成本：當資源有若干選項時，被選中的那個選項，它的成本就是所有放棄了的選項當中價值最高的那個。簡言之，成本就是放棄了的最大代價。
沉沒成本不是成本：那些已經發生但不可回收的支出。雖然電影票已經買了，到如果電影不好看，最合適的做法是馬上離開，因爲買電影票的錢已經沉沒了，不再是成本。
要知道放棄了什麼東西，以及這些東西到底有多少價值，只能靠想象。
負面感受不是成本。
你的成本由別人決定。
你的職業範圍由社會決定。年輕時候花大量時間去學習不同的課程，參加不同的社會實踐，目的是要搞清楚，哪個職業能給自己帶來最大收益，能最大限度滿足自己的興趣，同時自己所花費的成本是最低的。
貨幣成本不是全部成本。做決定的時候，我們要盯住全部成本，而不是錢。
我們買了漢堡，喫下第一口，這第一口的成本是多少？被吃了一口的漢堡可能一分錢都賣不了，這時候，第一口的成本，幾乎等於整個漢堡的成本。
盈利提高了資源未來使用的成本。
重新估值不難，難的是找出盈利或虧損的原因。
競爭的成本所造成的內耗，遠遠超過了優惠政策本身的價值。
所有傷害都是相互的。
誰避免意外成本最低，誰的責任就最大。
科斯定律：不管資源最初的主人是誰，資源都同樣會流到價值最高的用途上去。大白話來說，“誰用得好就歸誰”。
有些成本，我們稱之爲交易費用。
如果交易費用爲零，在任何社會里，我們的資源、權利、責任怎麼分配都無所謂，因爲我們可以重新達成協議。
很多問題，不要講理，要講數。講理誰都有道理，講不清楚，要找合作解，就要講數。