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生活不止眼前，還有苟且
《簡介》
所有產品經理的日常工作可以分爲四個環節：
第一：做觀察：觀察用戶、場景以及行業。
第二：思考：思考需求、推演抽象，得出框架。
第三：表達：表達方式可以是文檔、設計圖形、對話等等， 把觀察思考的內容具象化，在團隊內部展示溝通、協調資源。
第四：實踐：包括需求、設計、開發、上線、迭代、覆盤等過程。
四個環節步驟，形成工作閉環。
1、觀察
觀察用戶、場景以及行業。
我們都知道好的產品是能夠感觸生活的，而好的產品來源於生活。而現在，大家把“創新”當做閃耀着光芒的兩個字，這是無數人短時間功成名就的追逐目標，這都是由於vc對於創新產品的過分青睞。一個創新應用火了，那麼馬上就有資本注入，比如共享單車、比如新式茶飲、比如社區買菜、比如獨立健身房、比如共享零食櫃。
但生活本沒有那麼多的創新可以用，反而在很多的流程中有可以提升的獨特點，這些都是來自於對生活的觀察。比如在一些購物店有兩種顏色的籃子，紅色是需要幫助，藍色是自助購物。售貨員會根據你的籃子顏色來識別你是否需要幫助。這樣一來避免過多的導購成本過高，二來這樣避免一些顧客反感。聰明的導購員通常會留意你對哪類商品感興趣，然後適時出現在你面前，找準了你的需求後會用簡單扼要的話打動你。
在網頁上看電影，有關燈模式；電子閱讀軟件中的翻頁效果是模擬實體的翻書效果，還配有聲音；帶回家試穿/免費試飲包，都是基於用戶體驗誕生出來的，給用戶更好的感受。
2、思考
思考需求、推演抽象，得出框架。
第一，符合需求的預期。
第二，每一個環節都便於理解。
第三，有價值意義。
在做產品的時候，思考以上三點，有利於對產品進行延展定義。當你在向用戶推薦你的APP，需要用戶註冊時，你是讓用戶手動填寫手機號和驗證碼，還是直接使用微信授權就可以？基於當前的情況，一定是微信授權更加的方便，用戶註冊好了，就等於用戶留在你在系統中了，後續你可以在使用其他的辦法讓用戶活躍，產生價值，而不是在剛開始，就先給用戶設定一個阻礙。
從網紅爆款，轉爲經典品牌，互聯網創造了海量化的信息，也有了大量的傳播渠道，但消費者由於會接收到大量的信息，會導致用戶出現無知的狀態。其實說傳播力度，相對於新興的網絡傳播，反而不如在十年前電視上打廣告的力度。
3、表達
表達方式可以是文檔、設計圖形、對話等等， 把觀察思考的內容具象化，在團隊內部展示溝通、協調資源。
產品，自身是不會說話的，也不會去主動表達，需要你用戶去撩它、去觸摸、去感受、甚至要辱罵，通過信息的交換，纔能有表達的內容給你。產品，其實是一種在表達人性和洞鑑，比如某陌生人交友，他的對話方式叫“敲門”，應用場景是住在同一家酒店、或者附近的人，比如可以聊天、互動。
同理某信的搖一搖、附近的人，他本身就是具有一定場景的隨機性，但這又是一種基於某些需求表達的方式。這種表達要比面對面的交流要隱性很多，因爲陌生，所以會更加真實一點。
在產品未順利觸達用戶前，產品需要滿足用戶自己表達的需求。
4、實踐
包括需求、設計、開發、上線、迭代、覆盤等過程。
做產品，你要去了解這個世界，瞭解人，做產品的整個生命週期管理，不光是要把產品做出來，還要把產品應用出去。好的產品是有靈魂的，優美的設計、技術、運營都能體現背後的理念，一款好產品也是可以主動吸引用戶來使用的。
那麼在做產品時，很多的時候並不是因爲技術達不到，而是應用不到市場上，但這裏會出現一個問題是，打造出一款好產品往往受限於資源投入、市場機會、團隊協作等各個方面，而產品經理自己就是最大的變量因素。
你需要把產品做出來，打磨後推向市場，去解決用戶的問題，迴歸產品核心目標，你最要解決的是什麼。