大家好，我是老梁，一個想跟大夥分享點乾貨的傢伙。
到了一週中最放鬆的時刻，老梁回到家，家人往往都睡了。
老梁就找點喫的喝的，今天喝了大半罐RIO強爽8°C白桃酒，有點暈暈乎乎的。
老梁坐在沙發上抱着電腦跟大夥聊聊天，今天聊點啥呢？
前些天公司請了頭部公司研究員大咖來分享，大領導口乾舌燥費了好大勁請來的。
大咖抽出寶貴的時間來分享，聽的人不少，聽進去的不多，聽了去實踐就更少了，大部分過幾天就忘的差不多了。
這種情況領導們也知道，纔要求組織者們去收集啓發感受，沉澱下來點東西。
老梁也被拉進去要求寫一篇，組織者說已經跟領導吹出去了，不寫湊不夠數量。
大咖分享的是質量和效能，下面是老梁瞎想的，不一點對，各位隨便看看。
內核
你見到大咖給你秀專利、秀高深的技術、秀什麼時髦的方法論了嗎？這些都沒有。
有沒有感覺聽大咖們分享，有點在上哲學課的感覺，跟你分享他們的思考總結、事物的辯證關係。
爲什麼他們喜歡講這些呢？這玩意又不能立竿見影解決你遇到的問題，難道是忽悠咱嗎？
他們是真誠的，這些的確是他們長期經常思考的，提煉了告訴咱。
上來第一句 ”大家有沒有想過質量和效能關係？“
大咖舉了例子：自行車是騎得慢容易倒還是騎得快容易倒？
告訴你他對質量和效能的理解：”不是平衡關係、是相輔相成、互相促進的關係“。
上來第二句 ”測試其實就一直回答一個問題，啥問題呢？這個東西是不是好的？“
大咖們類似的思考還有很多，記得去年的QCon全球軟件開發大會居然有一個專題分享價值觀的，來講的不是公司CEO就是CTO。
大咖們把自己思考和提煉告訴我們有啥指導意義呢？
拿着這些立即去指導實踐又太遠？但是他們苦苦思索提煉告訴我們意義在哪裏呢？
老梁覺得這些往往是事務發展的底層原理、核心內核。
嗯，我們也可以多思考總結，沒準哪天也能開悟，這事誰說得準呢？
套路
大咖工作20多年來，幾乎一直在從事質量&效能相關領域。
在長期的實戰中必然總結了自己的一套打法，老梁就叫他套路吧。
套路用在戰場叫陣法，戚繼光在抗擊倭寇實戰中創立的鴛鴦陣，耳熟能詳的游擊戰法，敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。
公司花大價錢請的高管看重往往是其治理公司的經驗與其背後鏈接的資源。他們有自己的套路整合公司內外資源，帶領公司發展壯大。
大咖分享了幾個他喜歡的套路：代碼門禁、代碼門禁的最佳時機選擇、先去治理穩定性和時長（減少噪音、最後搞覆蓋率）、持續集成、自動化測試、多環境隔離、自動化造數據能力等。
這些套路值得相關領域的同學去認真研究的，發展成滿足公司實際情況的有效措施。
在領導交給你的領域，多關注業界頭部公司的玩法和套路，這些經驗能否爲我所用，充實我們的套路庫。
嗯，套路是可以學的，能在實踐中用起來的。
防患
我們都聽過扁鵲三兄弟的故事，一起重溫下。
魏文侯問扁鵲：“ 我聽說你們家兄弟三人都學醫，那麼誰的醫術最高？"
扁鵲說：“大哥醫術最高，二哥其次，我最差。”
“那爲什麼只有你名動天下，他們兩個一點名氣都沒有？” 魏文侯問。
“我大哥的醫術之高在於防患於未然，一個人的病未起之時，他一望氣色便知，然後用藥將其調理好，所以天下人都以爲他不會治病，他便一點名氣都沒有"。
“我二哥的能耐，是能治病初起之時，防止別人釀成大病。病人剛開始感冒咳嗽時，他就用藥將人治好了，所以我二哥的名氣僅止於鄉里，被人認爲是治小病的醫生。”
“我呢，就因爲醫術最差。所以一定要等到這個人病入膏肓、奄奄一息，然後下虎狼之藥，起死回生。這樣，全世界便都以爲我是神醫。想想看，像我大哥這樣治病，人的元氣絲毫不傷，我二哥治病，這個人元氣稍有破損就補回來了，像我這麼治病呢，命是救回來了，可元氣大傷，您說，我們家誰醫術最高明？”
做底層後端的同學是不是有點同感呢？你負責基礎設施平穩運行時是默默無聞的，當聽到你時往往是出現了故障。
從0到1的新東西是必須的，這是增量！已有的存量東西也要重視，事故的發生不分新舊。
在疫情期間，我們常常聽到高層的指示 “毫不放鬆抓緊抓實抓細防控工作” 。
接着看看大咖在防患的警示：“功夫花在平時”。
“故障多修復不及時”、“忽略時好時不好的用例”、“信息被海量告警淹沒” 等，這些都是平時的小問題。
嗯，我們要做的是堅持改進平時的一件件小事，把他們落實到實處。
本文分享自微信公衆號 - 瓜農老梁（gh_01130ae30a83）。
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