2020年11月16日完成了轉崗，但沒想到這只是一個開始，再加下來的2個月時間連續兩次組織架構變更，我從年初聊的售前工程師變成了產品經理，再變成了架構師崗位。
當聽到這個新title時，內心既感激和恐慌，感激領導對我的認可和信任；恐慌恐慌的是雖然做過開發、測試架構師，但對正直的技術架構師確認知不多，經驗甚少，怕辜負了領導的信任和對自己的信心不足。在節前的述職中初步明確了自己崗位的定位及目標，同時領導也給予一些工作上的指導，藉着假期認真梳理未來一年或者或者半年的工作工作方向和目標，讓自己儘快成長起來，爲公司創造更多的價值。
1.目標與職責
和領導同事的不斷溝通中，逐漸梳理出三個崗位職責
方案設計：從公司產品中挖掘、組合更有客戶價值並能爲公司創造價值的產品。
交付架構：從交付視角思考如何成本更低、效率更高的優化現有產品架構。
行業佈道：引進學習行業最佳實踐、和京東的最佳實踐融賦能給客戶，爲客戶創造更過多價值。
通過以上三個職責，通過深挖公司產品、通過組合創新實現開源增收，通過產品複用、產品標準化實現降本增效。
爲完成以上目標，梳理未來半年甚至一年需要完成的任務清單：公司全產品學習、競品分析、最佳實踐、系統架構、客戶需求調研（瞭解客戶關鍵結果）、技術和金融行業趨勢研究等八個任務，如下圖所示。
2.工作計劃制定
爲了順利推行以上梳理出來的八項工作，在任務清單的基礎上，對其任務清單進行更詳細的分析梳理，以確保在半年時間甚至三個月時間能夠取得更大績效表現。
長期效果原則
任何一件事情都用長期目標和短期目標，從長期角度來看，能帶來發展事項都是重要的，所以在做任何事情都要問自己“完成某項任務或者不完成某項任務，對未來發展前景有什麼影響？”，從長期價值的角度分析，對系統架構的瞭解和學習在未來很長一段時間的工作就是比較重要，優先級應該提高。系統架構相關的知識可以通過從現有的總結並從自己熟悉的質量視角（ISO9126模型）角度重新梳理，完成A產品系統架構。
80/20原則
80/20原則隨時隨地的影響着我們的生活與工作，在日常工作中20%的重要活動貢獻了80%的業務成果，所以在有限（三個月或者半年）的時間期限中，一定可以從以上八項任務清單中，選擇其中一到二想最重要的工作事項，以儘快的達成工作績效。通過分析，瞭解公司全產品非常重要，但在短時時間不定要立馬全部瞭解，可以在梳理競品工作時，儘快熟悉當前負責的項目。
分級分類原則
通過把任務細化重新梳理，按照優先級分類，把最重要且必須完成的任務標記爲優先級最高，如果優先級最高的事項不止一件，可以在進行1、2、3分類。總之完成分類後，優先保證完成優先級最高的事情。
通過以上分析可以通過競品分析進行產品梳理、最佳實踐總結、以及架構相關知識學習。針對競品分析事項進行近期三個月工作的規劃。
3.工作推進能力提升
現實與目標、與理想之間總是存在一個瓶頸，只有打破這個瓶頸，才能實現目標與理想。通過2個月的學習與分析，爲完成目前的工作，有兩項能力需要持續提升，一個是宏達大產品視野，這個短期可以通過自己對產品的瞭解來彌補，但長期必須學習產品相關技術和技能。另外一個是技術架構能力，長期從事質量相關工作，在技術架構方面的能力比較欠缺，通過最近的學習，從ISO9126模型的角度思考，質量和技術架構同屬於系統架構的一部分，相互之間有一定的關聯性，學習的時候可以從質量視角結合現有系統架構資料快速學習和理解系統架構。希望可以通過以下措施，儘快學習彌補自身能力不足與欠缺。
1.每天早起30分鐘，學習系統架構及產品技術相關知識。瞭解其基礎知識和行業最新技術資訊信息。
2.積極參與行業大會以及專業線下沙龍等學習技術架構、產品相關的，鏈接行業厲害的牛人，快速提升相關技能。
3.利用上下班3個小時時間學習網絡課程，不斷的提升技術架構和產品相關知識。
利用假期時間，根據最近兩個月工作的思考、領導同事對我工作指導，重新梳理未來一個月、三個月到一年工作規劃，希望通過計劃，指導未來一段時間工作，並且有重點有目標的高效完成工作目標。也希望本文能夠對有志於轉型的其他同學提供借鑑與幫助。