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誰說當領導的不掉頭髮？那是因爲你還不是領導。
最近就有些事非常讓我苦惱，以至於髮際線越來越高。我發現我的下屬，有很多人在摸魚。尤其是那些程序員，常年處於摸魚的狀態。白嫖我的工資，還瀏覽一些亂七八糟的東西，這是我不能忍受的。
但苦果也是我埋下的。
公司已經全面推行了結果導向，凡事看結果、看效果，按理來說我是不應該過問下屬們平常到底是幹些啥的，但我發現內心它不允許。
我實在是見不得有人清閒的樣子，即使他把活兒乾的很好。
苦思冥想了很久，我終於得到了下面幾招，來阻止程序員們摸魚。廣大被程序員們蹂躪的同僚，行動起來吧。
怎麼摸魚
我起初是不怎麼反對這種張弛有度的工作模式的，但接連有人隔三差五的向我報告：xxx上班看電影，xx上班刷漫畫，xxx天天微信羣裏划水...
更有甚者，都總結出技巧來了...。
聽得多了，我認識到了事情的嚴重性：如果再不採取措施，我就連覺都睡不好。畢竟，如果能節省這些摸魚的時間，它們能爲我創造更大的價值。
第一輪，切斷外網，全部使用局域網
不狠不能夠當領導，痛定思痛，我決定一上來，就上終極神器！斷網！
在公司搭建局域網，把常用的SDK源碼和文檔，做成知識庫。使用ElasticSearch，完成對所有文檔的索引。只要你想查找某個API，就可以登陸我們專用的平臺，進行搜索。
剛開始可能會有一點陣痛，但等大家熟悉了這種開發模式，會覺得效率指數級增加。不出三個月，就會倒逼程序員們把常用的API背誦的滾瓜爛熟，寫起程序來自然是飛快。
整體的架構圖如下，我想這是非常美妙的技術方案，我要迫不及待的看它的效果了。
第二輪，廁所安裝信號屏蔽器
接下來需要解決第二個問題了。如何減少這羣人的如廁時間。
從多線程的角度去思考這個問題，解決方案就比較簡單了。上廁所就是CPU獨佔，除了減少獨佔時間，營造效率如廁的氛圍，另外一種有效的解決方式，那就是減少CPU的數量。一個極限情況，就是隻留一個CPU，把這部分的時間耗時串行化，但這是不符合實際的。
我向來討厭紙上談兵，經過認真仔細的評估，我決定減少坑的數量到4個。等外面排起了長隊，蹲坑的小夥伴就不再好意思在裏面划水，矛盾就會轉移到程序員之間。
但這個改善措施不久就讓我自己改回來了。原因就在於，有一次我正好內急，結果在個坑外等了N長時間也沒有空閒，最後還是到隔壁公司去解決的，蹭了個坑。
我深刻反思了這麼不人性化的措施，最後還是決定從源頭上做文章。
恢復了坑位，但是在每個廁所，都安裝了信號屏蔽器。這樣如果你上廁所如果沒有帶廁紙，也不能微信通知你的同事送一點過去。你只能靠自己。
靠自己的未雨綢繆或者應急處理能力。
屏蔽器安裝以後，坑的輪轉明顯提高了效率。但有些同學在手機上安裝了離線遊戲、下載了離線小說，這種方式就沒什麼用了。
聽說有一種方式是刷卡進坑，可以精確的統計如廁時常，但是因爲設備有一定的成本，這種高科技模式就一直沒有推行起來。
第三輪，成立反摸魚小組
但我發現還有的程序員能夠上網，這難不倒我。一切的漏洞，只是因爲我做的還不夠好。
每當有人和我說，要禁止個人開熱點上網有點難，我都不屑一顧。人家某爲怎麼可以？
我雖然不想買高端的檢測設備，但我有其他的辦法。
爲了根治程序員的這些惡習，我專門成立了反摸魚小組。隊員們每天都會在走廊上走來走去。如果看到有員工能夠上網，或者開了熱點，就會沒收它的作案工具，並批評教育。
如果再加上連帶責任，這個方式就更妙了。一人上網，全組遭殃。組內成員會爲了能夠拿到完整的工資，相互監督，最後杜絕了開熱點的行爲。
這個效果出奇的好。果然再好的設備，也不如人治。
End
總結這一系列措施所獲取的效果，我認爲是非常值得的。首先，我們的IT設備變得非常的安全，***沒有了用武之地。
其次，我們的員工在這種模式下，極大的提高了自身的技術修養。有下屬曾自豪的向我表示，是我幫助了他，熟記了JDK的代碼。如今能夠徒手擼出一個netty。
最後，這極大的培養了員工的忍耐力。有時候這種忍耐能夠幫助他們幹成大事，能夠幫助他們越過前進路上的障礙，這是難能可貴的品質。
當然，也有些程序員就因爲沒法摸魚，就變得脾氣暴躁，註定是loser，成不了大器的。
我看了看胳膊上吊着的繃帶，不屑一顧的想。