创业,用从0到1的思维。

#011

最近读了《从0到1》这本书,作者彼得•蒂尔从哲学的高度重新认识了创业这件事,他的见解创新而独特,值得做为成长路上的思考。

首先一起了解一下,彼得•蒂尔是谁?

他创立过一个叫Paypal的公司,Paypal就相当于美国的支付宝,它改变了整个人类的支付习惯。这件事做完后,他把Paypal卖给了eBay,然后成立了自己的投资基金。做为天使投资人,他投资的第一家有名的公司叫Facebook,接着投资了SpaceX,然后Yelp,相当于大众点评网,还有YouTube,大家看视频的网站,还包括特斯拉这样公司。所以可以看到,这个人在硅谷有多么强夯的影响力了!

书中讲到了两个概念:从1到N,和从0到1。

何为从1到N?它是水平进步,比如从开一家店,到复制开连锁店,典型的是全球化。

那从0到1怎么理解呢?它是垂直进步,从没有店到开店。这种思维方式,最简单的概括就是科技。例如爱迪生发明电灯,这就是从0到1。互联网、物联网、3D打印机,这些东西都是从0到1的东西。

彼得.蒂尔认为,创业要去做从0到1的事情,他总结了几个创业理念也值得我们学习。

首先,创业要大胆尝试,如果突然给出一个颠覆性的东西,这会胜过平庸保守。

其次,坏计划也好过没计划,创业需要有计划,一定要制定一个计划,三年、两年、一年的计划都要有。

再次,不要去参与红海的竞争,你要在竞争中去逐渐寻找市场,而不是去贸然创造一个新市场。最好不要去参与竞争,要想办法做一个垄断的企业,跟别人不竞争,这才行。

最后,他强调营销和产品同样重要,再好的产品也一定要想办法通过营销的手段让更多的人知道。

书中所提到的要做垄断的企业,是指要创造动态社会价值。例如,当谷歌、百度、支付宝、微信这样的公司,为社会创造出大量的价值后,你会发现他能够赚到自己该得的部分,而且其他人并没有因此而受损。当你用科技达到垄断的话,你才能有足够的利润空间,有足够的利润空间才能保证足够的研发和创新,然后才能够带来更多的竞争优势。

这就是《从0到1》这本书里一个非常核心的理念,让我们重新认识到竞争这件事。

垄断是创业者要追求的方向,垄断的企业有四个特征:

1、专利技术。即你创造的这个产品要比过去的产品至少应该有十倍以上的优势。

2、网络效应。就是他刻意通过互联网人带人的方式不断增加,也就是从小部分人群刻意逐渐蔓延开来。

3、规模经济。书中举例,如果只有两万人在用谷歌,那谷歌真是赔死了,因为谷歌的固定成本很高,他有那么多的机房,需要养那么多的工程师。但是你发现,当地球上一半以上的人都在用谷歌的时候,他的规模经济就出现了,因为他的边际成本为零。回到我们身边最熟悉的微信的成功,也是如此。

4、品牌优势。包括苹果、谷歌,中国的华为这些东西,他都一定会去努力打造自己的品牌。因为到最后最值钱的是你的品牌和LOGO,因为品牌的使用是一个边际成本为零的东西。

爱默生说过:“只有浅薄的人相信运气和机遇,强者只相信因果”。什么是因果呢?也叫做自然法则,就是春天播了种子,我们不断地呵护它,给它浇水施肥,到了秋天才有收获。

这里谈到了自然法则,同时提一下另外一个法则叫社会法则,即我要完成一件事情,我找个熟人,把事情给办了,作弊通过了考试,这些叫社会法则。人的一生中,社会法则偶尔会起作用,但只要把时间拉得足够长的话,你会发现永远起作用的都是自然法则。

书中还提到一个法则叫幂次法则。彼得•蒂尔认为,投资就应该去投那些能够成功的公司,并且你要把全副的精力投入进去帮助这家公司成功。

幂次法则对我们每一个个人有什么影响呢?就是你把精力投在什么地方,成就就会在哪里。把精力集中在一个爆破点,将那个坑打得足够深,最后就会变成一口井。我们可以从幂次法则的角度来思考一下自己的人生和精力的分配应该怎样。

彼得•蒂尔在书中还提到了创业之前要做好的几件事情。

首先,寻找合伙人,要找到曾经有共事过,有一定的感情基础,相互了解,性格上也合得来的人共事。

其次,董事会一定要小,上市前不要超过五个人,要分清楚所有权、经营权和控制权。

再次,尽量招全职员工,兼职员工不靠谱。可以给员工股权,愿意接受股权代替金钱做报酬的员工才是靠谱的员工。

再次,只要你在创新,你的创业工作就没有停止过。

接着,他说到企业用人要去打造“帮派”文化。何为“帮派”文化?我的理解是用人要抓“人心”,要有共同的价值观和使命。招聘时要招到那些有理念的人,我们是为了改变中国而成立的公司,我们是为了改变这个世界而成立的公司。有这个愿望的人我才用他,千万不要用公司的福利来诱惑人,我们公司可以按时下班,有免费午餐,用这个来招人,招来的就是那些希望享受的人。

我们要招的人是,要有热情、要有动力,愿意跟你一块儿血气方刚地做一些事情的人,这是第一点。然后要在公司中不断强调你的经营理念,不断号召大家为这个理念而奋斗。要有公司自己的品牌和产品,比如服装、帽子,让员工有归属感。

最后他强调,人和机器的关系,应该是人和机器的结合,把人的优势和机器的优势结合起来,形成一个未来的新的世界。我们必须像古人第一眼看到这个世界一样,对这个世界保持新奇的感觉,这样才能够重构世界,守护未来。

无论是创业路上的你或是即将准备创业的你,推荐读读这本书,或许对你会有所启发,在创业这件事情上会少走许多弯路。

發表評論
所有評論
還沒有人評論,想成為第一個評論的人麼? 請在上方評論欄輸入並且點擊發布.
相關文章