一、爲什麼要告別畫圖型產品經理？
不知不覺已經工作快10年了，這些年下來我接觸過很多產品同學，但是在我接觸下來卻發現整個產品羣體的從業者工作水平參差不齊，甚至有很多產品同學工作了四五年還是處於一個初級階段。
那什麼情況纔算是一個產品人步入高階水平呢？我在《中臺產品經理寶典》一書中就提到了這樣一個評價產品經理能力的模型：M-P模型：
每位高階產品經理應該具有：M-P能力模型，而M-P能力模型是對於產品經理掌控產品的整個生命週期所必須擁有的能力的一個統稱。
具體來說，這個模型分爲兩部分：
M（Market）部分：市場運作能力，也就是如何將一個應用投放到市場並帶來盈利。
P（Product）部分：需求生產能力，也就是將一個想法變成一個App或網頁等一個具體落地應用的能力。
——摘錄自《中臺產品經理寶典》第13章 後記 P182
而市場中在任何外部風險來臨時（失業潮/行業熱點轉移）等，都不會受影響的高階或者優秀的產品經理，實際上我們可以基於M-P能力模型對他們的特徵進行歸納。首先基於M-P能力模型我們可以將不同產品經理劃分爲2個大類4種類型，如表13-1所示。
表13-1 產品經理分類
執 行 類籌 劃 類
低級執行產品經理籌劃型產品經理
高級執行產品經理戰略型產品經理
再讓我們把M-P能力模型中的4種能力填入這幾個產品經理分類中，我們就得到了這個象限座標，如圖13-2所示。
至此我們可以對“高階”這個詞做出一個準確的解釋了：所謂高階的產品經理，實質上就是在掌握了需求生產能力後，同時也能掌握M-P能力模型中偏市場層面的能力，能以大局觀來看待整個產品的問題。
——摘錄自《中臺產品經理寶典》第13章 後記 P192
那麼反觀一些自稱工作了四五年的同學，在日常工作中一遇到產品混亂期就開始煩躁，不知所措。
等等，你問什麼是產品混亂期？其實就是產品每個新季度發展方向規劃定義期。
而實際上每個產品人在這個時期，應該能去自發完成如下幾個任務：
根據上季度遺留的問題梳理產品急需解決的遺留問題清單；
用戶在上季度反饋的問題制定用戶需求清單；
以及根據本季度公司制定的季度發展目標，拆解產品層面需要支撐這些目標而新增的功能有哪些？制定季度發展需求清單。
隨後在這三個清單的基礎上，將需求進行彙總並根據現有的開發資源進行系統開發，這纔是每個季度起始產品人最應該做的。
但是就是這麼簡單的道理，很多產品同學卻在自己的工作中從來沒有意識到要去做這些內容？
爲什麼會造成這樣的現狀呢？簡單來說就是因爲他們將自己的日常80%的時間沉浸在基礎工作中，例如繪製原型、設計交互。導致看着每天工作都很忙，加班到很晚，但是根本沒有時間去思考產品的方向。
這裏套用雷軍的一句話來說，就是“在用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰”，我們可以對這類型的產品經理起一個代號“畫圖型產品經理”。
二、如何告別畫圖型產品經理
如果現在的你恰巧也是這樣的一個狀態，也想脫離這種現狀，那麼你需要先仔細分析現狀背後的成因是什麼。
在沒有參加工作前，相信絕大多數的同學應該都聽過一句話叫做“工作不只是掙錢，更重要的是要去經驗積累”。
可真正到我們執行起來，大家往往會把經驗誤解爲一些旁門左道的八卦信息，比如：
是不是應該多去打聽下公司的人事變動？
還是多瞭解下行業產品的融資情況？
如數家珍的背誦某大佬如何發家的？
張三跳槽是如何去面試的？
這裏我想說如果你是在做互聯網考古學，相信上面絕大多數的積累對你未來會很有幫助。那麼到底什麼纔是產品人的經驗積累呢？
其實你可以用如下的一個簡單公式來判斷當下做的努力是不是經驗積累：
產品經驗 = 日常工作可複用沉澱 + 節省工作時間工具
所以講到這我們應該就明白了，造成絕大多數的同學都停留在畫圖型產品經理的核心原因，就是因爲大家一直在做一些無效積累，從而並沒有真正地積攢下自己的產品經驗，導致工作每天都侷限在初級階段。
就像我曾經帶過的一位產品同學，當他換工作來到新公司，因爲之前的資料的缺失整理與無序，導致上手新的工作內容非常緩慢。甚至當他遇到一些曾經設計過多次的內容時，依然無法從過往資料中快速找到合適的內容作爲參考，或者說尋找過往歷史內容的精力要遠大現做的精力，於是他不得不全部從零開始設計對應的內容。
這種做法大家能看到，因爲每次工作都相當於是從零開始，這樣就永遠陷入在不斷重複底層設計的過程中，從而根本無法去提升自己在高階產品領域的產品能力。
那麼要如何讓自己的工作能沉澱下來，正確地積累產品經驗呢？這裏給大家推薦一個我自己的經驗積累方法，就是將自己過往的產品設計內容最大效率地複用起來。
以我個人爲例，設計產品的工作流是這樣的：
承接需求
個人資源庫拖拽過往素材（組件，頁面，流程等）
繪製產品方案
設計產品原型（按產品進行分組存儲）
提取共用組件（搜索/banner條）
提取公共頁面（登陸註冊頁/權限設置頁）
將5,6步內容沉澱至個人資源庫
舉個例子來說，以我現在用的一個工具摹客RP爲例，我會將日常的工作產出都記錄到這裏的資料庫中。
在這給大家安利下我選這個軟件的原因，在我試用了多個團隊協作軟件後，只有這個軟件既不要錢同時還可以無限制創建複用組件，且可以在線多設備自動同步，完美匹配我這種MAC/Windows多系統切換的人。當然最重要的一個原因是，摹客RP不用破解，直接免費使用，這種國產良心軟件我必須要在這爲他打Call（如果廠家看到了，請在後臺給我打賞，哈哈哈哈！）
如下圖，我在資料庫中將自己過往內容都沉澱爲了如下四個部分。
複用組件/頁面
在日常工作中，我會將每次繪製原型中出現頻率高的部分提取出來，形成一個組件/頁面庫。如下圖，我在一個開源的設計組件上進行了二次整理，形成了自己的組件。每次在使用的時候只需要將該頁面的組件複製粘貼到新的頁面中即可。
而日常的整理流程也很方便，還是以我在摹客中操作爲例，我只需要在每次繪製完一個對應場景後右鍵全選組件，點擊存儲爲資源就完成了一個組件的新建，如下圖我存儲了登陸界面作爲一個複用組件。
後續歸類時，我用的摹客RP還提供了一個很方便的操作，點擊設計資源，可以直接顯示個人資料庫，然後可以從建好分組的資源池中直接選取，如下圖。
（2）複用流程
除了簡單的組件與頁面複用之外，我還會將業務流程中共性的部分提取出來，這樣在以後的設計過程中，當我再次遇到該部分流程的設計工作時，我就可以直接拿出以前設計好的業務流程進行復用。
如下圖所示，就是我將常見的一些流程寫在了資料庫內。
（3）複用業務
除了複用流程之外，我還會將日常的一些關於業務的梳理資料寫入到文檔中，比如下圖是我之前調研WMS，梳理的業務資料。
像這種整理的業務調研資料，我都存在資料庫裏面，隨時可以在線打開查看，這樣一來每一份工作的產出都變成我未來可以參考的歷史資料，而我對業務的理解也就像三明治一樣，一層層地不斷加厚，不斷積累。
此外因爲摹客PR這個軟件支持在線管理文檔，因此我將所有的歷史設計文檔，都以每個產品爲劃分建立了對應的文件夾，在文件內以版本號記錄每一個版本，如下圖所示。
（產品文件夾）
（版本迭代原型文件）
將每個RP文件都放在對應的產品文件夾中，這樣一個完整的產品的迭代週期的文檔記錄就都有了，方便我在工作中都可以隨時在線打開隨時調取歷史案例。多說一句這款軟件因爲可以直接拖表格等常用的文檔用的組件，我現在已經完全把需求文檔也搬到這個軟件中去寫了，這樣就可以將原型與文檔描述全部合併在每一期版本迭代文件裏面。
可以看到通過這樣的方式，我們既可以不斷收穫可複用的產品落地方案，也能將自己每份工作所經歷到的業務轉換成自己的業務知識。
那麼大家可以試想一下，一個按照這樣的工作方式積累了五年的產品經理，與一個五年一直徘徊在不斷從零開始去設計原型的產品經理相對比，到底誰更值錢？
三、總結
無論現在的你只是在普普通通的小公司朝九晚十，或者是在一家大公司處於基層每天干着擰螺絲的工作，但你一定要相信自己現在的努力積累，一定能讓未來的自己去獨立負責一個完整的產品。
大家要知道一位產品人最基本的特質就是要學會熱愛自己的產品。如果你不熱愛自己的產品，此處的建議是立即換到你喜歡的產品門下，那怕少拿一半薪水。在這裏像一塊海綿一樣不斷去吸取整個領域的業務與知識，讓自己能積累起自己的“厚度”。
另外關於現在互聯網職場一直流傳的35歲危機，我們更要不斷問自己，自己與同行比起來有什麼競爭壁壘，我們年復一年工作下來後，又有哪些屬於自己的經驗積累，以及不斷思考如何讓自己的工作變的更高效。
如果讓我送給過去的自己一句話，我想說：一定要在足夠短的時間裏，將個人日常工作從重複的畫圖工作中抽離出來，正確的使用方法讓自己的工作變爲不斷處理新的事物，將個人工作放在如何更好的思考產品發展方向上。
最後送給大家一句，也是我一直作爲自己座右銘的一句摘錄：
日拱一卒無盡有,功不唐捐終入海！