出差，準備行李，
順手把《要事第一》放在了手提包裏，這本在時間管理領域早就耳熟能詳的書，每翻一次，總能get到不同的重點。
part 1
一段時間以來，伴隨公司組織架構大調整，手上的事情，千頭萬緒，需要梳理的流程應接不暇，經常感覺“壓下了葫蘆，又起了瓢”。
每天早上梳理出8、9件事情，馬不停蹄幹到下班，也就差不多做到八成；加之每個事項都不是獨立存在的單一事項，經常是修改、調整、開會加完善，到了第二天，疊加了前面的事項，往往又會衍生出更多的細枝末節。
連一向標榜時間管理做得還不錯的我，都有點力不從心。
偶爾幾天，能把一段時間以來一直懸而未決的事項，階段性處理完，能在發給好友炫耀效率的時候，心裏浮起那麼一絲絲成就感，轉而，很快又會掉入到接下去的忙碌中。
“我們從忙忙碌碌中獲得了安全感。忙忙碌碌讓人充實，討人喜歡，使人愉悅，也是不用處理我們生活中首要事情的絕好藉口。”
看到這段話的時候，我覺得，這不就是在說我麼？有多少重要的事情，是被每天的忙碌堂而皇之地掩蓋了過去？時間管理，並不僅僅是停留在單位時間裏能處理多少件事情，同時也一定是，需要留下來多少時間和精力去處理重要，而不是緊急的事。
part 2
回想自己曾經一邊工作、一邊學習、一邊帶娃，5年時間通過了CPA全科考試；現在日常需要管理4個部門，自己還需要動手去做很多案頭工作；在這些經歷中，重新又去思考和理解了一次時間管理的不同層級。
第一層，我知道自己的時間花在了哪裏；
幾年前，備考CPA的時候，我開始記錄我看一章書、做完全部單選題，需要花多長時間，這是我接觸時間管理的第一步；
有了這些記錄，我知道我每天能用在學習備考的時間、帶娃的時間、工作的時間到底能有多少總量。
第二層，我預判自己對某一件事，需要花費多少時間；
緊接着，通過不斷的記錄和複覈我看書、做題需要的時間，我大概能夠預判我完成一道難題需要多長時間，一課簡單的章節需要花費我多少時間，哪裏我可以簡單跳過，哪裏我需要重點突破；而後，這些習慣不自然地延申到我大概知道去趟超市需要多長時間，完成一項單項報告需要多長時間，這是我接觸時間管理的第二步；
第三層，我知道我在單位時間裏，能完成多少事情；
上面二層，我覺得都是最基礎的對時間的感知，有了基礎，我開始非刻意練習自己在單位時間裏，能完成多少事情；
在此期間，我學會了番茄工作法，學會用固定且專注的時間去處理更“大部頭”的事項，我需要花費幾個番茄才能完成一個大工作；
也在此期間，我開始接觸冥想，訓練自己把注意力刻意停留在此時此刻。
以上這些，是我曾經在時間管理中收穫到的。
part 3
現在，“窮忙”變成了我的瓶頸，不是單位時間，不足夠高效；也不是無法授權和委託。
看清楚了這些，着眼點不再只盯着如何再花再多的時間，去做產出可能只有20%的工作；而是需要把視線聚焦在“重要性”和“緊急性”的衝突解決上。因爲，下意識的情況下，我會把所有“緊急”的=“重要”的。
而重新閱讀時間管理的四象限法則，才發現，最最重要的就是，所有的一、三、四象限的事項，都需要爲第二象限服務。
第一象限的緊急又重要，需要的並不是更高效的處理事件的能力，而是更加需要利用第二象限的時間、空間和精力去不斷補充身體能量、心理能量以及知識能量。
第三象限的緊急不重要，需要儘可能地標準化和流程化。
第四象限的不緊急不重要，能砍掉就砍掉。
而如何給第二象限留足時間、空間和精力，正如何帆老師所說：
一靠智慧，二靠膽魄。智慧幫你認清哪些事情對你的人生更重要，膽魄幫助你在面對兩難選擇的時候下決心。二者缺一不可。