獵人與獵狗的故事
一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑得快得多。”獵狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅爲了一頓飯而跑，他卻是爲了性命而跑呀！”
二、關於目標
這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物,得想個好法子。於是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯喫。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因爲誰都不願意看着別人有骨頭喫，自已沒的喫。就這樣過了一段時間，問題又出現了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善於觀察發現了這個竅門，專門去捉小兔子。慢慢的，大家都發現了這個竅門。獵人對獵狗說：最近你們捉的兔子越來越小了,爲什麼？獵狗們說：反正沒有什麼大的區別，爲什麼費那麼大的勁去捉那些大的呢？
三、關於動力
獵人經過思考後，決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤，而是採用每過一段時間，就統計一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內的待遇。於是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了。獵人很開心。但是過了一段時間，獵人發現，獵狗們捉兔子的數量又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降的就越利害。於是獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨着時間的推移會老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭喫嗎？”
四、長期福利
獵人做了論功行賞的決定。分析與彙總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量，規定如果捉到的兔子超過了一定的數量後，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規定的數量。一段時間過後，終於有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時，其中有一隻獵狗說：“我們這麼努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們爲什麼不能給自己捉兔子呢?”於是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。
五、骨頭與肉兼而有之
獵人意識到獵狗正在流失，並且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那裏。野狗說：“獵狗喫的是骨頭，吐出來的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉喫，大部分最後骨頭都沒的舔！不然也不至於被你誘惑。”於是獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨着服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，並有權分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。
考覈激勵是企業管理的永恆話題。考覈激勵決定了行爲導向，考覈激勵什麼，就得到什麼。許多企業不同階段考覈激勵的重點不一樣。但從單一到全面，從粗淺到精細，是一個漸變的過程，從獵狗的故事可以看到，考覈激勵要實現精細化，實現人性化，做到公司與人員的雙贏，這樣的考覈激勵纔是最有成效的。