多年前，我剛轉行做產品經理那陣子看了不少互聯網產品書籍，其中一本，我當時大概看了1小時感覺晦澀難懂+食之無味，然後丟到一邊。
後來隨着職業軌跡發生變化，重新再看時才發現：好吧，真香。
它就是——《精益創業》。
或許很多人會想：我又不做互聯網產品，又不創業，看它幹嘛？
這麼說吧：掙錢也好、工作也好、成長也好，假如你把自己當做一家公司去經營，把輸出當做產品，把過程當做創業，你的思維會發生巨大變化。
01
兩個假設
這幾年做副業自媒體，很多讀者問我：XX副業能不能做呢？我想做XX類型自媒體可行嗎？
副業的本質，其實就是一種小微創業。想要做成的話通常需要滿足一些假設，作者埃裏克·萊斯就在書中給出了2個假設：
1、能給客戶帶來價值；
2、客戶能夠不斷增長。
比如Facebook，剛開始只是大學社區交流平臺，沒做任何推廣，可一個月後，它吸引了3/4哈佛學生註冊，而且用戶數持續快速攀升，驗證了這產品副業價值假設+增長假設。
什麼叫價值？
書中的定義是“向客戶提供利益”，讓參與這件事的所有人都有利可圖。
其他的任何東西，都似乎浪費。
就好比說，你寫文章或做視頻，很多人的出發點是我想寫這個、我喜歡拍那個，而沒去思考你的內容是不是讓大家有收穫、能不能帶給他們一些好處。
當然，價值有很多種，比如干貨價值、情緒價值、知識價值等等，但它是內容創作者首先應該考慮的因素，就算你隨手寫一篇小記、拍一個vlog，單純自嗨很可能別人並不買賬，人家看了沒得到什麼好處呀。
這就是產品行業裏最經常提到的一個詞之一，用戶視角。
只要你是輸出者，不管你輸出的是什麼，它都是一個絕佳的評估視角。
02
“最小化可行產品”
什麼意思呢？就是我做一件事，先拿一個東西試一下，東西就叫最小化可行產品，即Minimum Viable Product，縮寫爲MVP。這個詞大家可能見過，不僅是很多創業者在產品落地時的策略，它對普通人來說也是一個有效的嘗試態度。
這個概念的最大優勢，是用低成本快速試錯，側重對未知市場的驗證。
我們做一件事，其實很害怕兩點——
一個是跑錯方向，一個是輕易all in，“MVP”就是一個確認可行性和期望度是否匹配的方法論。
很多人的心態是：我做副業，雖然失敗了，可至少學到了一些重要的東西；我轉行，雖然不盡如人意，可也是經驗。
埃裏克作爲創業者，一針見血地指出：“學習”二字，經常用來掩飾執行失敗的藉口。對創業者來說，無法把學習拿去銀行、去投資或消費，都是真金白銀的投入，哪裏經得起一次又一次地“學習”？
對普通人而言，同樣如此。
很多人轉行時猶豫，自己到底適不適合那個崗位？是不是能做得好？比如“我27歲了能不能轉做程序員”。
危險的做法是——
我非常想成爲程序員，破釜沉舟辭去工作，高價報了培訓機構學了半年。幸運的話那時已經上手了，能找到一份初級工作；萬一沒那麼走運，發現自己不適合或碰到不靠譜的機構，時間和金錢就全部打水漂，還沒了工作。
穩妥的做法是——
你先去招聘網站上看下崗位要求，對比自己做個評估。如果不符合，那趕緊去對照着利用業餘時間去學習解鎖；過程中找機會提供免費的服務。若能力符合、服務也得到認可，等於MVP可行，那轉行大概率是沒問題了。
萬一發現不合適，無外乎損失一些原本刷劇娛樂的時間。
試錯是OK的，但一定要記着前面還有3個字：低成本。
每個人的資源都很有限，經不起幾次折騰。當你從0起步時，先用很小的代價做一點，看看效果再說，是更聰明的方法。
03
微創新
微創新=成本低+方法簡單。
有些人喜歡一開始就搞一把大的，以爲越顛覆越有成果，實際上，先不說搞一把大的需要付出多少代價，更糟糕的是，做出來的東西未必效果好。
反而從細微處入手，往往有意想不到的效果。
美國拉斯維加斯的一家酒店，顧客離開時，門童會順手給他們兩瓶礦泉水。從成本角度，這兩瓶水的成本實在九牛一毛，卻帶來了極佳的用戶體驗。
因爲從酒店開車到最近的機場大概40分鐘，中途沒有任何休息區或加油站，而拉斯維加斯靠近沙漠，夏季常出現35°以上高溫，顧客在去機場的路上多少需要喝點兒水，這兩瓶水就恰到好處地派上用場。
那家酒店僅爲三星級，在酒店扎堆的賭城並沒有太多優勢，況且鑑於行業的特性，一家酒店想要脫穎而出，無論是拼硬件還是拼服務，競爭都非常激烈，總之就是內卷得厲害。
可酒店通過結賬離開後送水這個細節，帶來了小驚喜。
要知道根據峯終定律，結尾時體驗是OK的，那麼整個體驗就會讓客人留下了非常棒的印象，從而吸引了大量回頭客。
周鴻禕在談到微創新時有個觀點：
很多人習慣將“微創新”和“顛覆式創新”對立看待，認爲前者就是小打小鬧，而後者就要敲鑼打鼓。
在我看來，二者其實是一回事。
事實上，幾乎所有的顛覆式創新一開始都是微創新，都是從一個微乎其微的點入手。
它在現實中是個很實用的策略。
比如我有個前同事做手工蛋糕，除了用料好，每次有人定生日蛋糕她都會提供免費的手寫賀卡的服務；
比如你找老闆確認問題時，把原先問他要怎麼做的模式，改爲你提供幾個選項、並提出自己認爲最合適的選擇，問老闆這樣行不行，他對你的印象無疑會好很多。
天下大事必作於細，天下難事必作於易。
所以說，通過細節的不同，更容易打造出差異化優勢。
04
埃裏克·萊斯在全書中圍繞着一個觀點，開發->測量->認知，一個不斷接受反饋、不斷改進的體系，強調小步快跑，將反饋週期儘可能地壓縮。
核心在於“驗證性學習”。
講真，太多人付出的努力是無效的。
因爲他們沒有對輸出進行驗證，不知道方向對不對，也不知道是否需要調整，只是埋頭苦幹。如德魯克所說，沒有什麼比高效地做一件根本不應該做的事更加徒勞的了。
導致最終竹籃打水一場空。
我非常喜歡書中的一個比喻：
太多關於創業的商業計劃看上去更像是火箭發射，而不是汽車駕駛。創業不是火箭發射，是開車。需要的不是精密的動作指令，而是不斷調整方向盤。
有時我們總想計劃周密再一步到位，認爲假設中有任務細微錯誤，都將帶來慘痛後果。
然而，缺乏驗證，讓許多人的努力打了水漂。
·有的人只苦苦學習，不懂得主動去驗證學習成果；
·有的人不斷更換職業賽道，忽視了先去驗證匹配度的重要性；
·有的人只會拼命工作，忘記了擡頭看一眼回報與付出是否成正比。
人生就好比開車，想順利往前開，就必須時刻關注周圍的路況，隨機應變。
而不是一腳油門踩到底，那樣不僅到不了終點，還會分分鐘翻車。
願我們都能握緊手中的方向盤。
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