馬克思經濟理論揭示，價值是凝結在商品中的無差別勞動。商品也只有在交易過程中，通過價格反映出它的價值。商品、交易、勞動這些關鍵詞勾勒出了價值的本質。那人的價值如何衡量？事實上，人是把自己的把語言、技能、思想放在不同時期，多個市場間進行直接或間接交易，從而產生了價值。所謂人生價值也可以用另一個詞來是詮釋，那就是“服務”。即，你這一生爲社會和他人提供了什麼程度的服務。SVS•水致力終身助您洞悉產業本質，找到適應環境的超級商業物種，持續進行價值創造。
一、商業領域的第一性原理
回顧歷史，無論是30年前的艾克森美孚、豐田汽車，20年前的通用和IBM，還是近10年的BAT、巴菲特，包括風口當下的特斯拉、拼多多和高領資本，不是各自領域的商業巨無霸，就是抓住超級物種的孫行者。我始終敬佩西遊記中的孫悟空，要麼不學，要學就學真本事。雖然，真本事意味着大的變化和不確定性，但每樣事物都有它不變的邏輯，也就是他的本質規律。
看這一生，你有三個問題無法選擇，也不可避免，即生、死、老，除此之外，你在追求什麼？你在追求自由啊！財務自由，時間自由，想象自由，溝通自由。從出生伊始，你就用舌頭味覺來探索這個世界；再長大點，你對什麼都好奇，總要問一個爲什麼；現在你也會偶爾問自己，難道我僅限於此嗎？其實探索也好，向上爭取也罷，你是在這有限的時間之內，在拓展想象力，不斷探索未知的領域，超級商業物種就產生於這個探索過程，或提高效率，或方便生活，或創造需求。
洞悉本質，那些超級物種怎樣變大。電商的本質是人與物的連接，提高了商業效率。淘寶京東解決了人找物的問題。而今，拼多多明白人才商業社會的主體，也可以讓物來找人，通過時間把人的需求結合起來。便利店之所以變臉，是滿足了人們對方便的需求，那便利店就應該解決人們生活中的各種需求，7eleven便利店是抓住了這一點本質，不僅售賣生活中的便利商品，還增設了餐食、取款、洗衣等各種服務。那再看美團，它是僅僅解決了人們對便餐這個需求嗎？不，它解決的是我對餐食多樣化、即時性的服務需求。
回過頭來看，商業領域的第一性原理究竟是什麼？找到那些能爲社會持續帶來價值，且被市場低估的企業。第一，它提供產品帶來的服務可以滿足人們多樣化需求，進而能持續爲社會創造長期價值，讓消費者獲益。第二，這樣的企業目前還沒有被市場充分發現和認可，意味着你可以先市場一步，提前下注。
二、找出超級商業物種
生意一定有好的生意，能不能把好的生意做好，影響的因素會有很多。總歸來說有五個維度，可以更好的審視企業。
一要看技術。初創企業看技術革新是否具有顛覆性，能不能對別人形成技術壁壘。進入成長期，技術能不能持續領先，同一個技術能否進入多個領域。到達成熟期，科技佈局是否全面，企業能否二次升級？蘋果公司就很典型，初創顛覆身機認知，成長持續領先，成熟則佈局芯片，雲，激光雷達多個領域。
二要看業務。就是看它解決了客戶的哪些本質需要，核心是佔領和開拓市場的能力。他的商業模式，核心競爭力，市場壁壘以及拓展性，看他有沒有動態的護城河？從產品實力到平臺實力，從平臺實力到生態實力，持續主導市場。電動車初創期技術優勢明顯，進入成長期，典型代表就是特斯拉迅速量產，擴大市場份額，未來進入成熟期，它從電池到車身到軟件服務，形成全平臺產業鏈，核心競爭力是它升級的定製服服務，無論是傳統車企還是電動車的跟隨者，十年之內無法超越它的技術迭代速度。
三要看團隊。尤其是創始人和投資方能不能始終保持一致？技術迭代和市場運營能不能始終跟上時代？有沒有偉大的格局？更重要的是能否持續爲社會創造價值，即有沒有做有意義的事？比如說百濟神州的創始人王曉東博士，竭盡全力爲中國造好藥，造福、救治中國病人。還有另一創始人歐雷強，除企業經營理念一致外，還具備豐富的創辦和管理公司的經驗，可以說是珠聯璧合。加上高領資本連續八輪的資本加持，這些合力纔是百濟神州成功的重要保證。
四要看環境。看生意躊躇的時空和生態，看政治環境，監管環境，供給環境，需求環境看資源市場人口結構，甚至國際政治經濟形勢等，在更長時間內發揮效力的因素。比如有的生意在發展中國家是好生意，比如家電行業，消費品行業有的生意在老齡化社會是好生意，比如醫療行業，寵物行業。當然，這其中裏面最重要的因素還是資本，在市場環境下，資本或者是錢具有最敏銳的嗅覺，所以資本也叫做聰明的錢，他往哪裏投？哪個行業或者產業就具有發展的前景？所以環境是理解許多投資的出發點，同時也是最基礎的判斷因素，在很大程度上可以幫助我們把握好的投資時點。
五要看產業。重要的是判斷這個產業所處的時點，是處熱炒期，還是產業的風口，能不能前瞻生態佈局？如果還處於產業的初期，企業講故事和佈局能力就尤爲重要。講故事助你融更多的資；佈局相關產業，助你贏利，堅持到真正的風口到來。2000年的互聯網熱潮就是這樣的一個例子，互聯網的真正風口是在十年以後，活到現在成功的企業非亞馬遜莫屬。亞馬遜成立於1995年，一開始只經營網絡的書籍銷售業務，在95年到2014年之間，先後進行20餘次不同領域的戰略併購。當然，戰略併購的核⼼是幫助你的企業戰略去做服務的，並不是以投資爲⽬的。第⼀，要對⾃⼰產業未來發展要清晰的判斷，要知道⽅向；第⼆，要對科技前沿有了解，知道什麼東⻄能夠助⼒這個⽅向，能夠幫你往這⾛。第三，要會操作，⻓短結合，會跟⼈家⽤戰略投資去鎖定合作，然後⽤戰略併購來把他拉進來，形成⼀系列操作，實現⻓期的市值管理。最後，從平臺變成⽣態，你才能⻓期發展，捕捉到下⼀個機會。
三、學習解構商業底層邏輯的方法
一是每天研究行業的小環境，公司的小環境，把生意與生態競爭與合作創新與適應，這些要素想清楚，看清了解環境的真實變化。二是研究商業物種如何適應環境，不拋棄細節，善於尋找支離破碎，但又能相互證明的關鍵證據，看這個物種如何自然的進化和創新，如何跳到第二增長曲線？也就是說，生命要不斷的向上，爭取這個爭取的過程就是創新，而且是原發性的創新，往往也最符合生意生態的進化。第三，跳出原有安逸的環境，找到社會發展的下一個需求。