伴隨着時代變遷和價值觀的多元化，今後公司中會有兼職員工、臨時員工和合同員工等多種僱傭形式。
因爲如果招聘時選擇有限，就不能想着一定要招到正式員工。
還有一個問題也很重要，就是與從前不同，今後職場會積極爲女性提供活躍的舞臺，無論男女都能成爲公司的戰鬥力。
而且，隨着全球化進一步發展，有時還會需要外國員工。
公司裏同時存在着僱傭形式不同、特性迥異的員工，通過他們的工作，公司的計劃才能得到推進，目標才能得以實現。
要讓他們每一名員工以及指導他們的一線管理者理解公司的理念及經營計劃，也就是要使理念及經營計劃“水到渠成”地傳達並貫徹，是需要相應的機制的。
建立這一機制時，最重要的因素是“再現性”。
“無論何時做”“無論誰來做”“無論何地做”，都同樣可以取得優異成果，這就是再現性。
如果對員工A有效，但是對員工B無效，這種機制就沒有意義；或者如果管理者C與管理者D所傳授的內容不同，經營者的理念也不會在公司確立下來。