0 寫在開頭
今年加入了一家產業互聯網平臺企業，公司剛好也開始借鑑阿里的職級體系。對於從來沒有在互聯網企業呆過的我，對於職級體系還比較陌生，剛好華仔的這門課《大廠晉升指南》推出（曾經購入了華仔的另一門課《從零開始學架構》，收穫很大），於是我就購入學習了一下。現在總結成學習筆記分享與你，本文是第一篇。
1 晉升體系
職級體系
互聯網公司傾向於採用自立體系而不是職稱體系，又由於阿里和騰訊強大的影響力，國內的各大中小型互聯網公司都在對標它們的職級體系（比如我司就是綜合了阿里和騰訊的職級體系）。
跨越式職級的典型代表是阿里，它的特徵是：級別差異大、晉升機會少、同級別回報差異大。
階梯式職級的典型代表是騰訊，它的特徵是：級別差異小、晉升機會多、同級別回報差異比較小。
不管是跨越式職級還是階梯式職級，都存在一個問題，那就是“級別鴻溝”，它是很多人晉升過程中的攔路虎。當你的晉升遇到瓶頸時，不妨想想自己有沒有“本質的提升”，是不是充分地向大家證明了這種提升。
現實中，基本上P7 是“永恆鑽石”段位，因爲晉升到 P8 很難，需要機遇。
晉升流程
一般一個完整的晉升流程大概分爲了6個階段，如下圖所示：
我們直接參與的是提名、評審和溝通這3個階段，其中評審階段是最關鍵的，它很大程度上決定了我們能否晉升。當然，在提名、預審、評審、複審階段中，都有可能被刷下來。
在職級晉升路途中海油一些和運氣相關的因素，大概有三個：
（1）評委團的不確定性
（2）公司通過率指標的不確定性
（3）部門通過率調控的不確定性
此外，我們要切記：不要以爲對方不是我們的主管就可以不理他，甚至直接懟他，有人的地方就有江湖，平時給其他部門的合作伙伴留個好印象，晉升的時候也許有意想不到的幫助。
晉升原則
什麼樣的人更容易晉升？華仔總結了三條核心原則：
第一條：主動原則
主動做事的人，比等着別人安排的人更容易晉升，所以我們應該定期或不定期地主動找主管溝通，交流關於工作任務的想法和意願，尋求機會；同時，我們也要主動找同事溝通，瞭解更多工作相關信息。
第二條：成長原則
一邊做事一邊挖掘成長點、提升自己能力的人，比光顧着做事的人更容易晉升。所以如果我們已經能得心應手地完成現在的任務，就應該主動跳出舒適區，嘗試更高難度和更高複雜度的事情；同時，不管事情做好了還是沒做好，我們都應該多做覆盤總結，找到可以提升優化的點。
第三條：價值原則
有能力爲公司產出價值的人，比空有一身能力的人更容易晉升。所以，如果我們的時間很寶貴，就應該優先學能爲公司產出價值的技能。
理解這些原則並能在實際工作中有意識地去應用這些原則，爲公司創造更大的價值，拿到好的績效，又能快速提高自身能力的人，必然會滿足晉升的要求。
晉升邏輯
努力提升之後，如何判斷有沒有達到晉升要求呢？華仔總結了四條底層邏輯：
第一條：在當前級別做下一級別的事情的人，纔有機會晉升。
第二條：只有把當前級別的事情做好了，纔有機會晉升。
第三條：基礎、熟練和精通三種水平的區別是，基礎意味着會做，標誌是能夠獨立完成；熟練意味着做好，標誌是掌握最佳實踐；精通意味着優化，標誌是創造新的經驗。
第四條：通用的晉升步驟是，先把當前級別要求的能力提升到精通水平，接着按照下一級別的能力要求繼續提升，然後主動尋找工作機會，嘗試下一個級別的工作，最後拿着工作成果申請晉升。
COMD能力模型
各個互聯網公司對於各個級別的能力要求只會給出一個抽象的描述，比如“系統思考”和“前瞻判斷”等，但是實際的指導意義不大。有些領域可能會獨立定製相關技術方向的能力解讀，雖然這種解讀比公司的抽象描述稍微具體一些，但因爲投入成本和限制創新等原因，很難大範圍推廣。
因此，華仔總結了一個COMD能力模型，將能力拆解爲 技術、管理和業務三個維度，並通過規模、時間、環境和創新四個複雜度來判斷能力的高低。
COMD的核心知道思想是：通過事情的複雜度來判斷能力的高低，級別越高，所做的事情的複雜度也就越高。
如果我們想了解某個級別的能力要求，爲晉升做準備，可以把這個級別的能力模型表格列出來，然後針對表格內容做針對性的提升。
職級檔次
華仔通過三個類比縱向透視職級檔次，可以幫助我們對不同檔次的核心能力建立一個形象的認知。
（1）P5/P6：專業工匠
核心能力是執行任務，P5和P6的差別在於能否獨立完成任務。
（2）P7/P8：樂團指揮
核心能力是指揮團隊，P7和P8的差別在於指揮的是單個團隊還是多個團隊。
（3）P9/P10：電影導演
核心能力是導演作品，P9和P10的差別在於導演出來的是成熟的作品還是成名的作品。
一般來說，高級別的能力要求默認包含了低級別的要求。
2 職級詳解
P5提升攻略
P5的核心能力要求是：在別人的指導下完成任務，主要提升目標是從學生轉變爲“打工人”。
技術方面，P5需要打好基礎，學習崗位要求的基礎技術。採用“碎片化時間，系統化學習”的方法提高技術學習效率。
業務方面，P5需要熟悉各項業務功能的實現邏輯。對於2C業務，要成爲產品的深度用戶；而對於2B業務，就需要多個客戶交流。
管理方面，P5的重點是熟悉項目流程，避免踩坑，同時需要注意學習公司的管理制度。
P6提升攻略
P6的核心能力要求是獨立負責端到端的項目任務，主要提升目標是成爲獨立自主額“項目能手”。
技術方面，P6需要掌握團隊用到的各種技術的“套路”，重點提升技術深度，學習時要避免貪多求全的心態，優先深入學習跟工作內容強相關的技術。業務方面，P6需要掌握某類業務相關的所有功能，並深度理解處理邏輯，主要的提升辦法是“5W1H8C1D”分析法和競品分析。（最後一篇會講到）
管理方面，P6需要負責項目子任務推進，包括工作量評估、計劃制定和溝通協同等。評估工作量的時候，建議使用WBS分解法，先拆解成容易評估的小任務，然後獨立評估每項任務，最後彙總。
P7提升攻略
P7的核心能力要求是指揮單個團隊達成目標，主要提升目標是成爲讓人信服的團隊專家。技術維度，P7需要精通團隊相關的技術，重點提升技術寬度，主要提升方法是“比較學習法”。在這個階段，既要避免因爲管理而丟掉技術，也要避免“生搬硬套”新技術。
業務維度，P7需要掌握業務整體情況，從用戶特徵、用戶價值、獲客方式和獲利方式4個方面理解業務6~12月的規劃。對於2C業務，AARRR漏斗模型是需要掌握的；而對於2B業務，還需要了解行業強相關的手段和措施。管理維度，P7需要負責指揮單個團隊，對於擔任Team Leader的P7來說，需要系統化地掌握管理的基本技能，避免因爲事必躬親或者做甩手掌櫃；而對於不是Team Leader的P7來說，則要學會做一個靠譜的項目負責人。
P8提升攻略
P8的核心能力要求是指揮多個團隊達成目標，主要提升目標是成爲有影響力的領域專家。技術維度，P8需要精通領域相關的技術，重點提升領域技術寬度，可以通過研究開源項目和參加技術大會來拓寬自己的技術寬度，也可以在技術大會做主題演講來提升自己的影響力。業務維度，P8需要熟悉多個業務，並且開始需要掌握戰略規劃相關的技能，以幫助自己理解業務整體規劃，可以採取“寶潔戰略模型”的方法快速提升自己的業務理解能力。
管理維度，P8需要負責指揮多個團隊，提升自己管理技能的核心是學會抓住三個重點：搭建團隊梯隊，參與目標制定，關注技術演進。
3 總結
本文總結了華仔老師《大廠晉升指南》課程的晉升體系和職級詳解部分，對於我們快速瞭解晉升職級體系有所幫助。
對我個人而言，感受最大的就是華仔的COMD模型，只有在技術、業務和管理三個維度都突破我現在能hold的複雜度，我纔能有更多的進步。
希望，我能持續進步，共勉。
結課證書
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