將軍應該站在指揮部，而不是衝上前線。道理很簡單，相信大多數管理者也都明白，但爲什麼還有許多人“樂此不疲”？我想最主要的原因是管理者不允許事情出差錯。身爲團隊的管理者，需要對事情發展過程有強大的掌控感，需要每件事情都在自己的可控範圍內。與員工相比，管理者顯然有更加豐富的經驗，他們相信自己能夠將事情做得更好。於是他們懷疑員工的能力，認爲員工做事情拖沓，不合自己心意，與其到後來還要自己修補，不如一開始自己就接手。
員工遇到這樣的管理者，會感覺沒有得到足夠的信任，工作積極性受挫。長此以往，員工主動工作的熱情就會消失，對工作採取消極應付的態度。相反，管理者每天被瑣碎的工作支配得團團轉，根本無暇做出一些戰略性的全局規劃。這種情況對於對企業的長久發展來說非常不利。不幸的是，這種類型的管理者在中國歷史上比比皆是，往往還擁有不錯的聲譽。其中最著名的例子就是諸葛亮。