我在我的2020年終總結中提到技術人需要建立自己的知識體系，那麼怎麼建立自己的知識體系呢？技術人的知識體系又是什麼樣的呢？今天，和你一一分享。
1 關於我的12字方針
我在我的《2020年終回顧》一文中提到了一個12字方針，以應對IT技術人的中年危機，它是“抓主線、建體系、有側重、多覆盤”。
其中，“建體系”三個字最爲重要。
那麼，是建什麼體系呢？
答曰：建立我們IT技術人的知識體系。
接下來，我們就來聊聊如何建立我們自己的知識體系。
2 刻意構築 點-線-面
我們可以藉助 點-線-面 的方法論來構築知識體系，即我們在工作中用到的往往是一個知識面的某條主線的某個點，只有當你用了多個點之後纔會將它們升維到某條主線，最終多條主線再次升維形成一個知識面。
這裏我們以Redis爲例來說說如何構築Redis的點-線-面。
Redis應該是我們做後端開發的技術人大概率都會用到的一箇中間件，不管你用到了哪種程度，只要你是做後端開發，那麼你的知識體系中必然有它的位置。
這裏我們藉助某位老師總結的一個Redis的知識結構圖來聊聊，如下圖所示：
我們可以從上圖中看到，該老師將Redis這個知識面分爲了兩大維度 和 三大主線，兩大維度分別是 應用維度 和 系統維度，三大主線分別是 高性能主線、高可靠主線 和 高可擴展主線。
作爲一個對自己有追求 又 渴望成長 的IT技術人來說，往往都是在工作中在瞭解和實踐Redis的一個又一個零散的知識點，卻很少將它們整理和歸納，使這些點能夠串聯起一條主線脈絡在心中。比如，我們常常使用Redis做緩存，用了很多相關的get/set接口，也用了k/v、string、set等數據結構，有的還使用到了新增的SET接口實現了分佈式鎖去應對秒殺搶購的業務場景，但卻很少將它們歸納分類提升維度，進而構築知識體系，因此在面試中的回答往往不夠完整（這也是我的經歷，錯失一些offer的感悟）。
如果我們都能有這樣的整理和歸納，對每個知識面都有像上圖一樣的脈絡在心中，是不是也會增加我們的自信程度，減少不必要的中年焦慮？
畫外音：騷年，平日裏多多歸納總結，刻意練習，必有收穫。技術如此，業務知識也如此，心中有一條公司整體業務的主線 以及 自己項目團隊所負責的業務線的詳細脈絡，就是一個合格的IT技術人，因爲技術是爲業務服務的，沒有交付業務價值的技術也是不合格的。
那麼，跳出Redis這個知識面，我們後端技術人的知識體系的全貌又是怎麼樣的？這裏我整理了一棵樹，它列出重要的知識面 和 主線，僅供參考。
當然，這還只是一棵較爲粗糙的樹，我會持續對它進行完善，因爲我的技術認知和業務認知也在不斷地更新，樂觀接受新認知，勇於放棄舊認知，只要自己不斷地在進步，就是值得高興的事。
此外，金三銀四已經到來，Edison也在整理一棵開發面試的知識體系，目前整理到了v0.5版本，關注EdisonTalk公衆號的童鞋可以在後臺回覆“面試知識樹”獲取。這個pdf的全貌如下圖所示：
在EdisonTalk交流羣裏（歡迎加羣交流），很多童鞋都表達了自己的焦慮，認爲自己多年所學的知識可能會在今後的日子越來越得不到市場。我承認，在國內的互聯網和IT大環境市場下，面向職位和工資編程，.NET在互聯網大廠的平均使用份額的確不高，但是也需要承認.NET在數字化轉型、工業製造、3D遊戲（Unity）、BIM設計、醫療信息化等行業領域還是佔有一席之地（護城河）。此外，作爲一個程序員，掌握兩門及以上的開發語言也不是什麼壞事兒，如果我們將自己的知識體系進行一個抽象和升維，你會發現.NET技術棧在你的知識體系中只是其中的一個面，其他的很多面其實都是後端開發通用的技術能力，你不必擔心這些通用的技術能力在其他企業用不上。
畫外音：講到這裏，細心的讀者應該可以發現，抽象歸納和頂層設計的能力對於程序員來說，是個需要逐步練習的技能，可以幫助我們看到全局，而只有看到全局，你才能做到胸有全局脈絡，又能聚焦局部重點。
3 其他想說的
關於硬技能和軟技能
在職場中，硬技能是我們安身立命的基礎，它是硬核的，即我們所掌握的開發語言、框架、中間件 和 項目經驗。軟技能是我們擴展邊界的條件，它是加分項，可以在我們達到開發角色邊界的時候幫助我們跨上一個新臺階，比如Team Leader或Project Manager等。
技術人職場打怪升級路線
在職場中，我們首先是做事，通過硬核技能寫好代碼做好服務，等到一定時機，我們有機會管事（比如Team Leader），再管人（比如Manager），最後管心（比如Director或CIO/CTO）。
爲什麼技術人越成長晉升，關注點都會慢慢聚焦到人和人心上面？
因爲人心比系統複雜，架構師處理的是多個系統之間的連接關係，而管理者處理的其實是多個人心之間的連接關係。
我的一點成長經驗
我在職場中也沒有做到什麼高級管理者的位置，但我現在逐步養成了拔高自己的視角去看待一些問題，我也有了一些自己的成長經驗，我覺得以下幾點對初入職場和初中級開發工程師都是有用的（如果你也認可）。
第一點，積極主動做事。職場中積極主動做事的人，運氣都不會太差，機會一定都是會留給積極做事有準備的人。
第二點，努力擴展邊界。任何成長階段都有自己的邊界，而渴望成長的人總是希望在幾年或多年的時間裏上一個新臺階。
第三點，及時總結覆盤。當你努力踏上一個新的臺階時，你總是不習慣或者不適應的，你會踩很多很多的坑，這時你需要及時對踩過的坑進行總結覆盤，避免下次再犯。
這三點其實是有一個順序關係的，你只有積極主動做事，纔會在大概率的情況下得到拓展邊界（踏上新的成長臺階）的機會，而當你踏上新臺階時，一定會碰到各種各樣的問題（因爲要處理問題的複雜度提升了）進而踩很多坑，這時你就需要及時總結覆盤，避免多次犯同樣的錯誤。如此，這就是一輪成長的閉環，而技術人的職場進階路線就是一個又一個這樣的閉環。
4 小結
本文介紹了IT技術人的知識體系的概念，如何通過 點-線-面 理論來構建自己的知識體系，最後給出了一個後端技術人知識體系的示例，你可以根據自己的需求進行完善。
那麼，你有沒有開始計劃去整理你的知識體系呢？歡迎留言，一起交流！
