什麼樣的人,能多賺50%薪水? 01.什麼是極致? 02.極致的力量 03.怎麼做到極致?

最近新房裝修,我着實體驗了一把當甲方的痛苦。

找裝修公司全屋定製吧,打聽了一圈,哪怕是知名公司,也存在諸多偷工減料的問題,每時每處都有可能交智商稅;

找裝修師傅直接做吧,性價比是挺高,但是風格、設計、材料……各種細節都需要自己做決策,費心費力又費腦。

好在,後來我們找了個做裝修的親戚,用工用料有保障,性價比也很高,只需要在格局和材料上把關即可。


朋友也跟我們抱怨,她家直接找工人裝修,結果每天都要盯着。

前段時間稍有疏忽,牆磚就貼錯了,也沒法拆了重做。於是現在做木匠活兒,她一直在旁監工,絲毫不敢放鬆警惕。

朋友還說,工人師傅其實也很“操心”,一直說要把用剩的瓷磚拼拼湊湊,能省一點是一點,讓人哭笑不得。


最後,我得出結論:

“工人”和“工匠”的本質差別,就在於能不能在把控全局的同時,把細節做到極致。


能做到極致的,永遠是少數人。

物以稀爲貴,也難怪真正的匠人,收費那麼高了!



01.什麼是極致?

我剛開始做新媒體的時候,領導給我提了好多特別瑣碎的建議:字號14-15,行間距1.5,兩側邊距10……


當時我很痛苦,心想“難道不是內容爲王嗎?每天盯着這些細節,有什麼用?”


但到後來我真正鑽進了內容運營這一行,才意識到:如果不把這些細節做好,大多數讀者根本沒心思看你寫了點什麼。


《一本小小的紅色寫作書》裏,20個寫作建議中專門給“排版和設計”留出一節,指出:在文字周圍增加更多空間,可以使文字讀起來更輕鬆。



所以,那些排版很鬆散的書,真不是爲了多掙你幾個版面費錢,而是想增加你閱讀的舒適感,輕輕鬆鬆看完整本書。


後來我開始帶新人,招助理,也理解了一個職業發展邏輯:


領導並不都是比下屬能力強的。

恰恰相反,有能力的領導都希望招到專項能力比自己強的下屬,而且願意爲這樣的人才多付工資。


比如,當你在工作中處處需要上司指導時,薪水可能也就只有三五千塊錢。

如果你想拿到八千,甚至一萬,就需要和上司配合好,他指哪,你就能瞄準哪,擊中哪。


當你能把工作做到極致,就意味着你的上級能少操一部分心。


領導願意多付你的這部分薪水,正是付給你能比他做得更好的地方。



02.極致的力量

劉潤寫過一篇《頂尖高手厲害在哪?》,文中舉了一個很有意思的小故事——


“有一次,和傅師傅喫飯。我喝了一口湯。天啊,這也太好喝了吧。店主都沒看我,望向傅師傅。傅師傅說,頭香夠了,尾香還差一些。加鮮橄欖,講究的話,用小粒石橄欖。冬天換成黑蒜。湯纔會溫暖馥郁。

我趕緊吃了口刀魚,壓壓驚。真好喫。

傅師傅對店主說,上菜時記得魚頭向西。初春的刀魚,一路向西洄游,帶着長江獨特的鮮鹹味道,寄託千古文人的情懷。魚頭向西,是廚師對優質食材的尊重,是食客對美妙生靈的禮讚。”


傅師傅原名傅駿,是上海海派菜文化研究院院長,也是國內知名的美食家。


美食紀錄片《風味人間》的第一集,就有一段傅師傅製作禿黃油拌飯的鏡頭。



在這個小故事之後,劉潤老師對極致和頂尖高手下了個結論:

極致是99分,頂尖高手是90分,優秀大概80分。

但是大部分人,誤以爲10分就是滿分。


看完了這個故事,你或許會對“極致”二字肅然起敬,同時也產生疑問:“喫頓飯而已,有必要這麼講究嗎?”


的確,一日三餐,我們沒必要做到這麼極致。


但在你的工作領域內,如果你想比別人多賺50%,甚至更多,就必須要把你手上的事做到極致,至少要做到80分優秀。


要知道,傅師傅在《風味人間》中展現出了一道菜的極致後,他的網店立馬接到了海量訂單,一時供不應求。

在2018年天貓雙11的10天預售期之內,豐收蟹莊僅禿黃油這一個商品,就被預定了超1000份,相當於喫掉20000多隻大閘蟹的膏黃。


這就是極致的力量!


03.怎麼做到極致?

各行各業的“極致”都有不同,但我認爲底層邏輯是相似的,不外乎:

完成度。

全局觀。

責任感。


還是以裝修的事舉例。


我心目中的“理想師傅”是怎樣的呢?


(1)完成度:不偷工減料。


我看了網上很多裝修踩坑帖,最怕遇到的就是偷工減料這一點。

有人抱怨瓷磚師傅在做美縫之前,根本不願意把灰塵擦乾淨,導致做出來的美縫醜陋無比,影響觀感和心情。

還有人抱怨裝修工人收了清理垃圾的錢,卻把建築垃圾直接填在地板下面,不僅虛報費用,還致使施工質量難以保障。


所以,極致的基礎一定是質量,是不以次充好,敷衍了事,是承諾必達,對得起自己的良心。



(2)全局觀:有一定審美。


前文提到的朋友家的工人師傅,想把用剩的瓷磚拼湊起來,倒不算偷工減料,而是想爲業主省錢。

他錯在哪裏呢?

錯在沒有站在業主的角度考慮問題。

邊角料拼拼湊湊,省不了多少錢。但這一波操作下來,就破壞了室內設計的整體美感。


如果說注重質量是把目光聚焦在細節上,那麼有審美考量的就是全局觀。

這不僅要考量師傅的技術,更要看他是不是能溝通清楚,洞察人性,換位思考。最終從增加預算和保證效果之間,把握好一個平衡點。



(3)敢提出建議。


有審美,就有了工人和設計師的差別。

但並不是所有的設計師,都能算得上“大師”或“工匠”,都能把裝修做到極致。


國內有一檔家裝改造節目《夢想改造家》,去年播出了一期引起全網熱議的改造——5個閨蜜打算抱團養老,在雲南麗江買下了一個小二樓,請設計師把房子改造成符合5種不同品味的樣子。

老屋重建後,毫無設計可言。

與鄰居家近在咫尺,開窗就能看見對面斑駁的外牆;兩個樓梯距離很遠,動線凌亂;5個衛生間並在一排,如同公廁……


這棟520㎡的房子,改造費用花了183萬元,價格不菲。

拿下這個項目的設計師,是國內鼎鼎有名的室內設計師謝柯。在改造的過程中,他不斷提出自己的重裝建議,最終效果震撼了所有人。



有審美的人,不一定都能成爲大師。

“想到”和“做到”是兩回事。

很多人在工作中都有自己的主見,但能提出想法的人很少,能堅持己見的人更少。

因爲堅持就意味着要負責,意味着要承擔失敗的風險。

敢冒險的人,總是有50%的概率成功,但另外50%的概率,卻篩掉了很多很多經不起失敗的人。



任何事情,想要做到頂尖,達到極致,都需要花倍數的時間、精力和腦力,同時還得承擔失敗的風險。

但是難,就意味着競爭者少,就會變得稀有。

你無需跟別人做過多比較,只需要把注意力拉回開,一遍一遍打磨,讓自己變得更強,更貴。


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