那你說我都已經這麼忙了，我還有空鍛鍊領導力嗎？我能把這些工作對付了就不錯了，我給你們講一個案例，這書裏邊這個案例特別打動我，它說有一個醫院，因爲手術室不夠用，所以經常會導致手術室的安排很混亂。急診送來了沒有手術室，然後大家很忙亂地互相爭搶。這在醫院管理來講，是非常混亂的一件事。
然後請了一個諮詢公司，來幫他們做諮詢，說你們看怎麼才能解決我們不夠用的問題？諮詢公司做了一圈調研，調研完之後給出了一個建議說：空出一間手術室專門做急診。就給了這麼一個建議，醫生們就鬧炸鍋了，醫生們說怎麼可能，本來就不夠用，你還要空出一間出來等着做急診，那不是浪費嗎？那這樣一來不是更不夠用嗎？
這個諮詢公司說你放心，就這招，空出來就好了。然後等他們真的空出來了一間急診室做急診以後，一開始很忙亂，因爲手術室變少了。但是慢慢地人們得適應少了一間手術室的狀況，怎麼去排那些常規手術，所有的突發性的急診的手術，有了的去做，然後逐漸地達到了一個新的平衡，手術室夠用了。這是一個不可思議的事，就是減少了一間手術室，拿它去做急診，結果整個手術室反倒變得井井有條了。
這是一個引喻，各位能聽明白這事嗎？這雖然是一個真事，但它實際上產生了一個對我們生活中的引喻，就是當你覺得你的生活已經忙亂到沒法再幹別的事的時候，你應該空出一點時間去幹別的事。你要思考你之所以忙亂到沒有時間幹別的事，是因爲你沒有空出那間手術室來。
所以你的領導力始終沒有得到提升，你始終沒有像一個有領導力的人那樣去生活和工作，導致你永遠安排不過來。因此你必須空出時間來，去增加你的新角色，那你說老角色的事還幹不幹呢？作者講得特別斬釘截鐵：當然要幹，怎麼做呢？叫作先增加新角色，再減少舊工作。就是你一邊做着舊工作，一邊擠出一些時間來去培養自己的新角色，培養自己和外部的連接器，培養自己的遠見，培養自己跟他人的關係，拿出時間來做這件事情。然後慢慢地你纔有機會去減少你的舊工作，逐漸地變得輕鬆起來。
一個真正的領導者，一個有領導力的人，一定是能夠有效地掌控自己時間的人。