《華爲團隊工作法》提出了人才搭配四宮格模型來分類不同類型的領導者，如上圖所示。
完美的人或許不存在，都想要往往都不得，但完美的團隊在某種程度上是存在的，一個團隊裏的人能夠取長補短，各顯其能，向着同一個目標出發，爲了同樣的願景努力。
就管理者而言一般分爲四個類型，即便不是較爲高級的管理者，招聘普通員工，識別不同人的特質也可以參照人才搭配四宮格模型。
在模型中，領導力偏向於個人的影響力，管理力更多體現的是使組織變得更有秩序的能力。
管理力強領導力也強的人適合做規範型組織的領導者；管理力較弱但領導力強的人適合做創業型組織的領導者；管理力強但領導力弱的人適合做企業運營管理者；更加專注技術，更偏好與物打交道，可以向專家型路線靠攏。