作者 | 霍輝
來源 | 獵聘（ID：liepinwang）
看一個老闆怎麼樣，有一個便捷的方法，就是看員工敢不敢懟他，敢不敢講真話。敢於直面問題，才能解決問題，有這樣認知的老闆，格局也差不到哪兒去。
最近“字節老闆張一鳴在公司遊戲羣批員工上班時聊遊戲”的新聞引發網友熱議。
張一鳴發文稱，自己因玩原神在lark（飛書）加入某遊戲羣，但發現這個羣的同學在上班時間非常專注聊遊戲。
他指出，“雖然公司不禁止上班時間偶爾閒聊，但是連續幾天都在遊戲羣這麼活躍，我還是非常意外的。早上10點開始到現在，這個羣已經大幾百條消息了。好奇，—大早到現在就在羣裏聊天的同學/部門是今天工作很空閒嗎，這很常見嗎？”
對此，有員工不卑不亢回覆：上班有人閒聊是沒法迴避的—個問題，如果確實認爲這個羣的閒聊是影響工作效率，那應該跑一下羣的聊天記錄……如果最後跑出來結果是因爲這個羣人太多導致刷屏的，每個人並沒有在這裏花過多的時間，那麼其實就沒有必要擔心了。
甚至還有人@張一鳴:“那你退羣啊。”
這件事情的結果是，張一鳴竟然真的退！羣！了！
網友們的關注點挺多，從這款網紅遊戲，到資本家的剝削，再到上班如何摸魚……喫瓜羣衆討論得好熱鬧。
我倒是從中看出一點字節跳動開放包容的企業文化和張一鳴的大格局。
也有網友和我想法一致：
我的天，這懟得也太狠了，字節的員工也太敢了。只能說張一鳴還是很包容的，換成大部分公司，這員工絕對沒好果子喫。
我們公司工作羣裏聊的永遠是工作，除了必要的工作回覆，大家從不多說一句話，更沒人敢懟老闆。
我們老闆如果被diss，即使不當場發飆，也會事後讓HR調查，直接開掉怒懟他的員工…
字節跳動居然還建遊戲羣，知道老闆在羣裏，竟然還有員工敢在工作時間摸魚，老闆批評兩句，員工還敢diss老闆，而老闆也沒發飆，看來這家公司的管理還算寬鬆，和那些上個廁所都要計時，恨不得把每個“螺絲釘”死死訂在工位上的公司相比，真的太人性化了。
沒有包容的公司，就沒有敢懟的員工，有這樣敢於發聲的員工是公司的福分，有這樣包容打工人的公司，更是員工的福分。
想起另一箇舊聞。去年新東方年會上，一首改編歌曲《釋放自我》因吐槽公司管理問題過於真實而引爆網絡。
看看它的歌詞：
什麼獨立人格 / 什麼誠信負責 / 只會爲老闆的朋友圈高歌 / 領導隨口一說 / 立刻討好跟着 / 項目馬上啓動不計後果
幹活的累死累活 / 有成果那又如何 / 到頭來幹不過寫PPT的
一個簡單問題需要答案 / 董事長問總裁，而總裁問校長 / 校長問總監，而總監問經理 / 經理問主管 / 主管問專員……
這個節目太有共鳴了，唱出了企業的通病，唱出了無數社畜的心聲。
隨後新東方董事長俞敏洪在個人微博上做出迴應，他表示員工敢於當面diss老闆，暴露新東方問題，值得鼓勵。並決定給參與創作和演出的員工，獎勵12萬元。
公開吐槽公司需要勇氣，而笑對批評更需要勇氣，這是企業有包容性和開放性，對自己文化自信，不自信的企業纔不敢聽批評，掩蓋各種問題，連正視自己的勇氣都沒有。
不暴露問題並不表示沒有問題，甚至可能問題更加嚴重。敢於直面問題，才能解決問題。
而我們大多數打工人，只會在背後吐槽一下公司各種問題，表面上還是一團和氣，從不敢向老闆抱怨。爲了自己的飯碗，爲了升職加薪，很多人不得不“跪舔”老闆。不少老闆就這樣被員工“慣”壞了，一路被捧殺而不自知。
表弟剛上班的時候就在敢於直言上喫過大虧。
有一次老闆做批評與自我批評，讓大家暢所欲言，把對他的不滿和建議都說出來。表弟老實，就給老闆提了個犀利的意見。老闆當時嘴上沒說什麼，但臉上卻沒有了笑容。從此但凡表弟出一點小差錯，老闆就開始找茬。
喫一塹，長一智，表弟沉默了，再也不輕易發表言論，成了一個隱形工具人。
當員工對問題都閉口不提時，這家單位離危險也就不遠了。果然，表弟公司業績越來越差，年輕人紛紛跳槽，表弟也辭職了。
對員工不包容，不敢直面問題，有着玻璃心的老闆，格局怎能大的了？格局即結局，這樣的企業，走不遠。
谷歌公司有一種文化叫“別聽河馬的話”。所謂“河馬”，指的就是那些高薪人士，也就是領導、老闆們，他們是權威的象徵。在一般公司裏，大家常常會習慣聽從這些“河馬”的意見，很少有人敢反駁他們。
而谷歌卻倡導“別聽河馬的話”。鼓勵那些有能力、有想法的人捍衛自己的意見，不用怕得罪領導，不必在專業性上做一點讓步和妥協。
有格局的領導，都會鼓勵員工講真話，因爲在懟領導的批評裏，在誠摯的建議裏，不乏真知灼見，更難得的，是員工對公司的一片赤子之心。
日產汽車公司有一套富有特色的會議方式Nissan Meeting Way。他們的會議有一條特別的紀律叫“安全庇護所”。意思是，會場是個安全的場所，在討論中所有人都是平等的，即使你是領導也不能使用職權，這裏沒有上司與下屬之分，每個人都可以暢所欲言，說出你真實的想法。你不用顧慮在會上批評了誰，得罪了誰，會後也不用擔心這些話傳到別人的耳朵裏，給你穿小鞋。
日產公司歡迎員工提出合理化建議，大到公司生產經營，小到辦公室物品擺放，你可以隨便提建議。一旦被採納，還有獎金呢。雖然獎金不多，可誰不願意被肯定？小小獎勵，卻能大大激勵員工改善。
越來越多的老闆意識到企業需要有想法、講真話的人，鼓勵員工說真話。他們努力營造平等民主的氛圍，讓員工說出心裏話。
真正有能力、有格局的老闆，從不怕員工懟他。笑對員工犀利的意見、建議、批評和指責需要勇氣，有這樣氣量和格局的老闆，公司也差不到哪去。
員工敢懟你，其實是信任你。打是親罵是愛，這背後是他們對你滿滿的愛。
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