构建自运转运营社群组织的黄金法则 第三课 魏琪 罗宾笔记整理 2020-01-23周六
把不理解不支持的人看成自己努力的动力！
有管理就得有服从，社群去零散组织不可管理，只能影响。规划才是社群要做的事儿，要有个人魅力才会被吸引从而信任。
人是多元，人有独立意识。
管理叫规划。
规划好时间和目标。
规划一起做好的事情。
人是不服于管理的。
势服人，心不然；理服人，方无言。
管的是事，
理的是人（关系）。
扁平化管理重在理，即梳理和规划，协作运作。
一个人找到了群感，会率领千军万马。
礼多人不怪，红包多，人不坏。
八仙过海各显神通。
黄金法则，
八个角色，
帮助你自运转。
学习的最大的成果，不是探索未知，而是激活自己的已知。被误解是表达者的宿命。
给话题，需要设计表达的框架。
1.社群群主
2.大人物：镇群之宝 贵人 高人 牛人在群里
3.策划人：规划群里的活动
4.信息员：收集各种信息变成群里的稀缺资源信息
5.分析师：当一个信息员抛进来一个信息，就有分析师来接话分析
最大的学习不是激活未知，而是激活你的已知
6.主持人 关于微信到底是不是工作的地点（奇葩说）
设计表达框架
7.财神爷：发红包带动气氛
8.气氛员： 表情包
八仙过海各显神通
图片: https://uploader.shimo.im/f/Orv9Jm5YP6YuxHr5.jpeg
八大角色：群主、大人物、策划人、信息源、分析师、主持人、财神爷、气氛人。
管理百人社群，管的是关系，
管理千人社群，管的是组织，
管理万人社群，管的是战略。
创造价值是前提，认知一致是基础，互动共振是关键，建章立制是保障。
一个人跟组织是本能，
一个人懂组队是能力，
一个人会组局是本事。
优质的社群运营定是，
用一群人调动一群人，
而非一个人拽一堆人。
社群运营的不同阶段：
爆品驱动，
用户驱动，
愿景驱动。
战胜困难就是战胜贫穷！
一个好的社群一定是具备以下4点：
创造价值是前提，
认知一致是基础，
互动共镇是关键，
建章立制是保障。
这是搭建自己社群的组织框架。
悲观的人往往正确，
乐观的人往往成功，
中立的人往往平庸。
热爱不是一种情绪，而是一种能力。
宽容大度，会更好的让格局放大。
理解不理解你的人。
包容，每一个人都值得被重新认识。
热爱带来成长，遇见皆是贵人。多多包容，少些分别心，真正的【接纳】是最大的慈悲！
热爱你的热爱！
热爱如果只是情绪，那么等待的就是伤害。
热爱如果成为能力，那么换来的就是成长。
社群进化的三个阶段：
初级——爆品驱动，完成人以群分。
中级——用户驱动，迈向万众一心。
后期——远景驱动，实现渡人渡己。
作业：搭建目前社群的班委会。让8个人在群里发言，8个人发言，互动和点评。让3个人互动。