大家好，我是痞子衡，是正經搞技術的痞子。今天痞子衡不講技術，跟大家隨便嘮嘮嗑。
工作五年以上的工程師，免不了會思考自己的職業發展之路，關於職業發展，估計大部分人都是比較隨性的，今天痞子衡就跟大家一起認真探討下職業發展。
痞子衡最近認識了一個新朋友，筆名叫袁吳範（公衆號pointers），2013年雙非本科畢業，工作七年便升職做了知名大廠海康威視的技術總監，他在公衆號裏分享了多篇個人成長感悟，痞子衡都認真拜讀了，也因此對於職業發展有了更多思考。
工程師（程序員）這行都說是青春飯，到了35歲便會有強烈的職業危機，究其原因，無非是咱們這IT行技術更迭較快，且屬於高強度腦力勞動，每年市場上都會有大量應屆畢業生湧入（電子、計算機等專業常年霸佔熱門專業），年輕人學習能力更強、更能接受新知識，相對來說使得工作多年但成績並不突出的工程師不太受市場待見。
那麼作爲一名工作多年的"老"工程師該如何突破重圍呢？痞子衡覺得有如下四條出路：
一、資深工程師(架構師)
成爲資深工程師是大部分人的最終出路，這條路不用刻意規劃，隨性發展也能到達，但要注意這裏的"資深"並非單純地指工作年限，畢竟單論年限，誰都能成爲資深工程師。
痞子衡想表達的"資深"是區別於年輕人的那種深厚的工作經驗，作爲資深工程師你不僅要做到駕馭工作遊刃有餘，還能對行業技術發展有深刻思考和自己的獨到見解，技術水平專而精，在小組裏能扛重擔，能打硬仗，成爲技術經理手裏的一張王牌。
任何一個資深工程師都必須要有一顆架構師的心，接到任何任務都需要從系統架構角度去思考解決方案，不能僅抱有完成任務能工作就行的想法，需要不斷去打磨和優化解決方案，直至高效完美。
如何成爲資深工程師(架構師)？這條路沒有統一答案，不過肯定是需要不斷積累以及深度思考，平時不拘泥於自己手頭工作，多看架構類書籍，多閱讀優秀開源項目源碼，拓展知識邊界，勤於整理總結。
二、技術經理(總監)
成爲技術經理是大部分人最期望的出路，在中國官本位思想影響下，作爲一名管人的經理（領導/老闆），顯然是世俗意義上成功的象徵，經理這個職位考驗的是人的綜合能力。
技術經理是小組的負責人，需要對整個小組所有成員負責，指導和引領小組工作方向。經理不一定是技術最厲害的那個人，但一定是綜合素質最高的那個人。當上技術經理往往需要跳出具體技術工作本身，要從小組整體發展角度考慮問題，協調組內人力資源，把控組內成員人心，跟蹤組內工作進度，對上層負責，對結果負責。
技術經理需要培養的是老闆思維，要完全摒棄打工者思維，需要站在公司利益角度考慮問題，這種思維角色轉變並不容易，並且很多時候需要處理好員工利益與公司利益之間的矛盾統一關係。
如何成爲技術經理？這條路沒有明確答案，總之肯定需要得到大老闆賞識，組內成員的擁護，與人打交道其實是最難的，大部分人的智商差異並不大，這時候情商遠比智商更重要，想當經理需要刻意地訓練情商。
三、項目管理者
成爲項目管理是相當一部分人的轉型之路，雖然不是管理人事的經理，但也是一個項目的負責人，有調動協調項目資源的能力，項目經理職位考驗得就是項目管理能力，這個能力是可以通過專業培訓獲得的。
在一個公司正常運營過程中，項目管理是必不可缺的，中長期任務其實都是以一個個項目的形式存在的，每個項目都必須安排專人定期跟蹤推進，確保項目按計劃有序執行直至成功，這個人就是項目經理。
從參與人員的規模上來看，項目經理管理的人遠比技術經理要多，但這些受管理人沒有黏性，並不一定對項目管理者唯命是從。一個項目可能由很多不同功能的小組人員參加，他們各司其職，也只對自己小組的任務負責，他們不需要全局觀，當項目推進過程中產生衝突，需要損害某些小組利益（比如額外加班、比如溝通失誤），這時候項目管理者必須負責協調，解決好矛盾。
如何成爲項目管理者？這條路的答案還算清晰，接受專業的項目管理培訓，拓展公司內的人際圈（最好能成爲交際花），培養高效溝通、流暢表達的能力，另外最好英文口語要流利（適用外企）。
四、市場運營(銷售)
成爲市場運營是較少部分有商業嗅覺的人的轉型之路，從做技術到做市場，這是完全不同的兩類工作，前者只需要關注技術本身，後者更需要考慮技術/時間投入的收益比。
做市場運營或者技術銷售，也需要有紮實的技術背景，畢竟咱們這個行業對接的是高科技公司專業研發人員，能夠說服這些人選擇某款產品，一定是需要詳盡地介紹這款產品特點/技術參數，參與客戶公司的方案評估，對於關鍵指標和重大技術攻關點，能夠給出建設性意見。
做市場運營更像是對多年技術工作的一種整理性彙報，這個職位其實更適合內部資深技術人員轉崗，雖然也有應屆生直接做市場運營，但拿下重大客戶往往要靠技術出身的資深市場運營。
如何成爲市場運營？這需要在日常技術工作之外，培養接觸和服務客戶的意識，多和外面同行業上下游交流，多關注競爭對手動向，總之要對市場動態敏銳。
以上就是痞子衡關於工程師進階之路方面的一些個人想法，不保證絕對正確，僅供參考。好了，今天的閒聊就到這裏，咱們下回再見。
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