作爲職場新人，一年的職場路，讓我感受到了社會的摧殘，所以在學校沒有教育我們如何更好的工作時，申請了聚焦培養產業棟樑人才的商學院課外學習。
21年，希望自己在職場上能夠搭建系統的成長體系，突破自我，每一步走的踏踏實實。
01今日晨練
案例:作爲國企員工，從來沒有接觸過社羣運營，你的上司給你一個任務，需要你組織一個社羣。
認知：老闆需要我做一個社羣，自己沒有經驗，我有哪些途徑和組織可以學習經驗，完成這個任務。
理解：社羣運營的本質就是管理人，其實就是回答人從哪裏來，怎麼留存，怎麼活躍起來，並且願意推薦新人加入社羣這幾個問題。作爲黨員，其實共產黨就是一個很棒的社羣，我可以從這個組織是怎麼應對這幾個問題的入手學習他們的經驗。
決策：總結共產黨的發展和管理模式，抽離社羣運營經驗應用到目前自己的這次任務中。
（1）人從哪裏來：1、入黨有一定的條件，符合條件纔可以申請；2、入黨必須有推薦人。所以對應到社羣中，應該篩選出我們的目標用戶畫像，發動身邊的同事優先推薦符合條件的人入羣。完成首批用戶的入羣。
（2）怎麼活躍：中國共產黨有很多優良的作風，且提倡發揮黨員的模範先鋒作用。對應到社羣上，可以將優秀成員選出來，發揮其主觀能動性，帶動其他成員的活躍。
（3）怎麼管理：黨組織建在連上，中國共產黨下建立很多黨組織，至少3人就可以建立。完成核心思想價值觀自上而下的貫穿。對應到社羣中，就是可以成立小組，選舉小組長等職務，協助社羣完成後續的管理動作的規範和通知下達以及用戶反饋跟進。
行動：通過度娘瞭解共產黨的運營模式和指導思想，結合運營的AARRR模型，進行對應，然後將經驗類比應用到當前的這個工作任務中，爲後續社羣運營工作開展做好準備工作。
02覆盤
1、拿到任務，首先完成對事情本身的理解，儘可能的思考事情背後的邏輯和規律，然後再去尋找類似成功事件的經驗。
2、對共產黨的運營和管理模式瞭解不繫統，所以通過百度瞭解更多，打開自己本身對於黨組織的認識，發現了很多可以學習應用之處。
3、目前自己對底層規律的抽提和遷移應用能力比較薄弱，通過晨練，要刻意加強自己認知模式的決策步的突破。
03知識點
1、時代的變遷，知識的更替，AI的崛起，讓一部分人產生會被時代拋棄的焦慮感。其實，人的大腦具有超強的認知遷移潛力，綜合運用已知來解決未知問題，人類具有天然優勢。
2、具有這樣的內核，不等於具備這樣的能力，打破固有認知，根據新情況形成新的腦回路，需要有敢於挑戰權威的勇氣，以及對已知問題背後原理的正確歸因。
每日一句:你堅持的樣子很美好