BLM企業戰略的制訂和執行部分包括八個相互影響、相互作用的方面，分別是
①戰略意圖、
②市場洞察、
③創新焦點、
④業務設計、
⑤關鍵任務、
⑥氛圍與文化、
⑦人才
⑧正式組織
⑤～⑧ 激勵
第一，戰略意圖是戰略思考的起點
同時按照業界廣泛採用的SMART原則，設立一組相應的具體的戰略目標。好的戰略規劃，起始於好的戰略意圖的陳述和戰略目標的表達，這是戰略規劃的第一步。
第二，市場洞察力決定了戰略思考的深度
其目的是爲了清晰地知道未來的機遇和企業可能碰到的挑戰與風險，理解和解釋市場上正在發生着什麼，以及對公司未來的影響。
IBM在20世紀90年代的戰略轉型得以開展，正是圍繞郭士納對兩個市場機會的深刻洞察：即服務業務在IT行業的巨大前景和對整合IBM資源的重要意義，以及網絡化的電子商務模式使IBM有可能超越微軟和英特爾主宰的個人電腦時代，重新回到IT行業的中心。
第三，把創新作爲戰略思考的焦點
其目的是爲了捕獲更多的思路和經驗。好的創新體系是企業與市場進行同步的探索和實驗，而不是獨立於市場之外的閉門造車。
第四，戰略思考要歸結到業務設計中。
即要判斷如何利用企業內部現有的資源，創造可持續的戰略控制點。
好的業務設計要回答兩個基本的問題：新的業務設計能否建立在現有能力基礎上;否則，能否獲得所需要的新能力。
第五，關鍵任務的設定統領執行的細節。
關鍵任務是聯接戰略與執行的軸線點，給出了執行的關鍵任務事項和時間節點，並對企業的流程改造提出了具體的要求。
第六，正式組織是執行的保障。
在展開新業務的時候，一定要捨得投入人力和資源。同時要建立相應的組織結構、管理制度、管理系統以及考覈的標準。否則執行的結果往往會大打折扣。
第七，人才要有相應的技能去完成戰略的執行。
包括技能的描述，以及獲得、培養、激勵和保留人才的措施。
第八，氛圍與文化。
常見的管理風格包括強制式、身先士卒式、教練式和授權式，在知識密集型經濟時代，大多數成功轉型的企業，最終都逐漸形成了開放、授權、共享的氛圍和文化。
