00.這本書其實就是講精細化運營方法論的，因爲過去粗放式的增長方式就是關注品牌和傳播的投放策略，但是對於後續用戶運營卻挖掘的甚少，如何從有限資源內，低成本甚至零成本實現創新與突破，帶來爆發式增長，是每一位創業者和從業者值得持續研究和落地的。
01.關於搭建增長團隊必要性，書中主要提出了企業內部網缺少貫穿整個戰略和落地的團隊，大家都是“部門孤島”獨立負責，最後在懟到一塊，這樣就缺少跨部門的溝通，產生很多信息差，而增長團隊的設立就是一支“特戰隊”，一手抓市場一手抓企業內各部門協同，來發現機會，完成增長提效。
03.增長團隊的構成基本配置是，1.增長負責人，要成爲“懂王”，懂戰略會管理，產品、營銷、數據都得知道點，並融匯貫通的超級運營官。2.產品經理。3.軟件工程師。3.數據分析師。4.產品設計師。所以如果你是初創公司那麼增長團隊很小，可能就是老闆自己或者合夥人要是位全能選手。
03.增長團隊首先要基於產品評估驗證，而不是直接展開“增長攻勢”，也就是直接參與到戰略層，完善一款“好產品”，爲爆發式增長先調整好火箭（產品）的結構和數據參數，最後再注入燃料，點火發射。不然後面的工作不過是徒勞。
04.書中提到了“啊哈時刻”，也就是企業產品的“價值假設”獲得了驗證，用戶眼前一亮，發現產品服務的核心價值，感覺到了產品的不可或缺性。其實可以理解爲價值感知的臨界點，比如臉熟新用戶關注30人後的活躍度更高，這30人關注就是臨界點，你會看到現在很多社交產品註冊後都有“一鍵關注”的彈窗，其實就是基於快速達到臨界點。
05.書中提出了用戶調查（不可或缺性、替代產品、推薦動力），然而初創產品的用戶量並不大，調查的可參考性準確性都不夠，師爺覺得可以反過來做。關注核心用戶和同類產品，通過洞察做降維，找到及實核心價值，比如“筆記俠”這一項目就是洞察了大家大家了很多講座、學了很多課程但是每個人都理解不同，加上聽完學完就沒有然後了，所以基於各類課程、講座的精華筆記就是核心價值與用戶深層需求的配對。
06.增長需要有基於戰略的階段策略，明確和驗證了產品核心價值後必須根據現實情況，對用戶留存、活躍度、推薦率、付費率等做出優先級排序，也就是提到的運營必須要有節奏感，而增長團隊必須要能“帶節奏”，明確和主導階段目標達成。不然在該增加營收的時候，去將中心放提升用戶體驗來提高註冊率和活躍度，會把企業帶入萬劫不復的地步。
07.書中提了個增長等式
亞馬遜的等式如下：
垂直擴張×每個垂直市場的產品庫存×每個產品頁的流量×購買轉化量×平均購買價值×重複購買行爲=收入增長。
而易貝的等式如下：
發佈物品的賣家數量×發佈物品的數量×買家數量×成功交易數量=總商品增長數量
你會發現雖然不同平臺，都是基於各種增長要素的排列組合不同，來完成核心增長指標的，這和項目的屬性不同相關，對於社交平臺，日活就是核心，因爲直接和廣告收益關聯，而求職平臺，總註冊量纔是關鍵指標，即使用戶並不是高頻使用，但註冊用戶帶來的資料和簡歷錄入，是平臺價值的根本。
08.從嚐鮮用戶到早期用戶的過渡，是很多產品成敗的關鍵，這一過渡階段必須設計優化出，能讓更多用戶感受到“啊哈時刻”的過程——“用戶成長路徑”。
09.關於數據的重要性，書中提出了幾個關鍵點，①數據的統一性和完整性，能看清全貌。②數據可視化可用性，全員有分析條件。③始終將用戶調查和訪談放在重要位置，結合提升認知與現實的重合度。
10.以快打慢，快速學習、快速試錯、快速調整，快速策略會將每個階段，每個要素和關鍵指標，帶來每個月5%提升，最終獲得全年60%-120%的轉化率提升。
11.書中第二部分對獲客、激活、留存、變現這4個維度下的注意事項拆分的足夠細，可以作爲項目運營中的參考項。
PS：讀完全書，便可以理解爲什麼書名叫“增長黑客”了，因爲他們是即對系統有全面認知，還有拆解系統模塊能力，找到關鍵價值核心指標和快速破解，最後攻克“增長密碼”，實現爆發式增長的運營怪才。