“領導，我明天有事，想休一天假，圖書館借的書到期了，不還不行啊”
“我明天也休，要不你下週再休，下週禮拜二再休”
“真有事啊，領導..下週就來不及了”
休假，在企業裏是最常見的一件事，不然國家法律法規怎麼說，要保證工人的正常休假。
然而，在實際工作中，“有的人”自以爲是對企業的高度負責，常常拿休假卡員工的“脖子”，讓員工逐生怨氣，甚至，出現了極端事件。
有一則消息，某鋼鐵廠員工確因家裏有事，想休假三天，然，被領導拒絕，逐上吊自殺。聽到這則消息，無不讓人唏噓。
“不要把休假當做完成任務”
曾幾何時，這種拒絕休假的論調，時長在耳邊縈繞，彷彿一種精神上的枷鎖，久而久之，大家都以休假爲恥，然而，那些唱此論調的人，卻，該休則休。
古語說的好：只許州官放火，不許百姓點材。
自“下放”車間以來，我對休假深有感悟。
一開始我並不習慣每月的“奉獻”，一段時間後，就養成了習慣，每月會自動奉獻個三四天，然，這樣並不見得是個好事，我就曾好幾次確實家裏有事，然不被上司批假，當場，兩人發生了口角。
一味的做出犧牲後，反而會被認爲理所應當。
“不批假”，不知從什麼時候起成爲了一種管理手段，也多次爆發熱點新聞。
“煉二車間正副主任吵架了，據說是因爲休假”
“副主任家裏有事想休假，被拒絕”
“當個人開會中，當場發飆”
“副主任這兩被上交到分廠，由王廠長帶着，也就是待崗學習了”
“哎，這是何必呢”
過了幾天，這件事的處理有了結果，兩個煉焦車間副主任相互打個過，這也給我們啓示。
適當的可以用拒絕休假，來督促工作的進度，但是，不可以一味拒絕休假，不然會在下屬心裏積怨成災，發展下去，會影響正常的工作。
作爲上司，要有自己獨特的管理思路，要讓員工從內心認可，工作沒有幹好，我要自願放棄休假，而不強迫員工不要休假。
據說在北上廣，實施996的單位特別多，好多白領怕丟掉工作，自動放棄休假，沒日沒夜的加班，這從企業競爭力上來說無可厚非，然後，這卻不符合人的生長規律。
是人，就得休息，不然身體會出毛病的，心理也會有問題的，如果，一個人家裏的事情處理不好，那麼這個人，怎麼會安安心心的把工作幹好，即使這個人上了班，也是行屍走肉，身在曹營心在漢。
現代企業的發展，越來越講究科學管理，越來越講究，最大的限度的調動大家的主動工作積極性，以及，創造性，而不是一味的強迫、打擊。
願每一名上級，大領導都能明白，管理並不僅僅的一種洗腦的過程，更是一種心理博弈的過程，抓住了員工的心，也就抓住了他的命門，這樣就會最大限度的激發員工的工作積極性。
“隨着工作崗位的變換，當你成爲了領導的時候，不要忘了，自己以前也當過員工，不要忘了員工最需要什麼，怎樣才能把員工的積極性給調動起來”
休假，但願不再是一種管理手段，而是一件再正常不過的事了。