編者按：
軟件定義世界。“網絡化、數字化、智能化”，軟件雲化、服務化……這是軟件產業最重要的發展趨勢。
這些趨勢也反映了兩個根本問題：一是軟件在現代社會的運行中越來越重要越來越核心，離開軟件，整個社會將無法正常運行；
二是未來軟件產業的生態將會面臨重構，現在生態中的很多角色都會全面更新自己的發展戰略，未來軟件版圖中的主力軍將會和現在有着巨大的不同。
未來十年，作爲北京市十大高精尖產業的核心引擎、發動機，軟件產業的核心優勢與競爭力在哪裏？誰來承擔數智時代“北京軟件”發展的光榮使命？
爲此，北京軟件和信息服務業協會和中國軟件網、海比研究聯合發起“走進2020北京軟件新派力量”系列活動。本活動和畢馬威2020年發佈的《中國領先消費科技50企業報告》相結合，挑選有代表性的北京軟件與信息服務業的新銳公司與領軍企業進行上門走訪，一同探討數智時代軟件和信息服務業發展的未來之路。
目前，我國很多領域產業鏈上下游合作不夠緊密、協同研發動力不足，各領域科技創新活動分散，封閉“孤島現象”突出，存在碎片化問題，尚未形成協同聯動、共贏共生的創新生態體系。
如何破除“孤島現象”，要創新鏈、產業鏈、資金鍊、人才鏈、政策鏈鏈鏈相扣，由此“產業鏈現代化”一詞進入人們視野。
圍繞“鏈”字做文章，一批優質企業不斷聚集數字化轉型的勢能，爲打通國內國際市場雙循環提供了廣闊而豐富的應用場景，實現了自身的快速發展，也成爲推動傳統產業升級改造的重要引擎。
北交聯合雲計算股份有限公司(以下簡稱北交聯合)便是數字化供應鏈領域企業的佼佼者，爲此中國軟件網採訪到該公司CEO柳傑，圍繞產品創新、技術創新和服務創新等話題進行交流，以個體爲標本，解鎖北交聯合走向卓越的密碼。
01
“厚”植平臺土壤
在數智化新技術驅動下，數字世界和物理世界正在加速融合，這無限拓展了新商業“場”的邊界，技術平臺的價值也在不斷湧現。柳傑介紹，作爲北京軟件新派力量的代表，北交聯合是由北京交通大學參股的高科技企業，是一家互聯網雲計算領域的高科技公司，主營業務是行業雲應用、產業互聯網雲中臺和互聯網技術平臺。
近5年來，中國數字產業發生了翻天覆地變化，北交聯合雲是親歷者也是變革者，積極賦能企業數字化轉型升級，圍繞平臺生態、平臺經濟，不斷地優化和改善企業的業務場景和商業模式，幫助更多的企業完成戰略性投入。
平臺產生新應用，平臺提供創新舞臺，發揮平臺的價值是北交聯合的發展戰略之一。柳傑用“厚”字給這個平臺定位，他解釋道：“平臺改變原有的產業鏈模式，打通產品鏈上下游環節，平臺各參與方都在一個體系裏，可以更好地在平臺內做供需對接、業務協同和價值傳遞，重構企業的價值網絡體系。”
可以說，以平臺賦能產業鏈的創新，北交聯合開啓了數字化產業的先河。經過多年技術沉澱，北交聯合擁有互聯網交易應用、互聯網共享業務中臺、互聯網平臺、互聯網數據中臺、倉儲物流平臺等自主知識產權的產品，爲客戶提供全渠道電商交易、倉配、金融等業務中臺及技術平臺全業務的解決方案，通過先進的供應鏈業務中臺以及互聯網支撐技術體系，助力企業向產業數字化升級，同時爲客戶提供傳統業務向數字化轉型的諮詢服務，幫助客戶更好的拓展創新業務。
柳傑說：“通過平臺理念，重構產業生態，社會化企業供應鏈優勢，提升產業供應鏈運行效率，服務於供應鏈生態夥伴，並取得良好效果。”
就平臺產品來說，北交聯合提供的高性價比、高穩定性、強擴展性的平臺產品以及靈活的商業模式，讓企業用戶用最短的時間和低成本投入，快速構建數字化的平臺體系，幫助企業業務快速實現數字化，場景化。
關於平臺與業務的關係，技術平臺應該爲業務服務，一個企業沒有業務營收，發展就無從談起。然而，柳傑發現，“很多企業做數字化轉型，把重點放在技術體系上，其實是本末倒置了，數字化只是支撐體系，只有做好業務體系的設計，纔是企業轉型和創新的保證。”
盈利模式方面，北交聯合首先是提供標準的產品服務、實施服務和平臺服務;其次，爲產業鏈上的各個客戶提供採購、經營管理、營銷服務，此外，還可以提供商業撮合等增值服務，這也是平臺後期的盈利發力點。
柳傑說：“爲企業業務創新，模式創新提供土壤，這是我們的核心優勢。”
此外，完備的人才鏈也是北交聯合的核心優勢之一。柳傑非常自豪地告訴中國軟件網記者，北交聯合的核心團隊來自國內知名互聯網企業，有着卓越的業務視角、紮實的技術功底和先進產業平臺設計理念。他們專注於產業互聯網平臺交易、物流、互聯網金融三大領域，持續打造行業應用雲平臺，支撐行業雲應用的共享服務中臺體系和互聯網技術中臺的分佈式架構體系。
02
借“雲”上平臺
“實現商品到哪裏，應用就到哪裏，消費者在哪裏，服務就在哪裏。”柳傑介紹，作爲一家消費科技新銳企業，北交聯合圍繞“雲”做文章，創新業務形態和商業模式，構建數字和服務互爲驅動的體系。
在業務方面，一個業務平臺支撐多個應用場景，形成數據共享、服務共享、信息貫通和場景觸達的數字化平臺體系，通過靈活拓展、持續演進的方式，幫助企業完成數字化轉型，建立數字孿生體系。
在平臺整體技術體系上，採用“雲中臺+業務應用端”的模式構建互聯網分佈式的架構體系，以“數據領域化、服務能力化、業務組件化、應用場景化”的設計理念，解決傳統企業“數據不共享、應用不觸達、信息不流動、業務不協同”的問題，實現各個業務能力中心的獨立和協同，分別集羣部署，根據業務實際要求和動態調度資源，實現應用雲化和資源雲化的協同調度。
通過雲中臺服務與應用的拆分和資源匹配，能夠支撐十萬級的強併發，百萬級的弱併發，保證了千萬級以上用戶的訪問;能夠實現服務能力和雲資源的協同伸縮，從而調度資源做到實時水平擴展，能夠靈活應對互聯網業務的紛繁變化。
比如，在系統壓力超過警戒閾值時，系統會通過相應的監控進行告警，運維人員只需添加相應的計算資源至服務集羣內，通過控制檯水平擴展集羣數量及規模，即可應對諸如搶購、秒殺、大促等極端使用情況。
03
擴大“朋友圈”
在深耕傳統頭部企業市場的同時，北交聯合不斷開拓其他客戶市場，柳傑說：“近幾年的目標客戶主體逐步從超大型客戶向大、中、小型企業拓展，以SaaS化公有云的服務爲主，重要客戶以私有云部署爲主，產品更加成熟穩定，幫助大中型企業做數字化平臺體系，爲這些企業的數字化轉型提供可落地的服務支撐。” 北交聯合各個場景的產品經過多年的打磨，更加成熟穩定，已經實現客戶的全面覆蓋。
本着成就客戶，賦能產業創新的根本原則，北交聯合與傳統頭部企業的合作也是成果豐富，可圈可點。北交聯合先後與南航航空、格力電器集團、海爾集團、立白集團、創維彩電集團、國信等企業合作，打造技術中臺和產業互聯網平臺。
經過多年技術沉澱、業務沉澱，設計創新，公司不斷向客戶提供互聯網行業應用、產業互聯網平臺應用 、互聯網技術平臺、大數據分析平臺等自主知識產權的產品。
“技術中臺(PaaS)是業務中臺的靈魂，組織結構是中臺成功實施的保證。”柳傑認爲，通過先進的互聯網中臺技術架構與理念，能夠協助傳統頭部企業完成向生態平臺型企業的順利轉型。
04
結語
不尋常的2020年，爲中國的數字化進程按下了快進鍵，以新基建爲內核驅動的商業創新，正在各行各業如火如荼地進行。中流擊水，百舸爭流，企業面臨的機會越來越多，競爭越來越激烈，挑戰也越來越大。
柳傑總結說，企業需要審慎地進行戰略構建和頂層設計，選擇適合自己的數智化轉型路徑和平臺生態夥伴，並聚焦於構建關鍵能力，纔不至在競爭中迷失方向。
