信息紛雜的時代，如何快速從中抽離正確的認知信息，是我們在這個時代要掌握的一項能力。
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目標：20s內和老闆說明當前競爭對手的動態以及我們的機遇，爲自己爭取到下一步跟進的機會。
(挑戰機遇+方案）
認知：競爭對手吳居藍是一位對市場非常敏感的人，面對不景氣正在開拓新產品，並且和慌大北的高管密切接觸中。我要在短時間內，把這個重要信息傳遞給老闆。
理解：機遇和挑戰都是並存的，對手的動向也是我們的機會，誰能拿下這個新產品誰將佔領新的制高點。
決策：短時間內和老闆闡釋兩個點，第一吳居藍所在公司新的增長點及動向；第二吳居藍本人的魄力，親自開拓市場對我們的不利影響和機遇是什麼。
行動：快步走上前，和老闆說：老闆早上好，最近我通過新聞了解到我們競爭對手吳居藍準備把慌大北的產品作爲自己公司新的增長點，並且和那邊的高管密切接觸。第二他本人是一個非常善於抓住機會和利用機會的人，這麼進行下去，一定會對我們的市場份額產生衝擊。我這裏做了一份應對方案，您可以瞭解一下。
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覆盤：
1、目前通過案例刻意使用行爲模式，在決策後的環節有意識去思考。
2、對於該案例，體會到了如何從複雜信息中總結關鍵認知。
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知識點：
1、絕對正確的認知是不存在的，我們只能努力追求“更正確的認知”
2、認知是一種過程，是指人們獲得知識或者引用知識的過程，或信息加工的過程，也是人的基本的心裏過程，是一種主管客觀化的過程。
3、認知偏好就是在認知過程中你習慣於怎樣去處理事務個別屬性或特徵以及事務表面的聯繫和關係啊，在信息處理加工時有特有的構建事務關聯的方法，並且導向你的目標。
4、鍛鍊從打斷信息中提煉關鍵認知能力，可以給你創造機會，因爲機會都是有“決定性瞬間”創造的。