歲末年初，別具意義。
今日推文是爲記錄我的和我們的2020年。
01數據
自轉型保險經紀人以來，正式步入銷售行列。於是，數字就是硬道理。
走完全年，彙報成績如下：
個人業績
送出了106張保單，FYC22萬，排名明亞河南分公司第二名，提前6個月達成美國百萬圓桌會員MDRT（行業榮譽，保險行業達成率約千分之三）。
團隊業績
FYC63萬，排名明亞河南分公司第一名，擁有了28位小夥伴，達成明亞經理管理最高職級資深銷售經理，新人轉正率、經紀人佔比穩居分公司前茅。（淚目，我的崽崽們棒棒噠）
02品牌
經歷了2019全年的市場探索，我的團隊自2020年正式體系化起步，它彷彿是我的另一個孩子，在2020年降生，並擁有了名字——四葉草保險聯盟。
10月15日，四葉草正式成立。我們秉承着成長、服務、精神和健康，立志成爲能夠屹立保險經代行業50年以上的踐行者、影響者、瞭望者。
踐行什麼？獨立自由精神、嚴謹中正立場、盡責盡心態度
影響什麼？1000位經紀人，照顧10萬戶中國家庭及企業
瞭望什麼？行業趨勢、前沿探索，致力於更廣闊的發展及確立
基於綱領，於是我們的培訓、團建等各項都徐徐展開啦。
它，關乎以下：
日行：青青草陪伴計劃
以日爲單位，記錄每日的工作、不足、所得、所想及明日計劃。
它的效果我只能說太顯著啦，已經進行三個月本計劃的我們，已經講日記錄這個動作融入到了無感日行中，記錄成長曲線。
刻意訓練：破土計劃訓練營、霽雲計劃訓練營
這兩個訓練營是我聯合其他幾位優秀銷售經理，共同研發並踐行的經紀人專屬訓練營。
核心就是，將經紀人技能化成一個個的模塊“磚頭”，刻意練習並將其形成肌肉記憶。
破土計劃側重於小白到合格經紀人的啓蒙訓練，霽雲訓練營則專注於年金儲蓄類保險，旨在讓經紀人具備更出色的諮詢及規劃能力。
它的效果，那可是有口皆碑呀。Ps，名字是不是也棒棒的呢？
經驗留存：團隊雲盤體系
我們這行，其實也是一門經驗學，每個人積攢的經驗如果不留存，就如同指縫中的水，終究不能熠熠生輝。
而團隊雲盤體系的設立，則可以非常便捷的沉澱經驗，讓流水不再白白流散，凝結成珍珠。
與此同時，小夥伴們有所長者都可以公共表達。
從心出發
我們當然不止有工作，還有詩和遠方。
今年，在爲數不多可以出行的時間裏，我們爬了雲臺山，領悟了雲海飄渺，去了鄢陵，體驗了花都溫泉。
嗯～我們擁有同一款笑呀，開心~
03他們的成長
在公司第三季度的總結大會上，我的發言至今記憶猶新。
無論是工作，還是生活，其實我們都是在尋求快樂的多巴胺。拿起手機，刷短視頻，可以讓大腦即時獲得多巴胺，所以很多人不能拒絕。
但這種淺層次的快樂稍縱即逝，且質量極低。我們要尋找的，應該是高質量的成長之快樂。
講真，2020年真的工作量滿負荷，但我很快樂，這種快樂的來源並不在於我的收入今年翻倍完成，是我從事記者的近10倍，而在於我讓我的小夥伴們獲得了她們認可的成功。
同樣遭遇職業困頓，他們尋找到了經紀人這個新賽道，於我這個新人團隊長一起探索發展路徑，並且在首年通過紮實的努力，獲得了MDRT這個行業殊榮。
讓他人收穫到高質量成長，比我自己獲得成績更加快樂。
那種由衷的欣慰和開心，難以言表。
04總結
回望2020，基本上可以算作是全面收穫的一年，但背後也有辛酸和不易，較長時間的工作、越來越嚴重的頸椎問題、缺乏運動、對孩子的陪伴不夠……這些都亟須在2021年得到修正和改善。
如何更正確的做出對的選擇，如何更高效的利用時間，如何權衡工作和家庭，貫徹MDRT的全人理念，如何收穫到更自得的成長，都是需要思考並踐行的。
但，2021已來，我將全力以赴。
我是李俊，明亞保險經級資深合夥人，美國百萬圓桌MDRT會員，行知保險事務所聯合創始人，明亞核心培訓師，前央級媒體資深記者，前一線商業地產公司高級公關
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