情況，採取對他最有利的方式纔會事半功倍。
最後我再結合我在其他線上社羣學習的感受，聊一下如果我再次做俱樂部vpe，我會從哪方面去着手？
第一，如何把這個pathways的路徑講解的簡單、有趣？這也是我從《微習慣》這本書裏得到的啓示，如果你去想象一件事情特別難的話，就會本能的打退堂鼓。如果特別容易的話，纔有可能去嘗試，纔有可能改變。這是需要我們所有VPE來思考的一個問題，怎麼樣把路徑講解的有趣、好玩。
第二，如何讓會員瞭解到：路徑，它其實是一款有記錄存儲功能的這麼一個網盤工具。比如說我們每做一個演講，每做一次角色，其實都可以記錄在pathways路徑裏，這裏就像那一個很全面的網盤，只需要你去複製粘貼填充它就OK了，這樣的龐大的記錄系統，我們有幾個人在用呢？包括我自己之前也用的不好。
爲什麼？一，我覺得每次開電腦麻煩，二，覺得每次記錄麻煩。
可是過了這麼長時間，再去回顧以前的演講，想對比的時候，都沒有數據的時候，才知道這些記錄不可少，而且其實也不麻煩，手機電腦都可以登陸，10來分鐘搞定。未來想查找，特別省事。
第三，兩個心態。第1空杯心態，把自己放空，不要帶着偏見，要帶着好奇心去探索pathways的一點一滴，探索會議的一點一滴。
第2，不計得失的心態：那作爲VPE確實會很累，有時候會覺得我這麼付出到底值不值得。
其實世上沒有白走的路，每一步都算數。即使你得不到任何一個人的回報，但你在做這件事情的過程中，本身就會提升你的能力，你會發現當你做完一任VPE，你的組織協調能力會有飛速的提升。
總上，是我的一些心理話，如果能給大家一些啓發，我會很開心，謝謝大家的聆聽。
