馬雲不斷地強調生意人、商人和企業家的區別，曾說道：
“我們不想做商人。我們只想做一個企業，做一個企業家。因爲在我看來，生意人、商人和企業家是有區別的：生意人以錢爲本，一切爲了賺錢；商人有所爲，有所不爲；企業家應該影響社會、創造財富，爲社會創造價值。”
何爲企業家？
企業家會帶領他的團隊去解決用戶或社會的實際問題，並承擔社會和歷史的責任。作爲企業家是要有使命感的，或者說作爲企業家是需要講使命感的。
爲何需要講使命感？
因爲。
任何一家偉大的企業，在其成長的過程中必然會遇到或多或少的困難與挫折，甚至生死攸關的時刻，而能夠讓其堅持走下去並實現擴張，進而成就偉大的，靠的就是企業家堅持的偉大的歷史使命感。
企業家因使命而偉大，使命因企業家而生輝。
有了使命感。我們就有了一個長遠的目標，就會朝着這個長遠的目標而堅持努力奮鬥，儘管路途困難重重，我們也能從使命感中獲得源源不斷的動力，推動着我們前進。
有了使命感。我們就能看淡眼前的成敗得失，不被眼前的成敗得失所困擾，因爲我們肩負使命，而眼前的成敗得失只是在實現使命過程中的小插曲，無礙大局。
有了使命感。我們就能抵住資本的誘惑。在成功的創業過程中，企業都會有一個從弱到強的過程，在前期，往往日子困苦艱難，等捱過了這段的苦日子，迎來了曙光，同時也招致了資本的誘惑。在資本的誘惑面前，你是否能抵住誘惑？缺乏使命感的人往往抵不住資本的誘惑，淪爲資本的附庸，因爲他不知道自己的使命是什麼，自己的目標是什麼。具有使命感的人，他知道自己肩負的是什麼，自己的目標是什麼，完成自己的使命纔是最大的優化，而資本又算得了什麼？
有了使命感。我們就能團結員工，凝聚力量，指引方向。在企業遇到困難與挫折的時候，我們就能擰成一股繩，齊心使力，共同肩抗，助企業渡過難關；在企業處在迷茫的時候，我們就能建起一座燈塔，指引我們方向，避免我們左突右突，盲目激進，終成一盤散沙，在市場蠶食中消弭殆盡。
如何建立使命感？
使命感源自生活又高於生活，最終還得迴歸於生活，它是爲了解生活中的實際問題而產生的。產生什麼樣的使命感，這與企業家的生活環境、成長教育、宗教文化等息息相關，因人而異的。
比如，雷軍在大學期間，讀了《硅谷之火》，深受喬布斯的吸引，便逐漸在內心深處產生了要“成立一家偉大的公司”的使命感；馬雲經歷了幾次創業的起起伏伏，找到了自己定位的對象爲中小企業，要解決它們的問題，成就它們的價值，便有了“讓天下沒有難做的生意”的使命感。
如何使用使命感？
有了使命感，該如何激發它的力量呢？
有了使命感，就要說出來，公開出來，並寫下來，最終貫徹到員工和客服中去。爲了更好地貫徹到員工和客服中去，我們需要將使命感簡易化，讓員工和客戶一看就明白，比如阿里巴巴的使命“讓天下沒有難做的生意”，比如迪士尼的使命“讓世界更加快樂”，比如谷歌的使命“整合全球信息，讓人人獲取，人人受益”，比如比爾·蓋茨的使命“讓每個家庭和每間辦公室桌上都有一臺PC”。
使用使命感來統一思想，通過統一思想來影響每個人的行爲，最後形成合力，產生強大的力量。
企業家喜歡講使命感，因爲他們看到了使命感的力量。