3Q大戰整整10年，這是一幕被媒體不斷渲染，甚至是解讀過度的競爭符號。馬化騰在接受採訪時認爲，這是“騰訊歷史上最大的災難，而且是人禍，不是天災”。
周鴻禕和他的奇虎360的確是騰訊公司成立以來第一個真正挑戰者，但事後來看，3Q的“二選一”對騰訊來說，絕非毀滅性打擊，騰訊的社交網絡無人可以撼動。周鴻禕和奇虎360或許只是馬化騰危機意識的一條導火線，騰訊焦慮與危機深處，從來不會是“人禍”，而是“天災”。
2010年，互聯網的環境開始變了，錯綜複雜的因素交融媾和，醞釀着一場前所未有的產業風暴。
關於這一年，許多人只記得Google搜索退出了中國內地市場，卻忽略了兩個更爲重要的事件：2010年第三季度，智能手機出貨量首次超越PC，全球PC出貨9210萬，智能手機是1.009億部；2010年，中國城市人口4.03億，城鎮人口2.66億，鄉村人口6.63億，城鎮人口占比50%，這是中國城市化進程里程碑的一幕。
2010年11月20日，是騰訊的救贖日，挽救騰訊的，不是工信部責令騰訊和奇虎360雙方停戰的通告，而是微信產品的正式立項。2010年10月19日，KIK messager登錄蘋果和安卓市場，12月10日，米聊發佈了Android版本，12月23日發佈了iPhone版本，雷軍認爲米聊能否成功，要看騰訊的反應速度。2010年11月20日，微信立項，三個月後，2011年1月20日，微信正式登陸App store。
在騰訊官方歷史記錄《騰訊傳》中，馬化騰向吳曉波描述說，“如果再咬牙堅持一週，360就徹底出局”。
周鴻禕遠沒有馬化騰的底氣十足，他只能發佈“與其苟且活着，不如奮起抗爭”的博客，希望通過輿論，給予騰訊壓力，獲得喘息之機，他知道，騰訊社交的競爭優勢無人能夠取代。
中外互聯網反覆上演的興衰故事告訴我們：巨頭是無法擊敗的，巨頭的宿命只有一個，跟不上產業的變遷，被新時代拋棄，或被新巨頭替代。
3Q大戰，對周鴻禕和奇虎360而言，是向死而生的驚險一躍，2011年3月30日，奇虎360登陸美國股市，一度成爲中國互聯網市值第三的公司，後來周鴻禕再次以挑戰者的姿態向百度搜索發起進攻，不過奇蹟未能再次重演，過分聚焦在競爭，耽於挑戰，反倒讓周鴻禕一度失去了對移動互聯網的產品敏感。再後來，周鴻禕學雷軍做過手機，也經歷了公司退市，迴歸A股，回到安全業務。
周鴻禕對中國互聯網的貢獻至少有兩點：1、他的故事向大衆普及了“三級火箭”與“免費經濟學”；2、他的故事給媒體揭示了互聯網產業朝氣和生機背後的運行規則——叢林法則，這裏弱肉強食，勝利者不受審判，爲了生存就要跑得快，不必循規蹈矩。
騰訊也好，奇虎360也好，均奉爲圭臬。
3Q大戰讓騰訊意識到，擴張受限於管理的效率半徑。經過數次反思和討論，騰訊意識到自己的優勢是流量和資本，於是有3Q之後聲勢浩大的“開放戰略”和“投資戰略”，開放也好，投資也好，在業務上，它是超越管理半徑，流量變現最大化的方式，在戰略上，則是“遏制對手”，所謂“驅虎吞狼”，獵豹移動、搜狗搜索都是騰訊遏制奇虎360的虎，2013年開始，騰訊的戰略重心是，遏制阿里——京東、58同城、美團、唯品會等等，既服務於流量變現最大化，也服務於“驅虎吞狼”的戰略佈局。
2010年11月，3Q大戰期間，科幻小說家劉慈欣出版了《三體》小說第三部，“死神永生”。這本三部曲科幻小說，幾乎成了移動時代的互聯網寶典。大佬和創業者在《三體》小說中，找到了“黑暗森林法則”——大家通過“黑暗森林法則”，強化了競爭和挑戰的正當性。
大家更認爲，中國互聯網競爭的一場殘酷和慘烈，就是小說裏描述的“黑暗森林”。
中國互聯網就是一座黑暗森林，每家公司都是帶槍的獵人，像幽靈一樣潛行於林間，輕輕撥開擋在路的樹枝，竭力不讓腳步發出一丁點聲音，連呼吸都要小心翼翼。因爲森林裏到處都潛行跟他一樣的獵人，如果發現了別的生命，能做的只有一件事：開槍消滅。
這片森林中，他人就是地獄，是永恆的威脅。
《三體》成爲互聯網公司們粉飾貪婪擴張的理論武器。2013年騰訊推出微信支付，騰訊有關人士也提出了，“我毀滅你，與你無關”的宣傳策略，在他們看來，互聯網黑暗森林裏的競爭，就是“高緯文明碾壓低維文明”，巨頭公司的擴張不是“要不要”，是“能不能”。
統治中國互聯網黑暗森林的，一是貪婪，對財富成功的追逐，二是極度的不安全感，只要他人存在就是威脅。王興曾說，“大家的目的不是攻擊或者是其他，而是保證安全和增長”。
2010年3Q大戰前夕，《計算機世界》刊發了標題爲《XX的騰訊》的封面報道。這篇報道，採訪了王興，那時候王興還是創業者，團購Groupon模式搬到中國後，做了美團，卻沒想到，騰訊也在做團購，甚至跟美國Groupon做了合資公司，王興質疑騰訊，有什麼是騰訊不做的麼？“XX的騰訊”，這個標題，是王興接受採訪時的原話，被提煉出來，最終由記者和編輯討論選定的。
十年後美團發展成爲2000億美元的商業帝國，遺憾的是，王興成長了，卻似乎沒有了昔日的理想主義，他的公司也似乎變成了十年前他所討厭、質疑的騰訊一樣“有什麼是不做的公司”。
美團成爲騰訊投資最成功的公司，騰訊系最重要的資產，也是學騰訊最像的——美團做了團購，美團做了點評，美團做了外賣，美團做了酒店，美團做了機票，做了電影，做了網約車，做了共享單車，做了社區團購，做了互聯網金融…
鮮衣怒馬的白衣少年，變成了生死予奪的互聯網大佬。王興對中國互聯網理論的貢獻至少有一條，他把“叢林法則”、“黑暗森林法則”總結成了“無限遊戲”。
“叢林”也好，“黑暗森林”也罷，有環境因素，“無限遊戲”不再強調環境，不再強調對手，只關注自我。
互聯網企業如果有代際，那麼第一批企業家是60、70後，他們的創業更多的是：商業模式是受硅谷啓發，公司管理和運營則是源自中國傳統文化和歷史。是中學爲體，西學爲用。
1979年出生的王興，被認爲是新生代企業家的領軍人，被劃入到了80後，跟張一鳴、黃崢、宿華等是同一批。這一批企業家，它們的公司模式可能更中國，像字節跳動的今日頭條、抖音，像拼多多，像快手，像此刻的美團，它們的模式更有中國特色，但這一批企業家的骨子裏或文化、價值觀上，其實更“西方化”，更受美國硅谷“極客文化”的影響，更極客。
上一代中國互聯網是“中學爲體，西學爲用”，當下的互聯網則是“香蕉人”，黃色的商業市場和應用，白色的內心，白色的價值觀和方法論。
王興很喜歡玩遊戲，他說遊戲《文明civilization》對自己的世界觀影響很深。這是個回合策略遊戲，沒有終點，國土面積越大越好，戰爭和掠奪纔是王道，遊戲裏發動戰爭不需要藉口，目的只有一個，勝利，不顧一切的勝利。
勝利實現的最佳方式就是不顧一切的效率追求，把追求效率作爲組織的核心目標，把技術作爲提升效率的唯一武器。互聯網的“無限遊戲”更像是經典的“貪喫蛇”。
王興說，有限遊戲在邊界內玩，無限遊戲卻是在和邊界，也就是和“規則”玩，探索改變邊界本身。實際上只有一個無限遊戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界並不是那麼重要了。
從“叢林”到“黑暗森林”，再到“無限遊戲”，十年過去了，中國互聯網似乎還是沒有真正文化自信，沒有輸出過超越利益競爭、超越商業博弈的價值觀。
千億帝國也好，百億獨角獸也好，始終在貪婪和不安的驅動下，躲在黑暗森林，做着貪喫蛇遊戲，循環反覆。