目标:判断教练得到的信息是否支撑给提问者建议，以及需要补充哪些内容。
认知：
第一提问者问题不完整，无法很好的给出方向性或者指导性的建议。需要补充问题的相关说明信息。
理解：让别人给出建议的时候，需要告诉对方我在什么情况下遇到了现在的问题，对现在的问题我自己的思考和应对是怎么样的，这样才能辅助对方更好的理解问题并给出指导。
决策：
第一，提问者问题有效信息比较少，无法支撑叶教对问题本身有很好的的认知。
第二，我应该从问题的背景信息、提问者的个人偏好信息及职业规划思考、以及面对这个问题我的初步应对策略和思考三个方面补充信息。
行动：回答教练的问题
第一，提问者问题信息缺少，让叶教练没有充足的认知去做出决策。
第二，需要补充的信息
（1）提问者工作背景现状：目前工作的岗位、团队、公司情况如何，自己的满地度和认可度是怎么样，以及未来的一个发展是否可预见。
（2）提问者个人信息：个人对自己目前工作不满意的地方在哪？自己希望处于什么样的环境工作，短期内工作上想要达成的目标是什么？
（3）针对现在遇到的问题提问者是如何思考的，是否有一些改变和应对方式，是否起到效果，没有效果的原因是什么？
覆盘：
1、认知和理解事情本事，才能促使我们更好的做出决策。
2、自己对于决策和行动的辨别能力需要提高，问题回答中，发现这里确实是一个很大的坑。希望刻意练习跳出这个坑。
--------------------------------------------------------------------------------
1、知识点
（1）决策与“认知-理解”的关系：认知和理解是决策的基础，但并不意味着一定会做出某个决策
（2）错误的认知或理解，并不一定导致错误的决策结果。决策结果可能因为误打误撞收效很好，但这样可能会影响我们后续做正确归因，
（3）决策与行动的关系：有意识地区分什么是“决策”，什么是围绕决策的“行动”，工作中有一种瞎忙就是我们纠结于上级布置的“行动”，忙到忽略了领导的“决策”。感觉难以区分的时候，可以问“这样做是为了什么？”，后面的答案可能就是决策。