ORACLE公司傳奇

ORACLE公司之起源


很難想象,ORACLE公司的這一段傳奇居然要從IBM開始。

1970年的6月,IBM公司的研究員埃德加·考特 (Edgar Frank Codd) 在Communications of ACM 上發表了那篇著名的《大型共享數據庫數據的關係模型》(A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks)的論文。這是數據庫發展史上的一個轉折。要知道,當時還是層次模型和網狀模型的數據庫產品在市場上佔主要位置。從這篇論文開始,拉開了關係型數據庫軟件革命的序幕。

雖然早在1970年就誕生了關係模型理論,但是市場上遲遲不見關係型數據庫管理軟件的推出。主要原因是很多反對者認爲關係型數據庫速度太慢,比不上當時的層次式數據庫。值得好笑的是,IBM雖然1973年就啓動了System R的項目來研究關係型數據庫的實際可行性,也沒有及時推出這樣的產品,因爲當時IBM的的IMS(著名的層次型數據庫)市場不錯,如果推出關係型數據庫,牽涉到IBM很多人的自身利益。再者,IBM龐大複雜的官僚機構處在決策上遠不那麼靈活。

1977年6月,Larry Ellison與Bob Miner和Ed Oates在硅谷共同創辦了一家名爲軟件開發實驗室(Software Development Laboratories,SDL)的計算機公司(ORACLE公司的前身)。那個時候,32歲的Larry Ellison,這個讀了三家大學都沒能畢業的輟學生,還只是一個普通的軟件工程師。公司創立之初,Miner是總裁,Oates爲副總裁,而Ellison,因爲一個合同的事情,還在另一家公司上班。沒多久,第一位員工Bruce Scott(用過ORACLE數據庫軟件的人都知道有個Scott用戶的吧?沒錯,就是這個Scott,至於Scott用戶的密碼Tiger,那是Scott養的貓的名字)×××進來,在Miner和Oates有些厭倦了那種合同式的開發工作後,他們決定開發通用軟件,不過們還不知道自己能開發出來什麼樣的產品。Oates最先看到了埃德加·考特的那篇著名的論文連同其他幾篇相關的文章並推薦Ellison和Miner也閱讀一下。Ellison和Miner預見到數據庫軟件的巨大潛力(跟着IBM走,沒錯),於是,SDL開始策劃構建可商用的關係型數據庫管理系統(RDBMS)。

很快他們就弄出來一個不太像樣的產品,或者具體的說,更像一個Demo。根據Ellison和Miner他們在前一家公司從事的一個由中央情報局投資的項目代碼,他們把這個產品命名爲ORACLE。因爲他們相信,ORACLE(字典裏的解釋有“神諭, 預言”之意)是一切智慧的源泉。1979年,SDL更名爲關係軟件有限公司(Relational Software,Inc.,RSI),畢竟“軟件開發實驗室”不太像一個大公司的名字。1983年,爲了突出公司的核心產品,RSI再次更名爲ORACLE。
發展與壯大

RSI在1979年的夏季發佈了可用於DEC公司的PDP-11計算機上的商用ORACLE產品,這個數據庫產品整合了比較完整的SQL實現,其中包括子查詢、連接及其他特性。但不得不說,軟件不是很穩定,並缺少事務處理這樣的重要功能。出於市場策略,公司宣稱這是該產品的第二版,但卻是實際上的第一版。之所以被命名爲第2版而不是第1版,是因爲Ellison認爲潛在的客戶更願意購買第2個版本,而不是初始版本。(雖然這樣做有些不太誠實,還是要承認這是個十分高明的技巧。到現在還有一些公司把自己賣給客戶的版本叫做1.0 ,學學1979年的ORACLE吧!)多年以後的今天,ORACLE公司聲稱是他們第一個提供了第一個SQL關係型數據庫管理系統。

雖然軟件不是很好,但是客戶還是有的。美國中央情報局迫不及待的想買一套這樣的軟件來滿足他們的需求。但在諮詢了IBM公司之後發現IBM沒有可以商用的產品,他們聯繫了RSI。於是RSI有了第一個客戶。在當時,政府和軍方的機構往往同時有幾種計算機,而那時還沒有什麼“軟件可移植”這樣的說法,當然,也幾乎沒有具有這樣的能力的應用軟件。也就是說,給PDP-11開發的ORACLE數據庫不能用在IBM主機和DEC的VAX上。很快用戶就表現出來這樣的需求:ORACLE能否同時在不同的操作系統上運行?這給RSI帶來了新的挑戰(主要是Miner和Scott)。70年代末期和80年代早期的軟件一般都設計成在單一操作系統上運行,具有可移植能力的軟件很少。

1983年3月,RSI發佈了ORACLE第三版。Miner和Scott歷盡艱辛用C語言重新寫就這一版本。要知道,C語言當時推出不久,用它來寫ORACLE軟件也是具有一定的風險的,但除此之外,別無他法。很快就證明了這樣做是多麼的正確,C編譯器便宜而又有效。從現在起,ORACLE產品有了一個關鍵的特性:可移植性。ORACLE第3版還推出了SQL語句和事務處理的“原子性”――SQL語句要麼全部成功,要麼全部失敗,事務處理要麼全部提交,要麼全部回滾。ORACLE第3版還引入了非阻塞查詢,使用存儲在"before p_w_picpath file"中的數據來查詢和回滾事務,從而避免了讀鎖定(read lock)的使用(雖然通過使用表級鎖定限制了它的吞吐量)。同樣是1983年,IBM發佈了姍姍來遲的Database 2(DB2),但只可在MVS上使用。不管怎麼說,ORACLE已經佔取了先機。

在開發第三版還沒有結束的時候,Scott離開了ORACLE。當時用C改寫ORACLE的壓力很大,無休止的軟件調試終於讓Scott不堪重負,選擇了一走了之。把剩下的重擔交給了Miner一個人。在出售了自己的%4的股票之後,Scott 後來創建了Gupta公司(現更名爲Centura Software)和PointBase公司(提供百分之百純Java嵌入式數據庫),都是開發和數據庫相關的產品。多年後有人問到他的%4的ORACLE股票的時候,Scott,這個曾經給ORACLE寫出第一行代碼的技術高手,也只能報以一笑了。如果能堅持下來,那是一筆幾億美金的財富。不過當時的Scott沒有那麼多的想法,他只是太累了。

ORACLE最先將其軟件移植到DEC VAX計算機上的VMS操作系統上。早在1979年公司就已經僱了一位DEC公司的技術高手Robot Brandt進行VAX上ORACLE的開發。開始的時候資金有限,只能到加州大學伯克利分校去蹭機器進行開發,後來好一些,但機器也是借來的。儘管困難重重,Brandt還是比較成功的完成了移植工作。隨着VAX小型機的大量銷售乃至供不應求,ORACLE軟件也成爲VAX上最受歡迎的程序。這一點要歸功於Larry對市場的先知先覺。如果說,是IBM引領着ORACLE公司走上數據庫的大船,那麼DEC公司的VAX就是帶着他們揚帆出海了。短短的幾年之後,ORACLE數據庫被移植到各種主要平臺之上。ORACLE產品也一直因爲有可移植性這個關鍵特性而被那些潛在的客戶關注。

Oates這個時候因爲婚姻趨於破裂而情緒沮喪,已經不能把精力全部放到公司上,不得不離開公司。幾年後,他又重返公司,重新爲ORACLE帶來巨大的貢獻,他許下諾言,在公司員工超過1萬人的時候會再度離開。1999年,他完成了心願。現在他正在縱情於音樂,自得其樂。

很長一段時間裏,公司研發由Miner獨力承擔。Miner視金錢如無物,爲人低調,和Ellison的鋒芒必露形成鮮明的對比。在公司裏,大家一致認爲他是老好人,他也深受員工愛戴。Ellison是公司的大腦,Miner則當之無愧的成爲公司的心臟。他是個沉默的英雄,正如Steve Jobs背後的Steve Wozniak一樣。

1984年10月,ORACLE發佈了第4版產品。產品的穩定性總算得到了得到了一定的增強,用Miner的話說,達到了“工業強度”。但是還不夠令人滿意,用戶對產品的抱怨似乎永無休止。這一版增加了讀一致性(read consistency),這是數據庫的一個關鍵特性,可以確保用戶在查詢期間看到一致的數據。也就是說,當一個會話正在修改數據時,其他的會話將看不到該會話未提交的修改。可以看到,在ORACLE第四版之前,產品始終是不穩定的,但是ORACLE的這羣銷售人員,主要是Ellison,他在宣傳ORACLE的時候總是要誇大其詞,但他就是有能力把軟件賣出去,而且,還賣得很好,不得不承認,這的確有些神奇。讓我們看看1984年軟件市場的情形,在數據庫市場上的霸主是Asnton-Tale公司,他們的拳頭產品是剛推出不久的dBase III(確切的說dBase是PC上的數據庫軟件霸主),剛剛成爲全球第三大的獨立軟件公司(第一和第二分別是微軟、Lotus,ORACLE在當時還排不上號),這一年,也是蘋果公司Macintosh誕生的年度,Steven Jobs用這個拳頭產品挑戰老大哥IBM。同樣在這一年中,ORACLE公司的開發人員剛剛把產品移植到PC上。這是最好的年代,也是最壞的年代。數以千計的小公司在軟件領域裏爭鬥不休,新公司如雨後春筍般成立,ORACLE如何才能於不敗之地?

在1985年,ORACLE發佈了5.0版。有用戶說,這個版本算得上是ORACLE數據庫的穩定版本。這也是首批可以在Client/Server模式下運行的的RDBMS產品,在技術趨勢上,ORACLE數據庫始終沒有落後。這意味着運行在桌面PC機(客戶機)上的商務應用程序能夠通過網絡訪問數據庫服務器。1986年發佈的5.1版還支持分佈式查詢,允許通過一次性查詢訪問存儲在多個位置的數據。

那是在1985年,當時曾經的最大的獨立軟件公司Cullinet(主要銷售網狀數據庫)已經如流星般隕落。ORACLE的主要競爭對手是Ingres數據庫。Ingres在加州大學伯克利分校誕生,主要的設計者是當時鼎鼎大名的Michael Stonebraker教授。可以說Ingres數據庫軟件是上個世紀80年代技術上最好的數據庫,Ingres市場分額的快速增長已經給ORACLE早成了很大的壓力。巧的是,這個時候,IBM公司再一次伸出“上帝之手”。

Ingres使用的是Stonebraker 發明的QUEL(Query Language))的查詢技術,這和IBM的SQL大不相同。在某些地方QUEL甚至要優於SQL。IBM當時擔心Ingres把QUEL變成標準會對自己不利。經過一番衡量,決定把自己的SQL提交給數據庫標準委員會。而Stonebraker教授可不打算把QUEL提交給數據庫標準委員會,學院派的他認爲這麼做實際上是扼殺了創新精神。鷸蚌相爭,漁翁得利。ORACLE看到並抓住了這個絕佳的機會,大肆宣佈ORACLE全面與SQL兼容,加上ORACLE當時對Ingres PC上的版本的***(弱化對手優勢,化解自己弱勢是他們最拿手的本領),再加上ORACLE公司銷售上的強勢,Ingres不斷丟城失地,等到後來推出支持SQL的數據庫的時候爲時已晚。緊跟IBM讓ORACLE得以成長、壯大,擁抱標準,擁抱開放,擁抱變化,讓ORACLE立於不敗之地。

1986年3月12日,ORACLE公司以每股15美元公開上市,當日以20.75美元收盤,公司市值2.7億美元。3月13日,微軟以每股21美元的發行價上市,以28美元收市,公司市值達到7億美元。遠遠超過了ORACLE。成功的光環的微軟和蓋茨遮蓋住了ORACLE和Ellison的光芒,可能這也是Ellison敵視微軟的開始。

經受挫折

ORACLE第6版於1988年發佈。由於過去的版本在性能上屢受詬病,Miner帶領着工程師對數據庫核心進行了重新的改寫。引入了行級鎖(row-level locking)這個重要的特性,也就是說,執行寫入的事務處理只鎖定受影響的行,而不是整個表。這個版本引入了還算不上完善的PL/SQL(Procedural Language extension to SQL)語言。第6版還引入了聯機熱備份功能,使數據庫能夠在使用過程中創建聯機的備份,這極大地增強了可用性。同時在這一年,ORACLE開始研發ERP軟件。

公司發展看上去比較順利,不過,噩夢纔剛剛開始。

由於過去對軟件測試重視的程度不夠――那個時候公司規模小,基本上都是客戶幫助免費測試的。在第六版剛發佈之後,很多迫不及待開始使用的用戶就怨聲載道。這是個根本就沒有測試好就進行發佈的產品(也怪Ellison,大話總要說在前頭,只好自嘗苦果)。用戶開始對ORACLE大肆抨擊,ORACLE的一些對手,也開始落井下石,針對ORACLE產品的一些弱點進行***。開發人員一面應付憤怒的用戶,一面加班加點地對程序進行接連不斷的修正,最後,總算得到了一個比較穩定的版本,暫時平息了用戶的憤怒。

但是,實際的問題並不在這裏,幾年來高速增長的同時也給公司帶來了巨大的隱患,1990財年第三季度報表的公佈引爆了一切。財務人員發現了1500萬美元的壞帳,並且公司利潤距離預期相差甚遠。接下來的時間裏,大公司病的諸般症狀接踵而來,面對股東的指控,股票一落千丈,公司前景暗淡,甚至面臨破產。一度靠貸款來維持自己的奢華生活也不變賣股票的Ellison也快撐不住了。公司下大力氣整頓財務(財務主管傑夫·沃克從某種程度上解救了公司)。公司宣佈削減開支,裁退大量銷售人員,同時聘用了專門的管理人才。

噩夢延續到ORACLE第七版的推出而結束。這個公司已經空談了好幾年的新版本(一度被譏諷爲不過是Ellison的故計重施而已),直到1992年6月才終於閃亮登場,這一次公司吸取了第六版匆忙上市的教訓,聽取了用戶的多方面的建議,並集中力量對新版本進行了大量而細緻的測試。該版本增加了許多新的性能特性:分佈式事務處理功能、增強的管理功能、用於應用程序開發的新工具以及安全性方法。ORACLE7還包含了一些新功能,如存儲過程、觸發過程和說明性引用完整性等,並使得數據庫真正的具有可編程能力。還有一點必需要說明的是,這個版本在原有的基於規則的優化器(RBO)之外引入一種新的優化器:基於開銷的優化器(Cost-Based Optimizer , CBO)。CBO根據數據庫自身對對象的統計來計算語句的執行開銷,從而得出具體的語句執行計劃。在以後的幾個重大版本中,ORACLE的工程師們逐步對這個優化器進行改進,CBO逐漸取代了RBO。

ORACLE 第七版是ORACLE真正出色的產品,取得了巨大的成功。這個版本的出現真是好時機,當時Sybase公司的數據庫已經佔據了不少份額,ORACLE藉助這一版本的成功,一舉擊退了咄咄逼人的Sybase。公司的銷售人員這次算到了給用戶兌現空頭許諾的時候。公司經過兩三年的治理,終於擺脫了種種麻煩,重新開始健康發展,銷售額也從92年的15億美元變爲四年後的42億美元。












































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