管理儲備是項目管理計劃中的內容。控制賬戶是工作分解結構中的要素，是項目經理對項目的管理控制點，即針對控制賬戶的要素對項目的執行情況進行檢查與考覈。可以把工作包作爲控制賬戶，也可以把更高層的要素作爲控制賬戶。
項目進度管理的技術和工具：
應急儲備是包含在進度基準中的一段持續時間，用來應對已經接受的已識別風險，以及已經制定應急或減輕措施的已識別風險。管理儲備是爲管理控制的目的而特別留出的項目時段，用來應對項目範圍中不可預見的工作。
前導圖法：Precedence Diagramming Method PDM緊前關係繪圖法。
箭線圖法：Arrow Diagramming Method ADM用箭線表示活動、節點表示事件的一種網絡圖繪製方法。
關鍵路徑是項目中時間最長的活動順序，決定着可能的項目最短工期。
關鍵鏈法CCM是一種進度規劃方法，允許項目團隊在任何項目進度路徑上設置緩衝，以應對資源限制和項目的不確定性。它建立在關鍵路徑法之上，考慮了資源分配、資源優化、資源平衡和活動歷時不確定性對關鍵中徑的影響。
Resource Leveling資源平衡：爲了保持資源使用量處於均水平而進行資源平衡。Resource Smoothing 資源平滑，對進度模型中的活動進行調整，從而使項目資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。資源平滑不會改變項目關鍵路徑，完工日期也不會延遲。
進度壓縮：趕工，只適用於那些通過增加資源就能縮短持續時間的，且位於關鍵路徑上的活動。它可能導致風險或成本的增加。
快速跟進：只適用於能通過並行活動來縮短項目工期的情況。
計劃評審技術：Program Evaluation and Review Technique PERT又稱三點估算，估計整個項目在某個時間內完成的概率。樂觀時間Optimistic Time OT, 悲觀時間 Pessimistic Time, 最可能時間Most likely Time,MT