老話說得好，好馬不吃回頭草。
可放在現實環境中，有時候我們難免走回頭路，抓住那個更熟悉、相對安全的選項。
不少職場人面臨過類似的糾結抉擇：
前公司的領導喊我回去上班，去還是不去，怎麼選？
火急火燎來找我做諮詢的小秦（化名），就遇到了這樣的難題。
1. 看似猶豫不決，實則心意已決
“婉君老師，你現在有空做諮詢嗎？”
“現在，這麼急？”
“對，前公司的領導喊我回去上班，讓我明天之前給答覆。”
職業規劃師，偶爾也要充當「救火隊長」的角色，尤其是在諮詢者拿到一份offer，要在短時間內決定去不去的時刻。
工作8年，小秦基本沒離開過培訓行業，並且一直從事業務線的工作。
這次招她回去的公司，是畢業後的第一份工作。小秦在那裏一干就是4年，業務能力突出，頗得中層領導賞識。
無奈在她升職做小領導後，在業績壓力之餘，感受到了一波管理層的勾心鬥角。工作強度加大，心理壓力更大，小秦的健康狀況很快就出現了問題。再加上彼時小秦的家裏也出了一些狀況。最終，她決定辭職，跳槽到了一家工作壓力相對較低的小公司。
之後的幾年，小秦婉拒了一些大公司的橄欖枝，也放棄了幾次升職的機會。回憶起這些，小秦說：“我真是不喜歡複雜的人際關係，只希望待在簡單輕鬆的環境裏，認認真真衝業績。”
在最近一份工作裏，小秦加入了某創業公司，兼管了業務、行政、人事等多項工作。業績提升時，她有滿滿的成就感。但更多時候，感受到的是小公司事務瑣碎，職責界限不清晰，心累。
就在這時，她接到了第一任公司領導的電話，召喚她回去。老東家資歷深、規模大，工作內容相對清晰，的確是個不錯的選擇。
但小秦梳理了一下回去工作的利與弊，還是特別糾結——
利：
工作內容相當熟悉，不需要花很長時間適應；
因爲有些老同事還在，人際關係也會比較和諧，有一定歸屬感；
工作節奏自己能把控，業餘時間能騰出來時間學習。
弊：
大公司一個蘿蔔一個坑，雖然領導暗示小秦“有大用”，但這次回去仍然是基礎業務崗位；
因爲沒能往上升一級，工資也沒什麼漲幅，跟預期有一定差距，想賺更多隻能拼業績；
雖然有熟悉的老同事，原本烏煙瘴氣的管理班子也有人員表動，但小秦還是很擔心自己被排擠、擔心再次陷入人際糾葛。
跳出要不要回前公司這個問題，我問小秦“如果不回去，你還有別的選擇嗎？”
小秦快速回答：“有啊，如果不回去，我想轉行了。”
“轉去哪裏呢？”我接着問。
小秦吧啦吧啦給我列出了A、B、C三條路，看似很有計劃性，實際上每一個轉型方向都沒有做深入瞭解，同時心裏還有一堆行動卡點。
我就着小秦的轉型計劃接着問了兩個問題，她停頓了一下，說：“婉君老師，我實話跟你說吧，其實我是傾向於回去的，其他幾個轉型方向都沒有考慮成熟。”
“但是對於「回去」這個選擇，你還是有很多顧慮對嗎？”
“是，我傾向於回去，但畢竟30歲了，職場上的每一步路都要更慎重一點。所以我想理性一點，聽聽專業人士的建議。”
面對老東家的邀約，Yes or No，無論做出怎樣的選擇，都會擔心自己有情緒影響、感情牽絆。在這樣的關鍵時刻，尋求諮詢師的支持，的確是個很理智的決定。
2. Yes or No，關鍵得看價值觀
很多人都相信，人生的發展軌跡“冥冥之中，自有天意”。
但我更相信，一個人的人生軌跡自有其邏輯，一般是由我們潛意識裏的願景、身份和價值觀決定的。
面對老東家的邀約，回去或者不回去，這是「行爲」層面的事；而回去之後要怎麼發展，具體如何做，則是「能力」層面的事。
要做出相對正確的選擇，就要站在山頂往下看，即從價值觀、身份、願景這3個層面上，梳理眼下這份工作是否符合期待。
在分析擇業價值觀時，小秦把成就感、薪酬收入、人際和諧和自我成長等幾項，都放在了比較靠前的位置。
讓我比較意外的是「健康」這一項。
小秦在第一份工作中因爲壓力大而生了一場小病，一般在這種情況下，人們都會把健康排在比較重視的位置，但小秦卻說：“我一直覺得，如果人這一輩子活得有意思、有價值，壽命短一點也沒關係。”這也印證了，成就感等幾項在她的價值觀裏，竟如此靠前。
在澄清價值觀的環節裏，我帶着小秦對她最在意的幾項擇業觀進行澄清，並且把「薪資收入」這一項具體、量化了。
審視過價值觀的各個細節後，我又帶着小秦對「回前公司」和轉型到培訓行業其他細分領域做管理崗（某具體職位）進行評分。
理性分析後，小秦發現回到前公司是一個不錯的決定。雖然薪資收入這一項比轉型後的職位要低，但因爲是業務崗，業績提成佔比很高，小秦在這方面的經驗也很豐富，有信心在半年內拿到預期的月薪金額。
反倒是她在意的歸屬感、人際關係、獨立自主等幾個項目裏，新工作因爲一切未知，自己也沒有太充分的準備，評分特別低。
很多諮詢者在理性分析之後，內心仍然更傾向於與評分低的那項工作，所以在後續的行動中會特別擰巴，不知道自己應該遵循理性的判斷，還是傾聽內心的聲音。
所以在打分之後，我又帶着小秦感性暢遊一把，問她：“剛纔打分的時候，你的心情怎麼樣？有沒有在哪個環節感受到情緒波動？”
小秦很興奮地迴應我，“有，有！到了人際關係那一項，我一想到馬上就要回前公司和老同事們一起工作，心裏可激動了。”
看來，小秦選擇了——Yes，接受邀約，回到前公司。
3. 掃清心中阻礙，發展步步向前
在諮詢的最後一Part，我藉助教練技術，幫小秦進一步分析了她回到前公司的心理阻礙。
她吐露了不少內心的顧慮，但說來說去，無非是3樣：面子問題、薪資待遇、人際關係。
離職後兜兜轉轉晃了好幾年，再回到老東家居然還是基礎業務崗位，實在是讓她面子上過不去。
沒辦法向上一級，一是因爲公司一個蘿蔔一個坑，管理崗暫無空缺；二是因爲小秦這麼多年都沒做過管理，缺少帶團隊的經驗，資歷欠缺。
第二個阻礙，薪資待遇。雖然小秦有信心也有能力把業績做上去，但她擔心現在的管理層會忌憚她，從中使絆子，阻礙她的職業發展。所以說到底，這層顧慮還是跟人際關係綁在一起。
人際關係方面的顧慮有三層——
第一層：
這次找她回去的是中高層領導，而且暗中表態會提拔小秦。小秦擔心這會讓直屬領導心生顧慮，阻礙自己的發展。
第二層：
上次從這家公司離職前，小秦其實當上了小領導，但卻調解不好人際紛爭，這也是她離職的導火索。所以回到前公司，小秦一方面期待自己升職，另一方面又擔心升職後又遇到同樣的事，心裏有疙瘩。
第三層：
小秦的老公也在這家公司，她擔心自己處理不好人際關係，會影響老公的事業發展。
關於這一點，我問小秦：“那你老公怎麼說呢？”
小秦說：“他倒是很希望我回去呢，還幫着前領導遊說我，說什麼‘夫妻同心，其利斷金’！”
我詢問了小秦在中間兩份工作中的人際交往細節，發現她一直不太擅長處理上下級的人際關係。搞業務時，總試圖迴避跟管理層打交道；偶爾有帶團隊的機會，她又總是迴避。
“你以後只想做業務嗎？”我問小秦。
她嘆了一口氣，說：“哎，我也知道，再不往上走，我之後的職場路不好混。”
“而且你本身也喜歡做有影響力的事，喜歡站在聚光燈下發言的感覺”，我結合小秦在諮詢中表述的細節，補充道。
我帶着小秦明確了提升領導力的重要性，打破了她在人際關係方面的卡點，並結合她的實際情況，制定了提升人際交往能力和領導力的行動計劃，以及如何藉助向上管理影響領導對她的工作安排。
諮詢結束後，小秦感慨：“原本讓我糾結的問題是要不要回去，現在看來，其實我心裏早就有了答案。但倒是人際關係與領導力這些方面，不論我之後怎麼走，職業發展要想再進一步，都不能迴避了！”
4. 寫在最後
回到開篇那個問題：前公司的領導喊我回去上班，去還是不去？
答案其實很難統一。
小秦的選擇並不適用於每一個職場人，每一種職場環境。
想要得出適用於自己的答案，需要站在價值觀的層面做出理性分析，並聽一聽自己內心，是不是對這樣的選擇滿意。
做出選擇之後，更重要的一步是如何行動。
就像小秦，無論她選擇回老東家還是轉型，人際關係都是她必須面對的議題，領導力都是她向上晉升的階梯。
選擇雖然重要，但你未來的人生能有怎樣的發展，很大程度上還是取決於選擇之後的具體行動。
工作賺錢嘛，當然要開開心心的啦~