管理储备是项目管理计划中的内容。控制账户是工作分解结构中的要素，是项目经理对项目的管理控制点，即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户，也可以把更高层的要素作为控制账户。
项目进度管理的技术和工具：
应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目时段，用来应对项目范围中不可预见的工作。
前导图法：Precedence Diagramming Method PDM紧前关系绘图法。
箭线图法：Arrow Diagramming Method ADM用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法。
关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。
关键链法CCM是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性。它建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键中径的影响。
Resource Leveling资源平衡：为了保持资源使用量处于均水平而进行资源平衡。Resource Smoothing 资源平滑，对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。
进度压缩：赶工，只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。它可能导致风险或成本的增加。
快速跟进：只适用于能通过并行活动来缩短项目工期的情况。
计划评审技术：Program Evaluation and Review Technique PERT又称三点估算，估计整个项目在某个时间内完成的概率。乐观时间Optimistic Time OT, 悲观时间 Pessimistic Time, 最可能时间Most likely Time,MT