人是一種很神奇的生物，喜歡追求新奇複雜東西。
但我發現：
真正有效的方法，都不復雜；
真正有用的道理，都很簡單。
我們在俗世中摸爬滾打，如果懂得複雜的問題簡單化，是很了不起的智慧。它能釜底抽薪地解決諸多問題。
01
我一位朋友在小公司做開發經理，前幾天他吐槽，帶團隊太難了！公司縮減了用人計劃和預算，招的人要麼都是畢業0-2年的年輕人，要麼是能力與年齡不太匹配、但要價低的員工。
唔，老闆最喜歡廉價勞動力。
規矩流程倒是立了一大堆，如何自我學習，每月要掌握多少技能，每週要怎麼考覈……老闆的想法是，人都是有潛力的，招進來可以學習培養的嘛，能便宜就便宜些。
結果呢，程序員水平太差，邏輯混亂，開發經理和幾個資深員工整天都跟着後面改bug，整個團隊手忙腳亂，進度和質量一落千丈。
開會時老闆很不滿，認爲是管理機制、質量控制、人員培訓都做得太差了，趕緊加強。
實際上解決方法很簡單：
加錢招人。
3千月薪的員工，和3萬月薪的員工，註定天壤之別。
就算給不了那麼多薪酬，至少不低於平均吧？你招個程序員最多隻肯給5000塊月薪，你真的以爲隨隨便便就能培養出月薪3萬的水平麼？就算培養出了，你留得住他麼？
之前看到一篇文章，說出品《紙牌屋》的流媒體巨頭Netflix成功的祕訣就在於：
什麼也不管。
公司對員工各種放縱，想休假就休假，差旅費想花多少就花多少，薪水想要股票還是現金隨便選，期權還沒時限，任何時候離開都是你的。
可真正的祕訣，並不是“什麼也不管”，而是他們招人時就有嚴格的標準，只選擇專業且優秀的人加入團隊，他們本來就不需要管理。
對企業來說，最關鍵的，永遠是人。
人的問題能處理好，順帶的一溜兒問題都能迎刃而解。
谷歌有個招聘哲學：對非常重要的崗位，谷歌會直接開出高出市場價一倍的薪水。
這樣就可以讓公司去挑選最優秀的人，而不是讓最後的人在幾家公司之間做對比，用最簡單快速的方式，讓優秀人才爲己所用。
阿里也說，招聘是一切戰略的開始。至於那些流程機制、培養計劃什麼的，都是後話。
人們常犯的錯誤，就是把簡單的事情變成亂花漸欲迷人眼。
02
最近有位讀者問我：臨公子呀，我現在的工作實在太無聊了，同事們多數也都是摸魚，沒有學習氛圍，獎金今年也降低了，領導內部拉幫結派，我又找不到好工作，好迷茫啊好難過啊，怎麼才能緩解這種心情呢？
密密麻麻大幾百字，可在我看來核心就一句話：
你爲什麼找不到好工作？
大概率只有2個原因，要麼能力不匹配崗位要求，要麼自我預期過高。至於公司環境如何、心情如何、人際關係如何，都不是重點。
查理·芒格曾說：“要得到你想要的某樣東西，最可靠的辦法是讓你自己配得上它”。這是一個十分簡單的道理，也是個黃金法則。
想得太複雜了，導致焦點模糊，越想越迷茫。
稻盛和夫有個觀點：人生也好，經營也好，只要遵循原理原則，就不會犯大錯誤。
我特別認同。
京瓷創立之初，稻盛和夫在聽會計解釋財務報表時，會計說了一堆借方、貸方、資產、負債等概念，把他弄得雲裏霧裏。
“那就不用講得這麼複雜。經營不就是使銷售最大化，經費最小化嘛。”
此後，京瓷就一直按照“銷售最大化，經費最小化”這個簡單原則展開運營。
無論個人在職場中，還是企業內矛盾、家庭裏糾紛，我們由於各自的立場、利益與成見的一再疊加，經常把問題搞得非常凌亂。
複雜的現象，其實不過是簡單事物的投影而已。
越是看似錯綜複雜的問題，越是要趕快回歸原點，依據單純的原理作出判斷。
善於思考的人懂得化繁爲簡，從而牢牢把握住事物本質。
03
我在網上看到一個有意思的故事。
小孩子踢足球，球踢飛了該誰撿球呢？最簡單的，當然誰踢出去誰撿嘛。
但後來有人覺得不妥，應該誰離球近誰去撿，這樣效率最高。
可這規則有個bug啊：萬一有人故意踢飛逼對方撿球，藉此消耗對方體力呢？
於是又給這規則打了個“補丁”：以後誰故意踢飛，他不僅要撿球，還要再做5個俯臥撐。
好了，更大的bug出現了：
你怎麼判斷人家是不是故意踢飛的？
這時回頭看，發現還是原先那個“誰踢飛誰去撿球”的規則最簡單有效。
越複雜的規則，維護成本越高，甚至更脆弱。
這點在投資上同樣體現得淋漓盡致。
很多炒股的朋友迷戀各種操盤手法，但你知道，股票短線操盤的方法通常怎麼說都有一套道理，而且方法之間湊一塊兒，經常是相悖的。
折騰了1年多吧，戰果卓越——虧損超過30%。
我一位同事，最初買基金時就是app裏設置每天定投10元的模式，後來逐漸增加到每天100元、再到每月上萬元，全部買指數基金。方法其實超級簡單，很長一段時間都是沒有任何策略的無腦定投，即便如此，收益也比絕大部分短線炒股的朋友高很多。
隨着他收入和投入資金增加，買房時已攢夠了大部分首付款。
之後他買股票同樣採用定投模式，即每月投入固定金額到幾支龍頭股上，又攢下錢買了一套小公寓。
我周圍一些投資股票取得不錯的人，他們都有幾個共識：
1、不做短線；
2、買好公司；
3、邏輯簡明。
大道至簡，重劍無鋒。實際上多數投資大師都會告訴你，投資是一件很簡單的事。
有人問巴菲特，爲什麼你的價值體系那麼簡單，大家不學着和你做同樣的事呢？
巴菲特的回覆可謂經典：
“因爲沒有人願意慢慢變富。”
簡單+長期，往往是最爲有效的策略。
04
之前我在推廣自己的書籍時，聽說了這麼一件事。
有作者出書時會拜託其他KOL在他們的公衆號上幫忙宣傳下，作爲回報，他提出可以在自己的公衆號上幫對方引流。
可拿到別人的文案又發現，調性不太適合，這時也不好意思回絕了呀，進退兩難。
偏偏又發現，對方其實只是在文章中簡單提了一句話，沒放書籍購買鏈接也沒放相關圖片，他內心有些不舒服，又提出能否再多拍幾張書籍的圖片，多幫自己宣傳下……
一來二去，糾結就產生了。
其實，真想讓對方在公衆號上幫忙宣傳，你直接寫好文案，把這作爲付費的投放廣告詢問他是否願意接，不就可以了麼？
就是因爲把事情複雜化了，把熟人關係、自己資源、商業合作等因素一鍋亂燉，結果事情也沒做好，彼此還心生不快。
有效的方法，多數都很單純明快。
所以說：
·如果你發現某個狀況一地雞毛，讓你無從下手，那麼請判斷出哪個是最重要的問題，解決掉它，後面很多事情或許都能連帶解決。
·如果你發現某個商業or投資模式很複雜，那麼它大概率存在諸多風險，好的模式，核心思路通常只要幾句話就能表達清楚。
·如果你發現一個概念讓你摸不清頭腦，看着特別牛X特別高深，它很可能就是新瓶裝舊酒，包裝下換個新穎的說法而已，沒太多實際用處。
查理芒格說：“好的人生，不需要特別複雜的理論，只需要以一些簡單可操作好的觀念作爲引導。”
說到底，再複雜的事物都不過是簡單事物的組合，迴歸本質後，才能看清現象背後的真相。
希望我們都能擁有這份，撥雲見日的智慧。
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