本文分享《科學創業》讀後感，3000 多字，5 點啓發，希望對你有幫助。
有人說我不是公司 CEO，也不會去創業，我看這本書有用嗎？
請往下看。
公司與個人，類似於經濟學上宏觀與微觀。
道理一致，行爲軌跡類似。
01 企業家的三大職責
書中第一章重點說到了企業家的三大職責分別對應識別機會，整合資源，承擔風險。
那我們再思考什麼是機會，什麼是資源，風險如何承擔？
機會來源於高質量的信息源
機會是能給你帶來收益的人，時間點和事兒。
走出去，看世界，多和別人交流，再反觀自己，機會就會出來。
機會來源於信息，準確的說是對信息的解讀。
所以說，你也發現了，想獲取更多的機會，就要優化自己的信息獲取渠道。
視頻號是我獲取信息的主要媒介
我是如何接觸到視頻號的？
起初會關注一些行業微信訂閱號作爲信息渠道，
瞭解到知識星球這塊知識付費產品，
嘗試加推薦的免費和付費的星球，其中有討論到視頻號，引起了我的注意。
一念之間，開始投入精力和時間。
現在想想，這是我個人在 2020 年的一個關鍵決策。
資源是有實際意義的關係存量
資源來源於你的經歷，與周圍人的給予和聯繫。統稱爲有實際意義的關係。
我把整合資源理解爲資源的系統化梳理，資產化的過程。
怎麼樣識別機會，怎麼樣整合資源或許是與優秀的人交流提問的一個技巧
02 驗證性思維
書中提到了驗證性思維的概念，如下圖所示，區別於之前的高層提出決策，基層直接執行的模式。
假設一個項目有兩個核心角色，公司高層負責決策和服務生產，需求方用戶負責交付驗收和服務消費。
在高層生產側，有需求的不確定性，也有所在行業的潛在影響，跟風或者被迫。
在需求用戶側，從用戶角度出發的問題大部分都是不確定的。用戶很難描述清楚什麼纔是自己想要的，而當自己真正用到好的產品時才能敏銳地感知到。
你問他需要這個功能嗎？需要，
付費嗎？
不付費
爲什麼？
不是真正的迫切緊急需求
稀釋不確定性帶來風險
在我看來這種模式是一種稀釋不確定性帶來風險的方式，
歸根結底是現在的綜合環境使得干係方在做決策之前，也不知道正確與否，都是摸着石頭過河。
驗證性思維是一種讓那客戶真正的參與進來的思維方式。在項目執行過程中，設定一些關鍵節點，里程碑。
書中說到這一點時，用詞也很有講究
把關鍵決策換成了關鍵假設
關鍵決策的特點
首先第一個，關鍵決策的影響深遠。
其次是機會和可逆成本巨大 ，也就是決定了不輕易改變。
質量共建和共同參與
在里程碑階段，客戶或者需求方，就可以參與進來做驗證，交付質量的共建，甚至是質量驗收。
在互聯網軟件開發細分領域裏，
有這麼一個觀點
產品研發中最容易犯的一個錯誤是研發者往往對自己挖空心思創造出來的產品像對孩子一樣珍惜、呵護，認爲這是他的心血結晶。
心血結晶這樣的結果經常是，不能真正解決客戶的需求，想當然和太天真。
閉環思維
閉環思維是我去年在視頻號上真正學到的，可以直接賦能工作的一個重要方法論。
互聯網研發體系裏，有一個詞叫做生命週期，通常在說編程對象的創建和銷燬全過程。
程序員在學習一門開發語言時，第一步是輸出 Hello Word，之後就是研究對象（專業術語）的生命週期。
什麼時候創建，什麼時候執行，什麼時候銷燬。
最近思考到的點，
生命週期和閉環思維有異曲同工之妙。
開始到結束都能落地到具體的干係方。
1 如果提供一個服務，真正的需求方是誰，如何滿足，滿足到哪個階段。
2 技術功能的實現，業務域的邊界，數據的來源，流轉，最終歸處在哪裏。
分別涉及到哪幾個業務系統。
這麼一想，很多事情可以更清晰，更深刻。
回顧過去設計一些產品的時候，總是想當然的設定一些約束。
外人無法理解的騷操作。
比如說
1 數據初始化有研發完成，不給業務方使用留入口。
2 一個合作方公司下的用戶，只能設定一個用戶管理員。
第一種，很顯然，功能沒有形成業務閉環，後續的需求變動，源源不斷的需要產品研發支持。維護和溝通成本巨大。
第二種，想當然的設定一些業務規則。
研發（程序開發者）無法也不能控制業務模式。
誰先誰後一定要有數，老話說，技術爲業務服務。
某幾個功能很難形成閉環，需要某一條或者幾條產品線維度，才能真正形成產品閉環。
技術層面的閉環，產品層面的閉環，再有市場閉環，商業閉環。
層層疊加。
03 個人品牌和個人品類相輔相成
個人品牌是一個很火的概念，各種知識付費課程以個人品牌做文章。
個人品牌需要藉助個人品類發揮作用
《定位》中提到要在消費者心智中佔據品類
爲了在容量有限的消費者心智中佔據品類，品牌最好的差異化就是成爲第一，
做品類領導者或開創者，銷量遙遙領先，
其次分化品類，做到細分品類的唯一，即細分品類的第一，或是成爲品類第一的對立者。
總結下來就是
找機會做第一
04 理解市場
商業模式畫布
商業模式是利益相關者的交易結構
以外賣的交易場景爲例，之前有一篇文章說到外賣騎手被系統各種壓榨，包括配送時間，評價等。稍有不慎，跑一單就相當於白跑了。
思考
當商家，外賣騎手，消費者的利益受到影響時，會優先照顧哪一方的利益？
從商業的角度，也就是從生意的角度。
在整個交易結構中，商家，外賣騎手屬於供應鏈，消費者纔是真正收費服務對象。
所有的收益來源是消費者，所以當然消費者爲上。
幾年前有一個很好的同事，要從北京回深圳發展。 我們聊到了週末單休和雙休的話題。 在北京，週末雙休最起碼是一個共識，而在深圳單休是一個普遍共識。
他給出的觀點是，你不願意週六上班工作，自然有大批人願意週六上班。
很顯然在外賣這條生意線上，外賣和騎手就是鐵打的營盤上流水的兵。
和無數的被社會化自由競爭分化到企業的螺絲釘一樣。
商業模式畫布這張圖，引導我們思考
作爲個人能夠提供什麼樣的服務和能力，
所處的組織和公司能提供什麼樣的服務和能力
中長視頻適合教育用戶
假設這樣的一個場景，我們有一款產品要上線進行推廣，需要發產品介紹，市場 PR。
文字版 1 萬字，核心服務內容 5 類
你會選擇哪幾個媒介，請選擇
1 公衆號圖文介紹
2 一組海報
3 1 分鐘內的短視頻
4 30 分鐘內的短視頻
如今已經很少有人能耐心看完公衆號圖文介紹文章了，海報的承載內容有限。短視頻時間端，難免將不透，不解渴。
30 分鐘內的短視頻似乎是一個很好的選擇，衝擊力，節奏，知識和有趣性綜合疊加。
05 用創業的思維工作
我前幾天發了一個朋友圈
你的工作是創業還是打工，你是導演還是演員？
創業有風險，無論能力還是資源，真正走上創業的畢竟是少數。
絕大多數人，最實際的方式，用創業的思維工作，爲自己賦能。
以上是我最讚賞和踐行的答案。
長期來看，會收穫更多的選擇權。
總結
梳理這篇文章的幾個關鍵點
第一 ，企業家（個人）三個關鍵任務識別機會，整合資源，承擔風險。
第二，關鍵假設優化關鍵決策
第三，個人品牌和個人品類相輔相成。找機會做第一就是創建品類的過程。
第四，理解商業，市場，理解媒介，每一種媒介都有適合的場景
第五，無論打工創業都需要用創業的思維工作，爲自己賦能
以上幾點，值得不停的琢磨和思考。
創業也是求發展，求生存的探索。我們不要經驗主義，要客觀科學。
經驗主義追求簡潔、抽象、普世
科學追求複雜、多元、多條件限制的結論
殺認知，玩命讀書會
以上 是殺認知，玩命讀書會第三篇分享。【玩命讀書會】以玩命讀書爲主線。
通過深度閱讀一年至少26本書，輸出輸入。緩慢提高個人的認知，表達，銷售，能量
一切都是認知，一切都是感覺。邀請你一起加入。
我是王明明，計算機科學與技術專業畢業。
座標北京，從事互聯網軟件開發工作。
10 年互聯網技術人，主理《圖南日晟》這個品牌，寓意越來越好。
期待認識優秀的你，線上業務軟件產品方案需求，歡迎和我聊聊。