《道德经》里面说，道生一，一生二，二生三，三生万物。万物的源头就要从我带实习生开始说起。
有人说的好：“我不知道什么样的实习生能转正，但我一定知道什么样的实习生不能转正。“我们先说结果，该实习生实习一个月，就发现他已经不能转正了，我真的没想到会这么快，那他到底做了哪些不能转正的事情，我们来看下。
1.加班却没有产出
我们组的工作是按紧急程度来走的，工时就看自己工作的规划和学习劲头，有没有那股子钻劲。没刻意看过实习生工时，但他在没有太多事情的情况下，基本能保证8.7左右的工时，我认为已经很长了，却没有实际产出。
2.工作方向偏差
在我们公司，只要你工作完成的前提下，自己是可以随意支配时间的。他整天闭门造车，研究自己的东西，工作方向出现严重偏差。也曾专门面谈和他讲过这个问题，到离职前一天仍然没有任何改变。领导要做的是决策方向，分配工作，实习生要做的是做好领导分配的工作。
3.没有当面沟通和交流
一个团队的小伙伴，工作中肯定会有交集。他没有和团队内的小伙伴有过正面的沟通和交流，或者说更多的是通过聊天工具沟通，倒是我们团队所有小伙伴都有去他工位找他讲解，我和我的领导都会主动去他工位找他定位和解决问题。我是非常希望能看到团队的小伙伴可以不懂就问，互相沟通，谈论技术，互相分享，互相成长。
4.无法融入团队
一个月时间没有找过我一次，也没有主动找过其他同事当面沟通。作为一个实习生，我想肯定会有一大堆问题不明白，等着要去问，而他自己整天闷在工位上，我和他中间就像黑洞，一切都是未知的。
5.做事情不认真
ppt的名字和标题完全不一样，还能交给我，说已经完成了。
6.不积极、不主动
分配给他文档编写类的工作都不去完成，更不用说积极主动。
7.做事情没有结果
领导交代的工作完成不了（文档类编写工作），也不会，也不问，也没有反馈，也没有结果。
8.不会使用谷歌和百度
做技术的，不会的东西却没有百度，离职面谈的时候，问起他这个问题，他仍然说不知道，这一点我是真的理解不了。
9.不尊重同事
过年请假没有和我说，直接找我领导走的请假申请，走之前也没有汇报工作进度和交接工作内容。在这一个月，我经常会思考，哪些工作可以给他做，他既能胜任，又能锻炼，还能转正，有时候我都着急的不行，如何尽快让他参与进来，唯恐耽误了他的转正，结果却总是差强人意。在我看来，一个人技术和能力差一点，我是完全可以接受的，但请不要用这种方式来考验我的底线。
换位思考，我们谁又不是从菜鸟成为老鸟的呢。将心比心，也希望实习生也能体会老鸟在这个过程中的着急和痛苦。说实话我在这个过程中也成长了，学习了，希望下个实习生能顺利转正，共勉。