中国民营企业倒闭最大的三种原因：1、兄弟式合伙，仇人式散伙；2、对社会关系盲目信任崇拜；3、面子大于事实！
三个原因，总结为一个词：情面致败！
做企业，跟养孩子还是有区别的，孩子有血脉，有亲情，逃不掉。而企业有一天可能不是你的，就会跟你一毛钱关系没有！这样看，更像种树！
看下图：
基层员工=叶
中层管理者=分支茎
总经理=主干
股东会+董事会=根
一、把根长好！
整个植物组织的团结协作，促使植物健康成长。对于植物来说，什么最重要呢？当然是根！没有根，其他的都将不复存在！对企业来说，股东会（股东）、董事会（董事）将是企业最重要、最根本的！
直根系发达（主根深扎、侧根广泛）的植物，比如树，其生命力就比较强，寿命就比较长。而没有主根，以须根系为主的植物，比如葱、麦苗，则生命周期就比较短。
主根，就是企业的大股东，侧根，就是企业的其他股东。主根扎的越深，侧根分布越广，企业越安全，“金融风暴”很难把他连根拔起，即使伤了枝叶，也可以重新生长！这其实就是风险共担。
当侧根足够发达时，他可以钻出泥土，长出新芽，但他还是和主根连着的，新芽还可以继续发展新的侧根，就相当于成立的新公司，新公司与老公司血脉（企业文化）相承，这就相当于母子公司，或者说是平台型公司，这才是企业的发展方向。
把公司做成大家的，企业才长久。不要求百强，目标当百年！股权设计是企业发展“侧根”的最好方式，把企业做强，增长的部分分给有贡献的人，使企业更加牢固，生长更加迅速！
像须根系植物，为什么不长久呢？
企业发展初期，一定要有大股东、领头人。避免出现股权均分的现象，如果出现，大部分人时摆不平的。所以，就像葱、卖，活不久！
二、枝干输导！
根长好，致命性的伤害就会少很多。中层管理者最重要的工作就是上传下达，沟通协调。
上传：下级员工的信息不是都有价值，有些你就可以决策，分门别类，需要上级决策的再上传。
下达：上级决策的过程不是一字不落的宣导出去，有些为了长期战略，可能要牺牲短期利益或个别人的利益，中层要做好下达的工作。
沟通协调：人的工作是最难的工作，同时也是最容易的工作，这需要管理者的管理能力和领导魅力。保证部门或项目的工作顺利进行，需要其他部门或人员的支持，中层要做外联中坚！
三、叶向阳生！
作为最基层的小组、最基层的员工，是最了解市场和直接产生价值的。把市场的信息准确收集反馈，把上级的资源和指令准确严格地执行出来，为客户最大化地服务！
基层的工作是相对单一的，重复性较大。正是这种情况，是锻炼和磨练一个人最好的方式，通过量的积累，产生质的变化，带徒弟（发新芽），成管理（枝干）！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
四、学习股权术
1.公司新老股东股权架构多少比较合理？
2.如何管理股东，如何配股、持股？
3.如何做股权激励方案，提高员工积极性，留住高管人才？
4.股权融资6大步骤？如何快速低成本融资？
5.如何永远把握公司控制权？
6.如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
7.企业不断发展做大，走向集团化，应该如何做股权激励顶层设计？
五、企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
六、对外融资、对内激励
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
20年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
七、股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
八、企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
九、不懂股权8大问题
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
十、企业如何进行股权融资
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。